Когда-то я была ближе к медицине, чем к рекрутменту. И эта привычка думать «по-врачебному» до сих пор работает лучше любых бизнес-фреймворков.
В медицине есть: •
врачи общей практики: те, кто видит организм целиком и быстро реагирует на любое изменение.
•
узкие специалисты: те, кто работает прицельно и глубоко, решая одну задачу с максимальной точностью.
И компании растут примерно по той же логике.
LETO сейчас в этом переходном состоянии:
• процессы уже устойчивые
• retention высокий
• тёплые интро идут постоянно
• возвращаются клиенты, с которыми мы работали 6–12 месяцев назад (а есть те, кто с нами больше 3 лет, с самого основания агентства!)
Но при этом мы всё ещё быстро двигаемся, пробуем новое и не скатываемся в корпоративную тяжесть.
Поэтому мы открываем роль
BDM.
И у нас два сценария, оба жизнеспособные.
1️⃣
Узкий специалист (Senior)Человек, который точно понимает контекст, читает сигналы, работает с фаундерами напрямую, аккуратно выстраивает warm BD, есть хороший нетворк (!) и берёт ответственность за точечные точки роста.
Такой «клинический случай», где важна глубина и аккуратность решений.
2️⃣
“Врач общей практики” (Junior)Тот, кто хочет расти на скорости: LinkedIn, маркетинг, визуал, ресёрч, гипотезы, BD, коммуникации – разный спектр задач, быстрая динамика и много обучения.
Это роль для тех, кто любит разбираться, экспериментировать и брать первые линии.
Работа живая: BD + креативность + маркетинговый вкус + высокий стандарт качества. Мы работаем быстро, глубоко, в лёгком McKinsey-подходе, где важны логика, ясность, структура и уважение к людям.
Если вам близка такая динамика, если вас не пугают быстрые циклы и вы хотите быть частью команды, где можно расти не по презентациям, а по реальным задачам – добро пожаловать!
__
P.s. про аналогию с сотрудниками fullstack-ами и "снайперами" я когда-то услышала в
интервью Михаила Беляндинова, Co-founder "Лучи" (ex "BestDoctor") – рекомендую к просмотру
