5 (не)простых советов, как стать СМОМоя бывшая сотрудница спросила, что нужно делать, чтобы стать СМО. И мне сразу захотелось побайтить на тему простых советов, которых, конечно же, не существует.
Но если собрать мои 18 лет карьеры в пять пунктов, получится примерно так.
1. Приходить туда, где хочешь оказаться, заранееНе ждать, когда тебе дадут новую должность и ответственность, а брать на себя часть следующей роли ещё до назначения.
Я отвечала на вопросы шире своей зоны, предлагала изменения, запускала новые процессы и приходила не только с проблемами, но и с решениями.
Да, иногда это означает делать вторую и третью работу
бесплатно. Зато, когда появляется новая роль, руководителю не нужно гадать, справишься ли ты.
2. Слабоумие и отвагаЯ почти всегда откликалась на роли, для которых чего-то не умела или не знала.
За 18 лет у меня не было ни одного перехода ровно в ту же роль. Каждый раз добавлялось что-то новое: больше ответственности и стран, команда крупнее, должность выше, другая индустрия или аудитория.
Страшно было пипец. Но если на старте ты соответствуешь вакансии на сто процентов, скорее всего, это не следующий шаг, а та же работа в другой компании.
Моя формула: 70 процентов задач понятны, а остальные 30 заставляют нервничать.
3. Строить нетворк до того, как он понадобитсяДве из трёх моих последних СМО-ролей появились благодаря людям, с которыми я когда-то работала. Даже на первую свою вау роль в Microsoft я попала через смесь напора и нетворка.
Нетворк для меня - это не разовая активность. Это годами нормально работать с людьми, выполнять обещания и оставлять после себя репутацию человека, с которым хочется сделать ещё один проект.
Это помогать с входящими запросами вне зависимости от статуса и должности человека.
И иногда писать первой. Не только тогда, когда внезапно понадобилась работа.
4. Сначала мы работаем на зачёткуКрупные имена в резюме важны. Особенно в начале карьеры, когда рынок ещё не знает, насколько ты крут.
Я часто выбирала не ту возможность, где прямо сейчас выше должность и зарплата, а ту, где сильнее команда, сложнее задачи, больше масштаб и дороже будущий опыт.
Но один логотип карьеру не построит. Важно, что именно ты делаешь и какой результат можешь доказать.
Я верю, что по молодости полезно вджобывать на опыт, скорость и репутацию. А потом уже лечиться от выгорания :))))
5. Перестать быть только маркетологомСильный маркетолог умеет строить бренд и запускать кампании. СМО должен понимать, как всё это влияет на бизнес.
Когда привлечение перестаёт окупаться? Что сейчас важнее: рост, удержание или прибыль? На какой рынок выходить? На что вообще не нужно тратить деньги?
Чем выше я поднималась, тем меньше обсуждала рекламные кампании и тем больше - P&L, продукт, продажи, ресурсы и приоритеты.
Если совсем коротко,
моя формула такая: брать ответственность заранее, выбирать задачи на вырост, строить репутацию, собирать сильный опыт и учиться думать не функцией, а всем бизнесом.
А какой пункт вы бы еще добавили в список?Канал "Невыгоревшая СМО" @milaivy