Ищу приключения, Денис 💛

Я заметил одну странную штуку.

Кажется, большинство продактов понимают, что дискавери важен и заниматься им нужно регулярно. Но при этом редко управляют этой работой так же, как дизайном, аналитикой или разработкой.

У разработки есть задачи, бэклог, планирование, сроки и отслеживание результата. А дискавери часто остается где-то в голове продакт-менеджера: здесь поговорить с клиентами, там изучить проблему, когда-нибудь проверить гипотезу.

Иногда эта работа никак не зафиксирована между продакт-лидом и продакт-менеджером. Иногда сам продакт-менеджер ее толком не планирует.

Мне кажется, у продактов, которым удается заниматься дискавери регулярно, эта работа просто спланирована и зафиксирована — так же, как вся остальная.

Вроде очевидно, но напишу: такие продакты сильно ценнее и круче 👀

пахаха

Внутри уже новости о том, как финансовые сервисы дают больше возможностей агентам: открывать ИП, оплачивать счета, управлять портфелем и т.д.

Отдельно выделили блок для Российских обновлений и отдельно про новостной поток из твиттера и обсуждения из Реддит.

Подписывайтесь на @ozzy_digest и заходите с обраткой в ЛС @sedovvru

Я собрал свой ИИ-дайжджест

Полгода меня тут почти не было, а за это время с ИИ на рынке началась какая-то истерика.
Сначала все срочно заменяют людей нейронками, потом считают деньги и немного откатываются, потом снова находят, какие рутины можно отдать машине. Кажется, я не знаю ни одного человека вокруг, кого хотя бы раз не накрывало FOMO из-за ИИ.

Меня тоже накрыло, так что я немного поковырялся и собрал ежедневный дайджест про обновления финтех-приложений: банки, кошельки, платежи, крипту, инвестиции, отдельно российский финтех.

@ozzy_digest

Первые полгода были адски сложными из-за совмещения ролей в дизайне и продукте. Но знаете что: на моё место в дизайне вышел Саша Моисеев.

Сань, с возвращением в команду, очень рад твоему камбеку ❤️⚡️

Не прошло и полгода)

Почему я перешёл из дизайна в продукт

Главная причина — я понял, что следующие ступеньки роста в дизайне всё сильнее уводят меня от продукта в сторону управления дизайн-функцией.

И это было неочевидное решение, потому что моя позиция меня устраивала.

Мне не стало скучно в дизайне. Я не чувствовал, что «в продукте больше стратегии, решений и влияния». На самом деле всё это уже есть в хорошем продуктовом дизайне.

В дизайне я много работал с продуктовой логикой: разбирался в проблемах пользователей, спорил про приоритеты, влиял на решения, смотрел на метрики, помогал командам искать более сильные сценарии и не превращать продукт в набор разрозненных экранов.

При этом моя роль уже давно была не только про конкретные продуктовые задачи. Я занимался и процессами, и развитием дизайн-функции: синхронизациями, ревью, наймом, развитием людей, качеством решений, общими подходами и тем, как дизайн встраивается в работу команд.

И мне это тоже было интересно.

Но со временем стало понятно, что дальше баланс будет заметно меняться. Если раньше это ощущалось примерно как 50/50 между продуктом и функцией, то следующие ступеньки в дизайн-треке становились бы почти полностью про функцию.

Это важная работа. Я правда уважаю людей, которые делают её хорошо.

Просто я понял, что лично мне хочется оставаться ближе к продуктовой части: к задачам, клиентским проблемам, бизнес-целям, приоритизации, поиску решений и ответственности за результат.

Получилось, что меня устраивала роль в дизайне. Меня устраивал даже микс продукта и функции. Но следующий шаг внутри дизайн-трека уже уводил меня не совсем туда, где мне хотелось проводить большую часть времени.

Поэтому переход стал для меня не отказом от дизайна и не попыткой «уйти выше». Скорее способом сохранить фокус на той части работы, которая мне больше всего интересна: делать продукт, принимать решения вместе с командой и отвечать за то, почему мы выбираем именно эти задачи и решения.

Я не перестал мыслить как дизайнер, я не перестал быть дизайнером.
Просто теперь эта оптика стала частью продуктовой роли.

Такие дела

Про причины и мотивацию уже в следующий разок 😏

В последнее время редко пишу, но давайте честно: я хочу тут собирать самый сок, который формирует меня, как дизайнера и руководителя. Я не хочу писать ради того, чтобы просто писать.

Вот Назар сегодня опубликовал важный пост про дизайн-ревью. Я не могу не зарепостить.

Ещё один бич крупных компаний: людей много, ответсвенность за дизайн-ревью так же распределена. Если не относиться к дизайн-ревью задротски, то есть шанс выпускать на прод сырое говнище, которое собирается из кучи-кучи мелочей: там анимация дергается, там отступ некрасивый, тут картинка шакальная, там обводка у картинки лишняя появилась...

Все эти мелочи по чуть-чуть упускают много дизайнеров. И в целом один дизайнер упускает и правда немного и не прям крит, но если учесть, что в приложением может заниматься 100 дизайнеров, то это все становится катастрофой.

Будьте задротами на дизайн-ревью, пожалуйста. По-началу долго, но со временем задротский подход занимает столько же времени, что и обычный

Кстати, у меня одного болит? Или нам пора организовать серьёзный диалог с продактами?

Ребятушки, я парочкой очень важных постов поделился с дружественными каналами. Сегодня запостили один из них.

Дизайнеры, будьте бдительны, продакты — ну хватит уже, а!