Кутергин в огне 🔥

СЛОЖНЫЕ СОТРУДНИКИ


Часто слышу в компаниях, что они не смогли сработаться с каким-то сотрудником, потому что человек был слишком сложным.

По моим наблюдениям, почти все выдающиеся в чем-то люди также будут в чем-то сложны и неординарны.

Успешный продажник может быть жутким наглецом, самый креативный маркетолог — самым необязательным, а гениальный инженер — без капли эмпатии.

Однако в своей главной роли они могут быть лучшими, как и менеджер, который умеет добиваться больших результатов с такой командой.

В следующий раз, когда вам захочется пожаловаться на трудного сотрудника, спросите себя:

— может, это не человек трудный, а я слабый управленец?

ОГНЕННЫЕ ВАКАНСИИ И ЗАПРОСЫ ОТ МЕНЯ


— Ищем СЕО Бизнес-Клуба «Основателей»
Мы сейчас на этапе разработки очень амбициозной стратегии и ищем человека, который потенциально станет СЕО клуба и нашим партнером. Посмотреть вакансию и оставить отклик можно по ссылке. Если вы откликались ранее, то до конца недели со всеми свяжемся.


— Редактор/журналист/новостник.
Ищу команду для нового контентного проекта (частичная занятость). Пока не могу дать больше деталей, но если вы классно пишите (новости, обзоры, авторские колонки, сценарии) по любой из этих тем (финансы, бизнес, инвестиции, крипта), то давайте познакомимся. Приветствуется опыт работы в бизнес СМИ или ведения телеграм-каналов.


— Мне нужно написать бота, который сможет парсить несколько Телеграм-чатов, выбирать по ключевым словам определенные сообщения и пересылать в CRM.

!!! Ребят, по боту вопрос закрыт за 10 минут! Поделились готовым решением. Вы лучшие)


Если что-то заинтересовало или вы можете кого-то порекомендовать, то буду очень обязан.
Контакт для связи @kut_pa

PS Сегодня в 19 часов приходите на наши бизнес-разборы.

МНЕ ВСЕ ДОЛЖНЫ Б**ДЬ

В комментариях к нашему подкасту с Татьяной Бакальчук (уже более 330 тыс. просмотров) пришло много агрессивных селлеров с критикой условий сотрудничества с Вайлдберис.

Не планировал выступать адвокатом маркетплейса, но очень хочу спросить у этих ребят: а зачем вы работаете с ВБ, если там все так ужасно? Зачем называть компанию ворами и мошенниками, но продолжать с ней сотрудничество?

Есть же много альтернативных вариантов: торгуйте на вещевом рынке, или через свой интернет-магазин, или через другие маркетплейсы. У нас в стране сейчас у каждой экосистемы свой маркетплейс с миллиардными инвестициями. Или там для полного счастья не хватает главного?

Все селлеры работают в одинаковых условиях, не вам одним повысили комиссию или потеряли товар. Не лучше ли вместо желчи направить свою энергию на конкуренцию?

Другой вопрос, что конкуренция на рынке усиливается и быстрые деньги на перепродаже с Садовода уже в прошлом. Чтобы давльше расти, придется заморачиваться с рыночными исследованиями, добавленной ценностью, оптимизацией производства, логистики, ВЭД, привлечением финансов, учиться закупать внешний трафик, выстраивать бренд и делать другие скучные процессы, которыми занимаются все крупные торговые компании. Вот это ваши главные зоны роста, а не снижение тарифов маркетплейса.

Я всегда за критичекую обратную связь, но не когда она превращается в оскорбления и нытье, что вам почему-то другая коммерческая компания что-то должна)

Совершает ли ВБ ошибки? Конечно, но ваш результат не от них зависит. Советую прочитать пост про главное качество успешных людей. В долгосрочной перспективе всегда выигрывают те, кто меняет себя, а не внешний несправедливый мир. Просто попробуйте. Так вам будет выгоднее.

КАК МОТИВИРОВАТЬ И ВОВЛЕКАТЬ СОТРУДНИКОВ?


Удивительно, почему на эту тему написано так много книг. Вчера на нашей менторской программе выступал мой друг и крутой предприниматель Ринат Алиев (@telega_Rinata). Обсуждали найм и мотивацию сотрудников, а я в очередной раз убедился в простом осознании.

Сотрудники прикладывают усилия и вовлекаются в работу только тогда, когда видят в этом какой-то личный смысл. Сотрудников нельзя замотивировать, они все уже мотивированы какими-то собственными интересами, а не интересами их руководителя или владельца бизнеса.

Лучшее, что мы можем сделать для мотивации сотрудника:
а) Узнать его личные цели (понять мотивацию)
б) Честно оценить, а можем ли мы (компания) на них повлиять
в) Объяснить как сотрудник может достигнуть свои личные цели, через цели бизнеса.
Тогда цели бизнеса воспринимаются как собственные, с соответствующим вовлечением, почти как у собственника.

Кстати, в продажах работает похожий подход — знай KPI своего клиента. Договориться можно с любым человеком, когда знаешь его персональные KPI и можешь приблизить к их выполнению.

НАЧИНАЮЩИЕ vs ОПЫТНЫЕ


Начинающие предприниматели гордятся большим количеством сотрудников. Опытные — их эффективностью.

Начинающие учатся мотивировать свою команду. Опытные стараются нанимать уже мотивированных.

Начинающие мечтают придумать новый рынок или изменить модель потребеления. Опытные — найти большой существующий рынок и нерыночные конкурентные преимущества.

В чем себя узнали?