Про «Сталкера» Тарковского
Посмотрел «Сталкера» после «Андрея Рублёва» и опять поймал себя на том, что вижу в фильме предпринимательство.
Если смотреть на Зону не как на мистическое место, а как на новый рискованный рынок или стартап становится узнаваемо до неловкого.
Зона - это рынок с огромным upside и без понятных правил, куда нельзя зайти по прямой и под который не работают стратегии на 5 лет вперёд.
Сталкер всё время петляет, бросает гайки, проверяет путь и возвращается назад, что очень похоже на фаундера, который не идёт all-in на первой идее, а тестирует гипотезы маленькими экспериментами.
В новом рынке чужой опыт помогает, но не спасает, и то что сработало вчера, сегодня может стать аномалией.
Технологические революции, интернет-бум, Web 2.0, Web 3.0, мобильные приложения, AI - везде одна логика: огромная возможность и невидимые риски.
Сталкер по сути и есть фаундер. Он не продаёт гарантированный результат, а продаёт доступ к возможности, и не обещает, что Комната исполнит желание, а обещает только довести до порога.
Это очень близко к ранним стадиям бизнеса, где фаундер часто продаёт не сам продукт, которого ещё нет в нормальном виде, а vision, маршрут и собственную способность провести команду, инвесторов и клиентов через неизвестность.
Главный его капитал не деньги, а чутьё, интуиция, опыт ошибок и понимание, где можно наступать, а где лучше бросить гайку и подождать.
Писатель и Профессор тоже узнаваемые типажи. Писатель хочет признания, но презирает коммерческий успех, хочет результата, но боится, что результат обесценит его страдание.
Профессор - рационалист, который хочет всё просчитать и обезопасить, а если не получается - предпочёл бы уничтожить Комнату, чем допустить хаос.
В стартапе это постоянный конфликт между верой и Excel, vision и risk management, романтикой продукта и реальностью рынка.
Где-то посередине стоит фаундер, чья работа удержать всех от двух крайностей: не дать рациональности убить движение и не дать мечте превратиться в пустую религию.
Но самая сильная метафора фильма - это Комната желаний, которая исполняет не то, что ты декларируешь, а то, чего ты хочешь на самом деле. Очень предпринимательская мысль.
Стартап в итоге проверяется не pitch deck'ом, не миссией на сайте и не словами для инвесторов - он проявляет настоящую мотивацию фаундера: деньги, власть, свобода, статус, желание создавать, желание доказать, желание убежать.
Если мотивация токсичная, успех её не лечит, а просто ускоряет разрушение, потому что бизнес усиливает то, что уже было внутри. Поэтому путь к Комнате - это не только путь к рынку, это due diligence самого себя.
Многие доходят до порога и не входят, потому что страшно узнать, чего ты на самом деле хочешь.
В предпринимательстве это один из главных вопросов: ты строишь компанию, чтобы создать что-то ценное, или чтобы доказать кому-то, что ты был прав? Усиливаешь людей или строишь Комнату, которая монетизирует их слабости, страхи и бессознательные желания?
Особенно сейчас, в AI, это уже не философский вопрос. Можно строить продукты, которые дают людям силу, а можно системы, которые эксплуатируют внимание, тревогу, зависимость и лень.
Снаружи разница не видна: рост, метрики, клиенты, выручка одинаковые, но Зона всё равно покажет, кто ты есть.
Наверное, поэтому «Сталкер» так цепляет. Это фильм не про то, как дойти до цели, а про то, кем ты становишься по дороге.
@maxvotek | linkedin | substack
Посмотрел «Сталкера» после «Андрея Рублёва» и опять поймал себя на том, что вижу в фильме предпринимательство.
Если смотреть на Зону не как на мистическое место, а как на новый рискованный рынок или стартап становится узнаваемо до неловкого.
Зона - это рынок с огромным upside и без понятных правил, куда нельзя зайти по прямой и под который не работают стратегии на 5 лет вперёд.
Сталкер всё время петляет, бросает гайки, проверяет путь и возвращается назад, что очень похоже на фаундера, который не идёт all-in на первой идее, а тестирует гипотезы маленькими экспериментами.
В новом рынке чужой опыт помогает, но не спасает, и то что сработало вчера, сегодня может стать аномалией.
Технологические революции, интернет-бум, Web 2.0, Web 3.0, мобильные приложения, AI - везде одна логика: огромная возможность и невидимые риски.
Сталкер по сути и есть фаундер. Он не продаёт гарантированный результат, а продаёт доступ к возможности, и не обещает, что Комната исполнит желание, а обещает только довести до порога.
Это очень близко к ранним стадиям бизнеса, где фаундер часто продаёт не сам продукт, которого ещё нет в нормальном виде, а vision, маршрут и собственную способность провести команду, инвесторов и клиентов через неизвестность.
Главный его капитал не деньги, а чутьё, интуиция, опыт ошибок и понимание, где можно наступать, а где лучше бросить гайку и подождать.
Писатель и Профессор тоже узнаваемые типажи. Писатель хочет признания, но презирает коммерческий успех, хочет результата, но боится, что результат обесценит его страдание.
Профессор - рационалист, который хочет всё просчитать и обезопасить, а если не получается - предпочёл бы уничтожить Комнату, чем допустить хаос.
В стартапе это постоянный конфликт между верой и Excel, vision и risk management, романтикой продукта и реальностью рынка.
Где-то посередине стоит фаундер, чья работа удержать всех от двух крайностей: не дать рациональности убить движение и не дать мечте превратиться в пустую религию.
Но самая сильная метафора фильма - это Комната желаний, которая исполняет не то, что ты декларируешь, а то, чего ты хочешь на самом деле. Очень предпринимательская мысль.
Стартап в итоге проверяется не pitch deck'ом, не миссией на сайте и не словами для инвесторов - он проявляет настоящую мотивацию фаундера: деньги, власть, свобода, статус, желание создавать, желание доказать, желание убежать.
Если мотивация токсичная, успех её не лечит, а просто ускоряет разрушение, потому что бизнес усиливает то, что уже было внутри. Поэтому путь к Комнате - это не только путь к рынку, это due diligence самого себя.
Многие доходят до порога и не входят, потому что страшно узнать, чего ты на самом деле хочешь.
В предпринимательстве это один из главных вопросов: ты строишь компанию, чтобы создать что-то ценное, или чтобы доказать кому-то, что ты был прав? Усиливаешь людей или строишь Комнату, которая монетизирует их слабости, страхи и бессознательные желания?
Особенно сейчас, в AI, это уже не философский вопрос. Можно строить продукты, которые дают людям силу, а можно системы, которые эксплуатируют внимание, тревогу, зависимость и лень.
Снаружи разница не видна: рост, метрики, клиенты, выручка одинаковые, но Зона всё равно покажет, кто ты есть.
Наверное, поэтому «Сталкер» так цепляет. Это фильм не про то, как дойти до цели, а про то, кем ты становишься по дороге.
@maxvotek | linkedin | substack