Короткий, но полезный хинт о том, как не облажаться на работе.
Хреновый менеджер не умеет правильно делегировать. И все мы, поначалу, – хреновые менеджеры, не стоит этого стесняться. Эта тема неоднократно уже обсуждалась во всех метадичках по менеджменту, но я сейчас вкратце и понятно опишу, как сделать, чтобы было хорошо.
Даю палец на отсечение, что на работе вы сталкивались с ощущением затупа, когда не знаете, как ответить на письмо, как решить какую-то техническую задачу, или у вас попросту не хватало на что-то времени. Решается это так: не сидите и не ломайте голову, а сразу, как только звенит этот звоночек затупа, бегите к кому угодно (лучше, конечно, к человеку с подходящей квалификацией) и спрашивайте его о решении. Просите помочь, руководите, даже если в корпоративно-пищевой цепи вам далеко до средины. Самое главное – искренне и как есть всё выкладывать и ничего не скрывать.
Очевидная вещь, но охуете, как круто это работает.
Хреновый менеджер не умеет правильно делегировать. И все мы, поначалу, – хреновые менеджеры, не стоит этого стесняться. Эта тема неоднократно уже обсуждалась во всех метадичках по менеджменту, но я сейчас вкратце и понятно опишу, как сделать, чтобы было хорошо.
Даю палец на отсечение, что на работе вы сталкивались с ощущением затупа, когда не знаете, как ответить на письмо, как решить какую-то техническую задачу, или у вас попросту не хватало на что-то времени. Решается это так: не сидите и не ломайте голову, а сразу, как только звенит этот звоночек затупа, бегите к кому угодно (лучше, конечно, к человеку с подходящей квалификацией) и спрашивайте его о решении. Просите помочь, руководите, даже если в корпоративно-пищевой цепи вам далеко до средины. Самое главное – искренне и как есть всё выкладывать и ничего не скрывать.
Очевидная вещь, но охуете, как круто это работает.