Закрытый стрим для C-level: очевидные и не очень ошибки c-level, на примерах тех, что совершают CTO.
Я за последнее время кое-что писал (раз, два) об очевидном и не очень мышлении C-level.
Коротенечко затронули тему на панельке у Стратоплана, но контента у меня осталось значимо больше, чем вышло.
Уже несколько недель я не предлагал не-членам сообщества поучаствовать в стриме, впервые сделаю частично-доступным контент уровня Senior Managers & Directors для тех, кто успеет:
В пятницу, 19:00 UTC+3 мы на примере того, что делают (или не делают) зря CTO поговорим в community об ошибках топов, не слишком характерных или очевидных для людей уровнями ниже. Возьму троих человек UPD: ещё одного человека не из сообщества, только с опытом релевантного уровня (вы буквально были cXo или, как минимум, C-1, управляли не IC-шниками и отвечали за значительный бюджет). Выдам инвайт в порядке fifo трем людям, которые найдут любой способ со мной связаться через канал, заявки и что угодно ещё. Запись будет только на соответствующем уровне сообщества. See you!
Я за последнее время кое-что писал (раз, два) об очевидном и не очень мышлении C-level.
Коротенечко затронули тему на панельке у Стратоплана, но контента у меня осталось значимо больше, чем вышло.
Уже несколько недель я не предлагал не-членам сообщества поучаствовать в стриме, впервые сделаю частично-доступным контент уровня Senior Managers & Directors для тех, кто успеет:
В пятницу, 19:00 UTC+3 мы на примере того, что делают (или не делают) зря CTO поговорим в community об ошибках топов, не слишком характерных или очевидных для людей уровнями ниже. Возьму троих человек UPD: ещё одного человека не из сообщества, только с опытом релевантного уровня (вы буквально были cXo или, как минимум, C-1, управляли не IC-шниками и отвечали за значительный бюджет). Выдам инвайт в порядке fifo трем людям, которые найдут любой способ со мной связаться через канал, заявки и что угодно ещё. Запись будет только на соответствующем уровне сообщества. See you!