Экспертный клуб - Север

В экзистенциальной психологии есть максима о том, что каждый человек выбирает для себя тот путь, который ему максимально комфортен и соответствует его (именно его, а не внешних наблюдателей) целям и ценностям.
Эту бизнес-притчу я уже не раз слышал в разных вариациях, но она четко подтверждает сказанное выше.

Как-то раз один бизнесмен стоял на пирсе в маленькой деревушке и наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке, как тот поймал огромного тунца. Бизнесмен поздравил рыбака с удачей и спросил, сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу.
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.

— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить и потом купить себе большую лодку.
— И что потом? — спросил рыбак.
— Потом ты будешь ловить ещё больше рыбы и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.
— А потом?
— Потом, вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику и, увеличив прибыль, ты откроешь собственную фабрику.
— А потом?
— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город и, быть может, однажды ты сможешь открыть огромный офис и быть там директором.
— И сколько всё это займёт времени?
— Лет 15–20.
— И что же потом?
— А потом, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.
— А потом?
— Потом ты сможешь перестать работать, ты переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…

Хороших всем выходных и желаю каждому идти своим путем, в соответствии со своими целями и ценностями🍀

#субботниепритчи #цели #ценности #экзистенциальнаяпсихология

BRIEF. #Мнение
Политолог, глава Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов специально для BRIEF прокомментировал назначение уральского полпреда Владимира Якушева ио секретаря Генсовета «Единой России»:

— Якушев: спокойная сила.
1. Назначение Владимира Якушева исполняющим полномочия секретаря Генерального совета «Единой России» — это предсказуемый и адекватный выбор высшего политического руководства России.
2. Якушев — это серьезный и разнообразный опыт, управленческий и политический. Бизнес-менеджер, губернатор, министр, полпред — нелегко найти в России политика с таким значительным бэкграундом.
3. ⁠Якушев — это эффективные коммуникации с элитами и результативный антикризисный менеджмент. Отношения элит внутри «Тюменской матрешки» и на Урале в целом всегда были непростыми. То, что найден и поддерживается устойчивый баланс — в очень значительной степени заслуга Якушева.
4. ⁠Якушев — это командный подход, очевидная способность к выявлению и продвижению эффективно работающих деятелей, причем на «длинном» треке.
5. ⁠Якушев — это востребованный в партии стиль «спокойной силы», сочетающий в себе детальное погружение в проблему, способность к диалогу с элитами и жесткую волю.

👩‍🎨 ХМАО станет центром развития региональных брендов на основе народного искусства, моды и дизайна благодаря творческой лаборатории "Ремесло. Югра. Дизайн" и молодежной научно-практической конференции "Молодежная Арктика: наука для будущего". Обе инициативы проводятся при поддержке авторитетных международных организаций - ЮНЕСКО и "Северный форум".

Менеджеры совещались, совещались, да не высовещались
"Терпеть не могу совещаний, пустая трата времени! – заявляет один знакомый руководитель, - а вот недавно учился, так умные люди говорят, что совещания необходимы. Как поступить"?

Мнений о необходимость проведения совещаний (планерок, летучек, пятиминуток и прочая) множество, но есть две позиции. С одной стороны они необходимы, без них невозможна эффективная деятельность организации. С другой стороны они нередко мучительны и неэффективны. На тему, как сделать совещания эффективным инструментом, написано множество трудов. Однако основных причин, почему они не достигают цели, всего несколько.

🔹Нет повестки.
Нередко совещание проводят ради того, чтобы его провести. И в течение часа обсуждают то, что можно было решить двумя – тремя сообщениями в почте.

🔹Скучно.
Людям просто неинтересно. Почему? Просто в большинстве рабочих совещаний нет драмы, нет конфликта, энергии. Руководители сознательно избегают напряжения и эмоциональности во время совещаний. А в реальности необходим созидательный конфликт, способный увлечь собравшихся, включить их в обсуждение и придти к эффективным решениям.

🔹Авторитарно.
Нередко руководители со стажем предпочитают нарезать задачи из позиции «я сказал!» При этом мнения сотрудников не учитываются, в лучшем случае выслушиваются. А любой человек желает чтобы его выслушали – ведь если проблема на его стороне, он знает о ней больше и лучше. Сотрудник, сгенерировавший эффективное решение, всегда будет лично заинтересован в его исполнении. Активно спрашиваем участников совещания, задаем вопросы – это вовлекает человека в ситуацию, дает ему возможность помочь.

🔹Трата времени.
Часто руководитель выделяет час на то, что может быть решено быстрее. Конечно, многое зависит от цели собрания, ежедневные синхронизации вполне можно уложить в 15 минут, а часовую встречу при соблюдении регламента можно завершить в 45 минут. Удивительно, сколько освобождается времени, если начать следить за таймингом.

Итак, первые шаги по проведению эффективных совещаний:
1. Формируем четкую повестку собрания, приглашаем только тех сотрудников, кто имеет к ней отношение.
2. Добавляем драматизма.
3. Обеспечиваем активное участие и задаем вопросы – каждый выражает свое мнение и участвует в выработке решений
4. Следим за таймингом.

О типах совещаний и вопросах фасилитации поговорим позже.

#совещания #фасилитация #научнаяорганизациятруда

⚡️Президент Владимир Путин утвердил структуру своей администрации

В ней появится пять новых управлений, а одно старое будет упразднено.

В частности, согласно указу президента, на работу в Кремль перешли заместитель секретаря Совета безопасности Сергей Вахруков и Виктор Евтухов, они стали начальникам управлений.

Кого назначил президент:

🔷Инна Биленкина – начальник управления по научно-образовательной политике,
🔷Сергей Вахруков – начальник управления по вопросам национальной морской политики (новое управление),
🔷Виктор Евтухов – начальник управления по государственной политике в сфере ОПК (новое управление),
🔷Андрей Казаков – руководитель канцелярии президента,
🔷Анна Куликова – начальник управления протокола президента,
🔷Татьяна Локаткина – начальник управления по обеспечению конституционных прав граждан,
🔷Игорь Маслов – начальник управления по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами,
🔷Татьяна Матвеева – начальник управления по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи,
🔷Михаил Михайловский – начальник управления по работе с обращениями граждан и организаций,
🔷Игорь Неверов – начальник управления по внешней политике,
🔷Сергей Новиков – начальник управления по общественным проектам,
🔷Владимир Осипов – начальник управления по государственным наградам,
🔷Владимир Симоненко – начальник управления по вопросам формирования и деятельности Госсовета (новое управление),
🔷Александр Смирнов – начальник управления по общественным связям и коммуникациям,
🔷Максим Травников – начальник управления по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции,
🔷Антон Федоров – начальник управления информационного и документационного обеспечения президента,
🔷Алексей Филатов – начальник управления президента по приграничному сотрудничеству,
🔷Александр Харичев – начальник управления по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов (новое управление),
🔷Андрей Цыбулин – начальник управления пресс-службы и информации,
🔷Андрей Ярин – начальник управления по внутренней политике.

@vedomosti