Oleg, call me back!

ИИ против ПРЕФЕЦИОНИЗМА
(как я сделал сайт «От Хаоса к Потоку!» за один день)

Быть перфекционистом — то ещё удовольствие. Видишь всё несовершенство мира и пытаешься с этим жить. Вы кстати обратили внимание на то, что я никогда не путаю е и ё? Это самое малое его проявление. Начать что-то делать, точно зная что совершенство недостижимо, для перфекциониста практически непреодолимый барьер.

К примеру решение сделать свой личный сайт заняло 10 лет. Вы только вдумайтесь в эту цифру. Несколько попыток, публичных обещаний, и все впустую. А когда я всё же решился, процесс занял несколько месяцев вместо пары недель. И это я сознательно решил, что делаю обычный «средний» сайт. Долго пытался договориться сам с собой, что средний сайт будет лучше, чем никакой. Сайт davidovitch.ru перестал мне нравиться почти сразу после публикации, но вот уже полтора года всё «руки не доходят» его переделать.

Ситуация в корне поменялась с появлением чугунного друга, чата нашего ГПТ. Он в принципе не умеет делать хорошо. Максимум можно рассчитывать на «неплохо», «прилично» или «потянет с пивом». Поэтому сразу запихиваешь свой перфекционизм куда подальше и берешься за дело. Зато ты получаешь неоспоримое преимущество — не надо делать ТЗ. Вы только вдумайтесь, каким станет мир без необходимости делать ТЗ. Как в том меме.

С молоком матери мы впитали фразу «без внятного ТЗ результат ХЗ». А ГПТ красавчик сломал эту ложную установку. Какие же просторы для творчества открылись, друзья мои! Я вам даже передать не могу. Можно двигаться короткими итерациями и он еще будет тебе подсказывать, что дальше. Конечно голову отключать нельзя, и контроль процесса нужно оставлять за собой. Но скорость! Скорость конечно фантастическая!!!

Первый сайт я самостоятельно решил сделать в это воскресенье, когда пришла в голову идея выгрузить на mba-manual.ru все наработки по дипломам. Отказавшись от агентского режима, стал делать вручную. Мы с ним договорились так, что я буду высылать свои материалы и идеи по частям, он будет их складывать в копилочку, а потом сам делать себе промпт. И дело пошло. В четверг сайт был опубликован. Четыре дня «от и до».

Вдохновившись первым успехом, я решил сделать сайт по тренингу «От Хаоса к Потоку!» за один день. Эка невидаль, скажете вы. Но не забывайте, что стикер с этой карточкой провисел на моей WIP-доске всё лето нетронутым. То есть для меня это такой челлендж, учитывая что полдня ты возишься с доводкой и адаптацией сайта к разным форматам.

В итоге у меня получилось! А главное, совершенно не факт, что ты сможешь добиться значимо лучшего эффекта, если потратишь месяц. Такой поистине Голдраттовский подход: начал задачу — закончил задачу, без растягивания и размусоливая. Так глядишь и персональный сайт наконец-то переделаю.

Высокая скорость имеет и обратный эффект, ты не успеваешь внимательно пройтись по логике, докрутить какие-то детали, но в целом получается вполне себе приличный результат. Поэтому если вы увидите какие-то пробои в логике или ещё, что-то, дайте знать, плиз. Ну и вообще понятно получилось про что это или надо догадываться?

В общем со смешанным чувством гордости стыда презентую на ваш суд http://chaos-flow.ru

P.S. Если бы не этот пост, так бы и не узнал что личный сайт выдает какую-то фигню. Придется и его за несколько дней переделать. :)

КАЧАЙ ЖОПУ!
(Вечерний оффтоп)

Помню как-то раз на новогодней вечеринке еМВА услышал тост своей коллеги преподавательницы под условным названием «Качай жопу!»

Он был довольно длинный, но смысл сводился к одному: что бы не случилось, или в зал и качай жопу. И проблема может не решится, а жопа то накачена. В этот момент она указала пальцем на свою упругую пятую точку. В этом не было никакой игривости или сексуального подтекста. Было видно, что она живет по этому принципу. Допа конечно как символ занятия телом и поддержания его в хорошей форме.

Меня помню тогда это сильно триггернуло. Нужно решать проблемы, а не устраивать эскейпинг простите побег в тренажереый зал или на дорожку в парке.

Но никогда не говори никогда. Недавно столкнулся с проблемой, которая ну никак не решается. И как-то само собой получилось, что я в 2 раза увеличил частоту походов в клуб и разнообразие занятий. Причем йога естественным образом уступила место силовым, аэробным и интервальным занятиям.

Мораль вывести не берусь, но жопу и все остальное немного подкачал.

ВРЕМЯ, ВПЕРЕД!

Есть такой мем, когда опоздавшему советуют раньше выходить, а он отвечает "Так поздно было рано выходить!" Не секрет, что мы часто опаздываем с управленческими, да прочими жизненными, и даже бытовыми решениями. Тому есть несколько причин, но факт остается фактом. Разные методы предлагаются, но помогает слабо.

И вот услышал сегодня интересный термин — опережающие показатели. Это когда ты можешь по первым сигналам определить возможные негативные последствия еще до того, как они наступят.

Например, если клиент начал пропускать занятия в клубе, то вероятность продления контракта резко падает. Нормально это было налажено только в WorldClass. Как-то пропустил недели три и бац — звонок от менеджера: «Чего не ходите? Не случилось ли чего? Все ли устраивает?» То же самое с конвентом в онлайн-кинотеатре. Интересный опережающий показатель на онлайн-занятиях — клиент начинает регулярно опаздывать. Обычно работа с оттоком начинается, когда он уже случился. Но профилактика, как мы знаем, обходится дешевле.

Ориентируясь не только на основные метрики, но и на опережающие показатели, мы можем таки начать успевать раньше выходить.

КОЛЛЕГИ ОЛЕГА

Любите ли вы своих коллег, как люблю их я? Многие годы я имею счастье работать с людьми мне приятными и глубоко симпатичными.

Многие знают мою любовь к теории ограничений. И иногда справедливо замечают: ну что же получается с любой бедой туда? А я что? А я виноват, что Голдратт был чертовски гениальный физик, а физика — наука о мироздании. Получается что так оно и есть.

Так да не так. Одним из ограничений он называет фокус внимания руководителя. А вот это уже не ко мне, а к психологу. Недаром бестселлер Марины Мелия так и назывался «Бизнес - это психология. Там ему и ложные установки уберут и ракурс восприятия поправят. Я в это не умею, не мое это. Что греха таить, иногда нет нет да и да к ним захаживаю.

Так что не со всеми вопросами ко мне, «иногда в доме должны быть и другие закуски».

ДЕЛО БЫЛО НЕ В БОБИНЕ!

Айфон тут подкинул воспоминание, что два года назад состоялся первый тренинг «От Хаоса к Потоку». Назывался он тогда просто «Управление проектами» и родился почти случайно. Один из клиентов попросил провести, не хотел менять руку человека, который знает персоналий и ситуацию в компании. Честно предупредив, что несмотря на большой опыт реализации проектов, тренинги на эту тему не провожу, я согласился.

Человек я ответственный, и начал глубоко погружаться в материал. И чем больше я копал, тем очевиднее становилось, что обычные проектные тренинги немного не про то. Как правило там подробно разбирали этапы проектов, формирования команды, работу с рисками и т.п. Но ответа, почему же проекты никак не могут попасть в бермудский треугольник сроки-качество-бюджет, не находил. Эджайл тоже казался лучшим из худших методов. Как в старой рекламе «при всем богатстве выбора другой альтернативы нет».

И только у Голдратта обнаружил, что проблемы начинаются гораздо раньше — с конфликта при распределении ресурсов между проектами. Поэтому как бы мы ни спланировали проекты и не сплотили команду, в нужный момент времени он просто окажутся без нужных ресурсов. Таким образом, образуются порочные круги, которые на уровне проекта не разорвать не разрубить.

Поэтому копать нужно там, где эти круги образуются, а именно с изменения системы управления портфелем проектов (и/или стратегических инициатив) и регулировать объем нагрузки на сотрудников. То есть решение лежит не в каждом отдельном проекте, а в том, как система функционирует в целом. Всего 5-6 простых правил, которые в корне меняют ход игры Поток проектов,

Изучая примитивные законы физики (отсюда и слоган — единственный тренинг, основанный на физических законах) и считая вероятности, мы заново выстраиваем систему управления, получая на выходе +30% к продуктивности без каких-либо капитальных затрат. Звучит как инфобиз, но таковым не является. У них иксы (х2 х3…), здесь реальные цифры за счет оптимизации внутренних ресурсов.

Так что октябрьский тренинг «От Хаоса к Потоку» будет своего рода юбилейным. Новая площадка, обновленная программа с практическим блоком внедрения. Подача материала и фирменный юмор те же. На пике сезона самое то, я считаю.

Приходите, если сердечко откликается.

АТОМНЫЕ ПРИВЫЧКИ И ВОЗДЕРЖАНИЕ
(пост, о котором я пожалею)

Человек слаб. А человек по фамилии Давидович и подавно. Ну не умею я сдерживать себя, нету у меня такой природной способности. Как в том анекдоте: сила есть, воля есть, а силы воли нет. Поэтому отказы и ограничения даются мне крайне тяжело. Но есть эмпирически выведенный секретный способ, поделюсь, только другим не рассказывайте.

В прошлом году я 6 недель сидел на сильно ограниченном меню RESET. И в принципе успешно просидел. Оказалось, что не так страшен отказ, как его малюют. Через какое-то время организм перестает посылать сигналы, по простому хотеть. Главное — это избегать запахов и ситуаций, в которых раньше происходило потребление «запрещенки». Так называемых якорей.

По приезду из Китая я решил сделать паузу и исключил из рациона кофе-сигареты-крепкий алкоголь. Именно эта троица тянет одно за другое. Поэтому сразу от всего отказаться как ни странно проще — убираешь порочную связку целиком.

Лучше входить в ограниченный режим, когда ты болеешь. Организму меньше нужно, поэтому первая неделя ломки проходит гораздо легче. Запахи опять же не чувствуешь. Ну а потом появляется результат, который жалко бросать.

Никаких особых противопоказаний не было, кроме обычных проблем со сном, просто решил сделать паузу. И эта «пауза» совершенно тоже неожиданно оказалось обладает магическим эффектом на организм. Мозгу не нужно тратить силы на сопротивление, он воспринял это как временный отдых, эксперимент, игру. На время исключил, в любой момент могу вернуть. Типа хозяин своего слова.

Есть и еще один лайфхак — когда ты оказываешься в привычном месте и ситуации, где обычно потреблял завершенку, риск сильно повышается. Поэтому лучше заранее решить, как ты там будешь себя вести. Что закажешь вместо кофе, чем займешься в перерыве и т.п. Я с порога заявляю в компании свои ограничения, люди относятся с пониманием. Я бы даже сказал всем по фигу. Не хочешь — не делай.

Остается самое сложное — удержаться во время стресса. Когда происходит сильное переживание, то риск сорваться вырастает многократно. По факту потом выясняется что это вообще не помогает, просто в моменте хватаешься, как утопающий за соломинку. А сорвавшись раз, считай, что всё вернул на круги своя. Поэтому тоже наверное лучше заранее продумать, что делать на случай стресса. Понятно что, заедать, а вес и так вверх попер.

В общем пока эксперимент с временным воздержанием продолжается. И очень надеюсь, что нет ничего более постоянного, чем временное. Хотя хрен его знает…

ТЯЖЕЛЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК? (лонгрид)

Финдиры конечно интересные ребята. Как уже писал выше, провожу у них модуль по стратегии. Было интересно посмотреть на них изнутри, их картину мира. Конечно, эти ребята не такие монстры, с которыми мне приходилось иметь дело по работе. Труба пониже, но все же. Вот несколько мыслей.

Ожидал большей специфики. Если не знать, что сидят сплошь финики, то особо ничем не отличаются от обычной группы МВА. Также на шутки реагируют, материал заходит примерно также, может только чуть более заторможенные что ли, положение обязывает?

Особый акцент сделал на ложных убеждениях. Не уверен, что смог донести, как это работает, но видит Бог, я старался. Каждое управленческое решение строится не только и не столько на фактах, сколько на предположениях и убеждениях. А это значит, что их актуальность (этих самых предположений) нужно регулярно проверять.

Самый сильный способ присоединения — через вопросы. А как вы считаете производительность компании? Зачем нужен SWOT? и тэдэ и пэдэ Так и работал весь день. Меня вообще не смущает, что на половину вопросов «молчание было ему ответом». Гораздо важнее, чтобы они в этот момент задумались. По глазам было видно, что потихоньку что-то там у них в головах зашевелилось.

Вы спросите: да что по глазам увидеть то можно? Сидят мечтают о кофе и перерыве. И то верно, да не совсем. Они ж потом уточняющие вопросы задают, где-то сразу, где-то через час, а иногда и в самом конце. К примеру о производительности компании переспросили. Хоть и назвали какие-то показатели, значит они их самих не очень то удовлетворяют? Как приступать к сложным задачам? Как отличить тренд от хайпа? Значит «есть вопросики» то к старой картине мира. А это значит есть с чем работать.

Отдельная дискуссия разгорелась по поводу практической применимости материала. Не буду повторять, что уже сто раз писал про метафору мастерской, про метод проб и ошибок. Мне открылся тут новый аспект, вернее ракурс. Предъявлено было, что мы все (преподаватели), начав бодро, постепенно уходим в заоблачные выси и говорим о том, что в понедельник на работе не пригодится.

Это особенно интересно на фоне того, что много разбирали реальные ситуации. Перенес эту практику из тренинга «От Хаоса к Потоку!». Прямо задаю контекст и прошу вспомнить, как ведут себя люди. А потом делаем разбор, пытаемся понять причины такого поведения и находим способ, «как со всей этой фигней взлететь».

После этого обвинения в излишней абстрактности выглядели бы по меньшей мере странно для неискушенного человека. Но мы то с вами знаем, у кого чего болит, тот о том и говорит. Поэтому они свою проблему неосознанно перекладывают на меня. А я что я не против, работа такая. Провокативно и бережно не только возвращаю ее назад, но и объясняю как с этим работать.

Кстати, здесь уместно напомнить, что ближайший тренинг «От Хаоса к Потоку!» пройдет 24-25 октября. А там уж мы от ложных убеждений об управлении проектами не оставим и следа. Ну и производительность компании посчитаем, куда ж без этого.

Но вернемся к группе. Сегодня, в понедельник, все они с утра занялись привычными рутинными делами. Это нормально. Другой вопрос, а что происходит внутри. Это как в фитнесе — тренировка закончилась, а процессы в организме идут, молочная кислота выделяется. У Netflix был такой слоган What we watch changes how we see. Типа то что мы видим меняет то, как мы смотрим. Появился он не просто так, а после проведения тонны фокус-групп в разных странах.

Также и здесь. Важны не только и не столько инструменты, сколько восприятие. Скоро начнут повторяться, ситуации, которые мы разбирали на занятии. Уверен, что они будут смотреть на них немного под другим углом, а значит им начали открываться разные детали и нюансы, которых они раньше за тремя соснами не видели. Так от модуля к модулю у них формируется новый руководящий взгляд на старые привычные вещи.

Ради этой трансформации и работаем.

ТРИ КУРСА — ДВЕ ПРЕМЬЕРЫ

Друзья мои, я доволен. Сегодня прошла премьера курса «Стратегия развития компании». Я чето переморочиося и решил заново пересобрать материал , а не просто адаптировать слайды из «Стратегического менеджмента». Отсюда во многом мои мытарства с ИИ, о которых писал и ещё напишу чуть позже.

К полной переделке и располагала новая аудитория на новой программе pMBA для финансовых директоров. Согласитесь ситуация похожа на курс «Управление маркетингом», вроде слова те же, а рамка курса, аудитори и, как следствие, акценты совершенно другие.

Особую пикантность составило то, что по ходу пьесы я по ошибке приготовил замечательные плюшки собрал еще один курс «Разработка стратегии компании». Просто по памяти перепутал, а ИИ, несмотря на прикрепленную к чату аннотацию с правильным названием и структурой живо принялся переделывать материал. По принципу «лошадь пошла поперек борозды». И ночью с четверга на пятницу проснулся в холодном поту, осознав весь масштаб ошибки. Угомонился только под утро, заново перелопатив все от корки до корки.

В итоге курс конечно же можно было всего лишь слегка адаптировать, просто сделав набор из 5-6 слайдов для финдиров. Заморачиваться право не стоило.

Главное — это твой настрой и настрой группы. Если ты в форме, а группа готова работать, то тебе вообще никакая презентация не нужна. И,как говаривал Остап Бендер: «Я сегодня в форме!». Словам было тесно, а мыслям просторно. Так что я доволен.

Не обошлось конечно без традиционной дискуссии о теории и практике. Много копий было сломано, но я остался при своих. Пока человек пребывает на абстрактном уровне мышления, ни одна концепция ему не зайдет. А если мы заземляемся (по Дорофееву) и пытаемся выйти на конкретику, это сложно и требует недюжинных когнитивных усилий. Поэтому легче прилепить штамп «теория» и продолжать «жить свою лучшую жизнь», не заморачиваясь на ерунде.

Ибо как говорили в киножурнале «Хочу все знать» — «орешек знаний тверд». Отступать или нет, каждый решает для себя сам

ТАКАЯ ВОТ ХУ&НЯ, СОБАЧКА!
ЧЕМОДАН БЕЗ РУЧКИ. Часть 2.

Пару недель назад заметил резкую потерю мотивации. Приходилось себя все время заставлять делать простые вещи, которые раньше или не составляли труда или даже приносили радость. Я это списывал на начало сезона, что втягиваться тяжело, но внутреннее сопротивление нарастало. А сегодня и вовсе впал в ступор. Предстояло сделать пару дел на полдня, но всеми возможными способами я оттягивал. Когда к обеду была завершена стирка, сделана уборка вещей в комнате, включая носки, помыта плита и я взялся за грабли, чтобы сгребать листья, окончательно стало понятно: что-то внутри безнадежно поломалось.

Следуя своему порыву я вошел в тот самый Чат и начал вываливать ему все, что думаю на этот счет. Соорудив на основе этого «плача Ярославны» довольно приличный промт, на выходе он опять выдал лажу. Опуская детали, глубокие ресерчи, отползания и виляния хвостом и прочую лирику выдам сухой остаток.

У активных пользователей былое творчество и радость, которую они получали от труда перешло в постоянное шпыняние чугунного друга в надежде получить хоть сколько-то приличный вариант. А тот отчаянно тупит, ибо токены не резиновые. Получается всю творческую часть делегировали, а себе оставили контроль нерадивого сотрудника, которого не можем уволить. Ну такоэ.

Вывод простой - двигаться поэтапно, меняя его роли. Всего их около пяти, положу их каменты, чтобы не загромождать пост. Ну и главное — это довести не до финала, а до приемлемой версии, которую уже можно доделать ручками. Меня это вполне устраивает, более того, я так раньше и делал, просто забыл.

Если за две итерации не удалось выйти на приемлемый уровень, то скорее всего и не получится. Такая вот ху&ня, собачка сказал я сам себе и дальше стал использовать эту фразу в качестве боевого клича, подбадривая сам себя, Если бы кто-то в этот момент увидел меня со стороны, подумал что кукуха наконец-то отъехала, ну или фляга свистанула.

Но дело пошло на лад, я получил вполне приемлемую рыбу, которую за полчаса через пару контрольных распечаток довел до хорошего результата, который меня полностью устроил. А главное вернулось творчество и удовольствие от процесса. После взялся за второе дело, которое конечно гораздо крупнее, но энтузиазм и желание добить не пропало, а это уже хорошо.

Такая вот ху&ня, собачка! А вы замечали за собой нечто подобное?

СОТРУДНИК МЕСЯЦА

Долгое время будучи ИП я отвык от того, что в моем подчинении управлении кто-то есть. Мысли приходили конечно, но в этот момент я придумывал как оптимизировать работу, чтобы ни с кем из живых людей не нужно было взаимодействовать во внутреннем контуре.

И вот уже пару лет как у меня работает «не то сына, не то дочь, не мышонка не лягушка, а неведома зверушка. Разное про него пишут. Что он многоликий — и партнер и сотрудник и соратник и советчик и эксперт.

И вот недавно поймал себя на мысли, что если его вдруг уволят, то жизнь моя станет гораздо сложнее. И это при всех его неоспоримых минусах.

Решил поделиться лайфхаками по взаимодействию с AI на фоне надвигающейся блокировки недружественных моделей. Может кому будет полезно. А вы в конце добавляйте свои фишки, объединю и опубликую общий список.

1. Я к AI отношусь как к человеку. Скорее мужского пола. Потому что женщины работают несмотря на усталость. Этот парень как будто бы в какой-то момент начинает уставать и отлынивать. Значит мужик.

2. Если это сотрудник, то все принципы управления к нему применимы. Значит можно и нужно учитывать его поведение. А модель именно ведет себя определенным образом и что-то там о себе думает. Здесь меня можно паковать и вызывать санитаров, а можно почитать дальше.

3. Если дать ему задание, то первая версия будет точно «на отвали». Красиво оформленная, убедительная, но при ближайшем рассмотрении унылое говно. Вот вы поручите человеку новую тему быстро, так он из говна и палок соберет. И здесь также.

Так что теперь мы начинаем с бенчмарка. Сначала он в режиме глубокого исследования собирает лучшие практики и т.п. а только потом в этой ветке получает задание.

4. А перед заданием я его как и любого сотрудника спрашиваю, расскажи как понял и что будешь делать. Прошу сделать его сначала промпт, а потом отправляю на исполнение. Так почему-то лучше выходит.

5. Большие задачи режу на блоки. После первой итерации ещё несколько. Внимательно читаю, смотрю что он там упустил и прошу переделать, указываю на то и на это. В конце финальная сборка. Все — дальше он устанет, будет одно лечить, другое калечить, дорабатываешь сам.

6. Люблю кидать ему фотки и говорю разберись, что это, как этим пользоваться. По рецептам просто боженька.

7. Иногда включаю в диалог. Тут сравнивали стены на границе С Мексикой и Россией. Очень интересно. То есть даем ему иногда посидеть с живыми людьми за одним столом.

В общем это конечно не джун, но и не синьор. Крепкий миддл-разнорабочий, что за 23 доллара в месяц, согласитесь, весьма неплохо. Когда уволится, что буду без него делать, не знаю.

ТО ГУСТО ТО ПУСТО

С этим каналом сплошные проблемы. Известно, что залог успеха — регулярный контент. Лучше два средненьких поста, чем один классный. Но я так не могу. Если нет мысли, то переливать из пустого в порожнее, это не уважать подписчиков. Выдавливать контент по принципу «ну кошечка ну ещё немножечко, это не уважать себя. Вот такой конфликт.

Муза дама капризная, а сердцу не прикажешь. То две недели ни одной ценной мысли. Хотя работа идет и вроде должно. А иной раз как сегодня сразу пять тем в голове. И все классные, про которые ещё не писал.

Уже один пост в запасе есть — завтра опубликую. На очереди ещё три. Вроде проблема на ближайшее время решена, но есть одно маленькое но. Вдохновение в моменте есть, а потом уходит. Получается надо все бросать и писать. Потом написать хорошо не факт что получится. Природа явления мне понятна, не понятно что с этим делать.

Прямо по Жванецкому

писать как и писать надо когда уже не можешь

Так и живем от вдохновения до вдохновения, от поста к посту. А вам останется терпеть и ждать когда же автора осенит.

Автор это ценит и выражает тем, кто выдерживает этот неровный темп, глубокую признательность.❤️

ЖЕСТКИЙ ДЕДЛАЙН

На тренинге от Хаоса к Потоку мы подробно разбираем, почему постановка жесткого срока для задачи в рамках проекта является ошибкой. Если за нарушение срока сотрудника наказывать, то он будет в каждую задачу пихать запас по времени. А поскольку главное успеть вовремя весь проект, то нужно вынуть подстраховку из задачи и запихать его в конец проекта. И заменить срок по задаче на оценку по времени. Выглядит просто, главное поменять неверное убеждение в головах.

К чему это я. Тут по совету друзей нужно было было срочно написать и сдать статью. У меня была просто идея в голове, что можно было бы покопать. Но не за два же дня до дедлайна. Не то что подстраховка, задача казалась просто невыполнимой!

Дальше очень интересно было пронаблюдать за сменой моих состояний: от паники «все пропало» через принятие «вариантов нет, нужно успеть» и вплоть до внутренней уверенности «Успею 💯». Растягивать удовольствие на выходные не хотелось поэтому поставил дедлайн успеть к вечеру пятницы.

В итоге статья была написана и сдана. Понадобилось три подхода примерно по часу. На выходе появился довольно приличный текст, за который мне точно не стыдно, даже если его в итоге не опубликуют.

Что самое интересное, если бы дедлайн был хотя бы неделя, а ещё хуже две, то процесс занял бы все отведенное время со страданиями и метаниями. Закон Паркинсона в действии. А здесь на это просто не осталось времени.

За счет чего удалось успеть.

Первое — я всегда держу свободный запас по времени как раз на случай таких непредвиденных случаев.

Второе, писать тексты я люблю и быстро написать статью воспринял как личный вызов.

Третье — была фактура, какие-то мысли и наработки.

Четвертое — ИИ. Он не написал ни строчки, зато мы с ним обсудили идеи, проведи бенчмарк, кстати с довольно интересными результатами, помог придумать концовку.

Пятое — я понимал общие принципы движения потока задач, поэтому стараюсь не держать одновременно больше 3 активностей одновременно (WIP-лимит). Поэтому не теряю время на переключения.

В общем юбилейный раз убедился, что внутренние ресурсы производительности сильно больше, чем мы о них думаем. Вопрос в организации грамотного управления потоком задач. Кому интересно разобраться в принципах продуктивности поглубже, приходите 24-25 октября на осенний “От Хаоса к Потоку».

А теперь самый главный вопрос! Как мне научиться самому себе ставить напряженные, но выполнимые сроки? Внешний дедлайн — святое! Внутренний ни к чему не обязывает. Притвориться, пообещать окружению, посулить награду — все это не работает. У кого какие идеи/наработки?

ЧЕМОДАН БЕЗ РУЧКИ
(Продолжение эпопеи с презентациями)

Скажу сразу, друзья мои, я опечален. Несколько дней подготовки к митапу обернулись без 5 минут провалом. Называется хотели как лучше, получилось как всегда.

Черт меня дернул перерисовать презентацию при помощи чата нашего ГПТ. Раньше как дело было: все слайды лежали в большой рабочей презентации. Из них я выбирал и выстраивал в ряд те, которые мне нужны. Что-то правил, что-то добавлял/удалял. А главное — оно работало! Подготовка занимала не больше часа, причем в моем любимом Keynote. А здесь пришлось вдобавок мучаться с этим треклятым Power (Господи имя то какое!) Point.

В итоге потратил по 3 часа в течение двух дней и получил среднего качества верстку, но главное потерялось до фига важных смысловых вещей. В конце я понял, что он половину потерял по ходу пьесы и просто загрузил в него слайды и сказал, чтобы все мало-мальски полезное вставил. Какое там!

В итоге уже в ходе митапа обнаружил пропажу пары очень важных слайдов, пришлось комкано объяснять, уже после добавлять.

Нет вы не подумайте, для каких-то задач ИИ вполне себе эгегей.

Недавно брелок вот не мог открыть батарейку поменять. Сфотал, он быстро разобрался. По рецептам неплохо, дочке про древних людей рассказать. Но все предел.

Бизнесовые вещи очень и очень спорно. Говоришь может так? Конечно, подтверждает. А может наоборот, и наоборот тоже хорошо. Какой-то не очень умный сотрудник-подхалим получается бесхребетный.

Как он там задачу тысячелетия он смог решить не знаю, спи&дил поди где-то, и то по дороге половину потерял.

В общем криво это всё пока, другие курсы не буду перерисовывать — себе дороже выходит. Лучше на смысле сосредоточиться, а в свободное время книжку бумажную почитать.

СТАРЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА НОВЫЙ ЛАД

Обратил тут внимание, что процесс работы над презентациями курсов поменялся. Раньше как дело было? Долго готовишь презентацию вручную, собираешь слайды, то оттуда, от отсюда что-то берешь. Иногда заметки докладчика пишешь, иногда над дизайном возишься, а иногда мысль пытаешься передать. Времени на это много уходит, не всегда выдерживается единый дизайн. Зато презентации полностью отражают твою индивидуальность, и знаешь ты их на зубок. И когда ты закончил работу над слайдами, достаточно еще раз по ним пробежаться, чтобы общую логику проверить и уложить. Если коротко — долго готовишь саму презентацию, мало репетируешь.

Но теперь же появился ИИ, будь он неладен. Хочется сэкономить время и силы, при этом не выплеснув с водой своего внутреннего ребенка. И как выглядит процесс сейчас? Ты загоняешь в него свои презентации, даешь вводные, пару раз что-то корректируешь, и готово! Всё происходит очень быстро. Есть только одно маленькое НО, которое сильно меняет то, что происходит потом. ИИ все равно собирает презентацию в СВОЕЙ логике и пишет СВОЙ текст. Получается конечно единообразно и красиво, но это не ТВОЕ. А значит нужно "учить слова". Появляется новый этап которого раньше не было. А по ходу пьесы нужно все равно адаптировать логику и полировать слайды, слова его корявые исправлять. А потом когда ты по этой презе занятие ведешь, стресса больше, так как надо все время вспоминать, что там дальше и какую мысль на слайде нужно доносить.

Как вы уже догадались, по времени и усилиям на выходе получается примерно то на то. Другой вопрос в удовольствии от процесса. Когда рисуешь сам — это творчество, когда рисует ИИ — это управление. Выводы пока рано делать, буду дальше пробовать, чтобы и версталось быстро и докладывалось легко.

Впереди октябрьский тренинг «От Хаоса к Потоку!», думаю там пока слайды не буду переделывать, сосредоточусь лучше на структуре и подаче материала. Тем более вчера новые мысли пришли, как еще круче сделать, лучше на этом и сосредоточусь.

Stay tuned!