Секреты эффективности: сохранение энергии
За какой личной метрикой важнее всего следить, чтобы принимать хорошие решения?
Поверхностный ответ: за свободным временем в календаре.
Менеджеры, размышляющие так, оптимизируют свой рабочий день, удаляя встречи и освобождая время в календаре на «подумать».
Эффективно ли это?
На начальных уровнях – да, вычищенного календаря может хватать для качественной работы. Да и в целом начинающему менеджеру чистка календаря порой помогает осознать, что он проводит откровенно ненужные встречи.
На высоких позициях – этого уже недостаточно. Почему-то, даже когда устраиваешь «день без встреч, поработать головой», половина решений порой оказывается ужасной. А иногда в целом дней без встреч не достать – слишком уж много людей и операционки крутится вокруг.
––
Более глубокий ответ: оптимизировать свою интеллектуальную усталость / ресурс принятия решений.
Бывают получасовые встречи, чтобы «узнать как дела». А бывают – получасовые встречи, на которых принимают решения о начале стройки размером в квартал.
После трех встреч первого типа ты всё ещё работоспособен и можешь принимать решения. После трех встреч второго типа – скорее всего, интеллектуального ресурса у тебя останется так мало, что безопаснее всего будет запереться в кабинете и не показываться людям 🙂
Аналогичные рассуждения применяются не только ко встречам, но и к работе в духе проектирования систем, оргструктур и прочему, что ты делаешь самостоятельно, «в оффлайне».
––
Сколько часов интенсивной интеллектуальной нагрузки в день стоит оставлять?
Точная цифра очень индивидуальна, но общий принцип такой: если прочесть пару страниц текста или послушать докладчика 10 минут без расфокуса ты не можешь – значит, лимита у тебя больше нет и нужен, как минимум, хороший перерыв на «простые дела».
Работа за этой чертой обычно приводит к тому, что ты, не понимая ситуацию, либо перекладываешь решения на других людей, либо принимаешь их сам, но делаешь это плохо.
Если всё вокруг тебя не взрывается – лучше принять сложное решение завтра, но «свежим», чем сегодня, но пускающим слюни на клавиатуру.
Следи за интеллектуальным ресурсом!
––
// кстати, канал замолчал на пару недель буквально из-за этой практики – они совпали с перформанс-ревью в компании 🙂
За какой личной метрикой важнее всего следить, чтобы принимать хорошие решения?
Поверхностный ответ: за свободным временем в календаре.
Менеджеры, размышляющие так, оптимизируют свой рабочий день, удаляя встречи и освобождая время в календаре на «подумать».
Эффективно ли это?
На начальных уровнях – да, вычищенного календаря может хватать для качественной работы. Да и в целом начинающему менеджеру чистка календаря порой помогает осознать, что он проводит откровенно ненужные встречи.
На высоких позициях – этого уже недостаточно. Почему-то, даже когда устраиваешь «день без встреч, поработать головой», половина решений порой оказывается ужасной. А иногда в целом дней без встреч не достать – слишком уж много людей и операционки крутится вокруг.
––
Более глубокий ответ: оптимизировать свою интеллектуальную усталость / ресурс принятия решений.
Бывают получасовые встречи, чтобы «узнать как дела». А бывают – получасовые встречи, на которых принимают решения о начале стройки размером в квартал.
После трех встреч первого типа ты всё ещё работоспособен и можешь принимать решения. После трех встреч второго типа – скорее всего, интеллектуального ресурса у тебя останется так мало, что безопаснее всего будет запереться в кабинете и не показываться людям 🙂
Аналогичные рассуждения применяются не только ко встречам, но и к работе в духе проектирования систем, оргструктур и прочему, что ты делаешь самостоятельно, «в оффлайне».
––
Сколько часов интенсивной интеллектуальной нагрузки в день стоит оставлять?
Точная цифра очень индивидуальна, но общий принцип такой: если прочесть пару страниц текста или послушать докладчика 10 минут без расфокуса ты не можешь – значит, лимита у тебя больше нет и нужен, как минимум, хороший перерыв на «простые дела».
Работа за этой чертой обычно приводит к тому, что ты, не понимая ситуацию, либо перекладываешь решения на других людей, либо принимаешь их сам, но делаешь это плохо.
Если всё вокруг тебя не взрывается – лучше принять сложное решение завтра, но «свежим», чем сегодня, но пускающим слюни на клавиатуру.
Следи за интеллектуальным ресурсом!
––
// кстати, канал замолчал на пару недель буквально из-за этой практики – они совпали с перформанс-ревью в компании 🙂