Где то через 1,5 года работы в должности ТП на моём родном молокозаводе - мне предложили перейти в отдел по работе с сетями и курировать несколько сетей...тогда были ещё живы Рамстор, Продмак, Бин и т.п. Я незамедлительно согласился. это был новый поворот, новый опыт и другой функционал. Приходилось общаться с категорийщиками сетей, посещать ТТ (торговые точки) сетей, улаживать проблемы, решать вопросы по оплате, вводить новый ассортимент и т.п. Это была новая ответственность и от меня требовались новые компетенции: умение вести переговоры/считать бюджеты/договариваться на местах о нашем полочном пространстве/коммуницировать с сотрудникам сетей/разбираться в договорах/просчитывать акции и листинги. Помимо всего прочего я работал ручкам в прямом смысле этого слова: мне приходилось самому выставлять продукцию во многих магазинах, "застолбляя" полку под себя...так уж получалось, что если самому не выставить поставку - то тебя поставят на самые худшие места. Мерчендайзинг тогда только зарождался на нашем молокозаводе, а у конкурентов (Вимбильдан/Данон) - мерчики уже были и они отчаянно боролись с такими как я. Мне приходилось подгадывать время поставки нашей продукции, приезжать и выставлять её, вывозя паллет к полке и выставляя продукцию на полку. Бывал и так, что я приезжаю в какой нибудь Рамстор на Краснобогатырской, а там моя продукция уже как 3 дня в холодном складе...и её никто и не думает выставлять. Я хватаю рохлю ... и вперёд. Типичный сюжет: время 18,30, нормальные люди идут за покупками с работы...а я выставляю свою продукцию на другом конце города. В этом момент к полке подходит мой руководитель..он тут недалеко живёт и просто уже едет домой...и видит меня, героически выставляющего кефир в 10 фейсов...