Что не нужно эффективному руководителю?
– Полный консенсус в команде
Если вопрос сколько-нибудь сложный и допускающий творческий подход, идей будет бесконено много.
Для выбора решения, в пределе, достаточно двух оков: заказчика (==того, кто за это «платит») и исполнителя (==того, кто будет чинить, когда оно сломается в проде).
Пытаясь убедить вообще всех, ты никогда не преуспеешь и потратишь время.
– Стратегия больше, чем на год
Если ты работаешь в живом и развивающемся продукте на конкурентном рынке, половина твоих планов будет неактуальна через квартал. Через полгода-год (год – если тебе очень повезет) неактуально будет вообще всё.
Мир слишком быстрый и изменчивый, длинные горизонты планирования не работают. Если ты не сможешь сделать что-то в недалеком будущем – скорее всего, ты не сможешь сделать это вообще и можно не тратить ментальный фокус.
– Менеджеры, у которых нет метрик и личных целей
Если менеджер системно меняет часть мира в лучшую сторону – это всегда можно измерить. Пользовательской или командной метрикой (в зависимости от того, про продактов или проджектов мы говорим).
Если человек не отвечает ни за одну понятную метрику, но «интуитивно всем кажется, что полезен и делает что-то важное в команде», этот человек – твой управленческий долг. Он является сборником всего, что плохо лежит, и могло бы быть перестроено в хороший процесс и добавлено другим ответственным
– Сотрудники, которые давно «немного не дотягивают»
Во-первых, если человек «немного не дотягивает» месяцами – это видят все. Буквально
Во-вторых, для каждой позиции где-то в мире существует сотрудник, который очень хочет на ней оказаться и способен вырасти
Все время, что ты не действуешь – ты упускаешь людей второго вида и нормализуешь в команде первое
––
Отдельный небольшой хак для личной эффективности руководителя: тык
Прийти поговорить о своей эффективности: тык
– Полный консенсус в команде
Если вопрос сколько-нибудь сложный и допускающий творческий подход, идей будет бесконено много.
Для выбора решения, в пределе, достаточно двух оков: заказчика (==того, кто за это «платит») и исполнителя (==того, кто будет чинить, когда оно сломается в проде).
Пытаясь убедить вообще всех, ты никогда не преуспеешь и потратишь время.
– Стратегия больше, чем на год
Если ты работаешь в живом и развивающемся продукте на конкурентном рынке, половина твоих планов будет неактуальна через квартал. Через полгода-год (год – если тебе очень повезет) неактуально будет вообще всё.
Мир слишком быстрый и изменчивый, длинные горизонты планирования не работают. Если ты не сможешь сделать что-то в недалеком будущем – скорее всего, ты не сможешь сделать это вообще и можно не тратить ментальный фокус.
– Менеджеры, у которых нет метрик и личных целей
Если менеджер системно меняет часть мира в лучшую сторону – это всегда можно измерить. Пользовательской или командной метрикой (в зависимости от того, про продактов или проджектов мы говорим).
Если человек не отвечает ни за одну понятную метрику, но «интуитивно всем кажется, что полезен и делает что-то важное в команде», этот человек – твой управленческий долг. Он является сборником всего, что плохо лежит, и могло бы быть перестроено в хороший процесс и добавлено другим ответственным
– Сотрудники, которые давно «немного не дотягивают»
Во-первых, если человек «немного не дотягивает» месяцами – это видят все. Буквально
Во-вторых, для каждой позиции где-то в мире существует сотрудник, который очень хочет на ней оказаться и способен вырасти
Все время, что ты не действуешь – ты упускаешь людей второго вида и нормализуешь в команде первое
––
Отдельный небольшой хак для личной эффективности руководителя: тык
Прийти поговорить о своей эффективности: тык