5 месяцев в МТС 🥚
Ну что же там, что, как?! Для меня изменения существенные, от характера работы до образа жизни. По порядку и понемногу обо всём важном:
1. Переезд в Москву. Работаю в офисе впервые за лет 15, а так как в Петербурге остаются семейные дела и Мастерская, сапсаны — ещё одно стабильное рабочее место. Офисы обычно не ценил, но теперь открылась простая правда — это классно, когда нет душнилова и обязаловки, когда это центр притяжения классных людей. С этим порядок, а сам стараюсь сделать его таким центром притяжения ещё больше. Так что найти меня можно теперь и в Петербурге, и в Москве — два в одном!
2. К – корпорация. Людей много, а оргструктура значительно сложнее мне уже знакомого. Это и одновременно усложняет политический ландшафт, и позволяет делать значительные и масштабные вещи. Маневрирование и дипломатия, учёт интересов совершенно разных вертикалей бизнеса — новые реалии. Хочешь сделать нормально дизайн — приходится учитывать и эту структуру.
3. Центр дизайна. Горизонтальная структура, его задача — сделать так, чтобы дизайн во всей компании был качественный, а дизайнерам жилось и работалось бы нормально. На первый взгляд абстрактная и сложная работа посвящена формулированию гайдов, методик и развитию дизайн сообщества. Прошло почти полгода, начали появляться первые результаты, не терпится дотащить до конца года — там вообще огонь будет!
4. Команда. Много знакомств, что радует и драйвит! Напрямую работаю с 10 лидами внутренних продуктов
Ну что же там, что, как?! Для меня изменения существенные, от характера работы до образа жизни. По порядку и понемногу обо всём важном:
1. Переезд в Москву. Работаю в офисе впервые за лет 15, а так как в Петербурге остаются семейные дела и Мастерская, сапсаны — ещё одно стабильное рабочее место. Офисы обычно не ценил, но теперь открылась простая правда — это классно, когда нет душнилова и обязаловки, когда это центр притяжения классных людей. С этим порядок, а сам стараюсь сделать его таким центром притяжения ещё больше. Так что найти меня можно теперь и в Петербурге, и в Москве — два в одном!
2. К – корпорация. Людей много, а оргструктура значительно сложнее мне уже знакомого. Это и одновременно усложняет политический ландшафт, и позволяет делать значительные и масштабные вещи. Маневрирование и дипломатия, учёт интересов совершенно разных вертикалей бизнеса — новые реалии. Хочешь сделать нормально дизайн — приходится учитывать и эту структуру.
3. Центр дизайна. Горизонтальная структура, его задача — сделать так, чтобы дизайн во всей компании был качественный, а дизайнерам жилось и работалось бы нормально. На первый взгляд абстрактная и сложная работа посвящена формулированию гайдов, методик и развитию дизайн сообщества. Прошло почти полгода, начали появляться первые результаты, не терпится дотащить до конца года — там вообще огонь будет!
4. Команда. Много знакомств, что радует и драйвит! Напрямую работаю с 10 лидами внутренних продуктов