Почему тратить больше миллиона рублей на дизайн от студии Лебедева было ошибкой
История. Дело было в 2017 году. Я отучилась в Стартап-Академии в Сколково, привлекла 5 миллионов рублей инвестиций. Тогда мне казалось, что это очень много и сейчас мы с гранолой отправимся прямиком в космос.
Реальность, конечно, была не такой радужной. Деньги таяли, никаких серьёзных изменений не происходило, взятый на высокую зарплату продажник изображал активную деятельность, но не приносил новых контрактов. Нам срочно нужен был ребрендинг (так я думала тогда).
Пока мы подписывали договор с инвесторами, я нашла милую небольшую дизайн-студию, мы предварительно договорились, они ждали предоплату.
Подписание документов затянулось и к моменту, когда я уже готова была переводить деньги, студия успела договориться с моим конкурентом (Серёжа, привет!). Меня они, конечно, уверили, что на нашу работу это не повлияет. Я сомневалась, но решила попробовать.
Я знала, что команда у ребят маленькая, конкуренты проскочили первыми и сняли сливки идей.
Увы, мне не понравился ни один вариант дизайна. По договору они должны были переделать ещё раз, но тоже не получилось.
Нужно было искать новую студию или дизайнера. В один момент меня осенило - надо идти к Лебедеву. В большинстве случаев я принимаю решения эмоционально и если я загорелась, отговорить меня очень сложно. Мои партнёры меня поддержали (сказали: женщина должна быть счастлива - тру стори).
Очевидно, что цена была слишком высокой для нас. Но я подумала, что хороший дизайн окупит все затраты. Работать со студией было классно - нам выделили команду из шести человек, среди них были, например, копирайтер и шрифтовик. Они даже приехали на производство (меня тогда это очень порадовало). Я была максимально вовлечена в работу, раз в две недели мы встречались в их большом офисе, я пила кофе с апельсиновым соком и смотрела, как продвигается дело. Делилась своими идеями.
Через три месяца дизайн был готов. Ещё три месяца нам понадобилось, чтобы запустить гранолу в новой упаковке. Мы приурочили это событие к очередной выставке Продэкспо.
Как вы думаете, что случилось дальше?
НИ-ЧЕ-ГО.
Да, дизайн большинству нравился, но формат упаковки оказался неудобен для тех, кто ест гранолу много и часто. Из-за сложносочинённости сборка одной коробочки на производстве занимала до пяти минут (это очень много). То есть себестоимость, которая у нас и так немаленькая, выросла ещё - эту линейку пришлось сделать дороже, что не мотивировало к покупке ни конечного потребителя, ни магазины.
Года три мы тянули эту лямку, но в итоге от этой упаковки отказались вообще.
Кстати, через пару лет самый классный дизайн для гранолы, благодаря которому нас возьмут в Азбуку Вкуса, мы сделаем вместе с очень талантливой девушкой-дизайнером, её работа будет стоить 50 тысяч рублей.
История. Дело было в 2017 году. Я отучилась в Стартап-Академии в Сколково, привлекла 5 миллионов рублей инвестиций. Тогда мне казалось, что это очень много и сейчас мы с гранолой отправимся прямиком в космос.
Реальность, конечно, была не такой радужной. Деньги таяли, никаких серьёзных изменений не происходило, взятый на высокую зарплату продажник изображал активную деятельность, но не приносил новых контрактов. Нам срочно нужен был ребрендинг (так я думала тогда).
Пока мы подписывали договор с инвесторами, я нашла милую небольшую дизайн-студию, мы предварительно договорились, они ждали предоплату.
Подписание документов затянулось и к моменту, когда я уже готова была переводить деньги, студия успела договориться с моим конкурентом (Серёжа, привет!). Меня они, конечно, уверили, что на нашу работу это не повлияет. Я сомневалась, но решила попробовать.
Я знала, что команда у ребят маленькая, конкуренты проскочили первыми и сняли сливки идей.
Увы, мне не понравился ни один вариант дизайна. По договору они должны были переделать ещё раз, но тоже не получилось.
Нужно было искать новую студию или дизайнера. В один момент меня осенило - надо идти к Лебедеву. В большинстве случаев я принимаю решения эмоционально и если я загорелась, отговорить меня очень сложно. Мои партнёры меня поддержали (сказали: женщина должна быть счастлива - тру стори).
Очевидно, что цена была слишком высокой для нас. Но я подумала, что хороший дизайн окупит все затраты. Работать со студией было классно - нам выделили команду из шести человек, среди них были, например, копирайтер и шрифтовик. Они даже приехали на производство (меня тогда это очень порадовало). Я была максимально вовлечена в работу, раз в две недели мы встречались в их большом офисе, я пила кофе с апельсиновым соком и смотрела, как продвигается дело. Делилась своими идеями.
Через три месяца дизайн был готов. Ещё три месяца нам понадобилось, чтобы запустить гранолу в новой упаковке. Мы приурочили это событие к очередной выставке Продэкспо.
Как вы думаете, что случилось дальше?
НИ-ЧЕ-ГО.
Да, дизайн большинству нравился, но формат упаковки оказался неудобен для тех, кто ест гранолу много и часто. Из-за сложносочинённости сборка одной коробочки на производстве занимала до пяти минут (это очень много). То есть себестоимость, которая у нас и так немаленькая, выросла ещё - эту линейку пришлось сделать дороже, что не мотивировало к покупке ни конечного потребителя, ни магазины.
Года три мы тянули эту лямку, но в итоге от этой упаковки отказались вообще.
Кстати, через пару лет самый классный дизайн для гранолы, благодаря которому нас возьмут в Азбуку Вкуса, мы сделаем вместе с очень талантливой девушкой-дизайнером, её работа будет стоить 50 тысяч рублей.