📌 Список универсальных советов руководителям
Анализируя свое поведение, а также поведение своих коллег и некоторых руководителей, я пришла к очевидной мысли, что многое из того, что является полезным и действенным, игнорируется или забывается в процессе повседневной трудовой деятельности. Определила список того, чем не стоит пренебрегать, находясь на руководящей должности, вне зависимости от наличия опыта или высокого положения в организации:
✅ Научитесь делегировать.
“Все, что могут делать другие, должны делать другие”. (с) Освободите, наконец-то, свое рабочее время для решения более глобальных вопросов. Доверьте выполнение некоторых, а лучше большинства своих рутинных задач своим подчиненным. Иногда перфекционизм просто ни к чему.
✅ Вдохновляйте личным примером.
Ваши личные профессиональные достижения помогут вам заслужить уважение подчиненных и коллег. Проведите мастер-класс, напишите статью, сделайте интересное исследование. Вашим подчиненным захочется следовать вашему примеру.
✅ Развивайтесь.
В первую очередь, развивайте свои навыки руководителя. Развивайте свои профессиональные навыки. Требовать развития от подчиненных, не развиваясь при этом самому, по меньшей мере глупо.
✅ Анализируйте происходящее.
Довольно многое можно узнать или предусмотреть, просто понаблюдав за подчиненными. Будьте внимательны. Придавайте значение даже самым незначительным изменениям в настроении коллектива.
✅ Используйте тайм-менеджмент.
“Мастер-класса по тайм-менеджменту не будет - времени нет”. (с) Научитесь эффективно планировать личное время. Научите этому команду. Это принесет гораздо больше пользы, чем может показаться на первый взгляд, если делать это не поверхностно, а обдуманно и на постоянной основе. Будьте системны и организованны.
✅ Учите психологию.
Найти индивидуальный подход к каждому из сотрудников невозможно без знания элементарных психологических моментов. Этому стоит уделять время. Это стоит практиковать. Учите и продолжайте постоянно углублять свои знания в этой области.
✅ Увольняйте халтурщиков.
“Хороший человек не всегда хороший сотрудник”. (с) Умейте объективно оценивать способности подчиненных и увольнять тех, кто не способен делать работу качественно. Иногда важно дать оценку не человеческим качествам сотрудника, а конкретно его вкладу в общее дело. Дать оценку тому, какую ценность он представляет как структурная единица. На сколько неотъемлема его роль во фрагменте инфраструктуры. На своем ли он месте. Компетентен ли он.
✅ Берите на себя ответственность.
Научитесь принимать решения самостоятельно, анализируйте результаты. Берите на себя ответственность за последствия. Учитесь исправлять сложившиеся ситуации. Не сваливайте вину на подчиненных. Признавайте свои ошибки. Даже публично.
Анализируя свое поведение, а также поведение своих коллег и некоторых руководителей, я пришла к очевидной мысли, что многое из того, что является полезным и действенным, игнорируется или забывается в процессе повседневной трудовой деятельности. Определила список того, чем не стоит пренебрегать, находясь на руководящей должности, вне зависимости от наличия опыта или высокого положения в организации:
✅ Научитесь делегировать.
“Все, что могут делать другие, должны делать другие”. (с) Освободите, наконец-то, свое рабочее время для решения более глобальных вопросов. Доверьте выполнение некоторых, а лучше большинства своих рутинных задач своим подчиненным. Иногда перфекционизм просто ни к чему.
✅ Вдохновляйте личным примером.
Ваши личные профессиональные достижения помогут вам заслужить уважение подчиненных и коллег. Проведите мастер-класс, напишите статью, сделайте интересное исследование. Вашим подчиненным захочется следовать вашему примеру.
✅ Развивайтесь.
В первую очередь, развивайте свои навыки руководителя. Развивайте свои профессиональные навыки. Требовать развития от подчиненных, не развиваясь при этом самому, по меньшей мере глупо.
✅ Анализируйте происходящее.
Довольно многое можно узнать или предусмотреть, просто понаблюдав за подчиненными. Будьте внимательны. Придавайте значение даже самым незначительным изменениям в настроении коллектива.
✅ Используйте тайм-менеджмент.
“Мастер-класса по тайм-менеджменту не будет - времени нет”. (с) Научитесь эффективно планировать личное время. Научите этому команду. Это принесет гораздо больше пользы, чем может показаться на первый взгляд, если делать это не поверхностно, а обдуманно и на постоянной основе. Будьте системны и организованны.
✅ Учите психологию.
Найти индивидуальный подход к каждому из сотрудников невозможно без знания элементарных психологических моментов. Этому стоит уделять время. Это стоит практиковать. Учите и продолжайте постоянно углублять свои знания в этой области.
✅ Увольняйте халтурщиков.
“Хороший человек не всегда хороший сотрудник”. (с) Умейте объективно оценивать способности подчиненных и увольнять тех, кто не способен делать работу качественно. Иногда важно дать оценку не человеческим качествам сотрудника, а конкретно его вкладу в общее дело. Дать оценку тому, какую ценность он представляет как структурная единица. На сколько неотъемлема его роль во фрагменте инфраструктуры. На своем ли он месте. Компетентен ли он.
✅ Берите на себя ответственность.
Научитесь принимать решения самостоятельно, анализируйте результаты. Берите на себя ответственность за последствия. Учитесь исправлять сложившиеся ситуации. Не сваливайте вину на подчиненных. Признавайте свои ошибки. Даже публично.