#ЗаинтересованныеСтороны
Ребят, я знаю, многие этого ждали и даже спрашивали меня, ну когда же будет ответ на кейс и вот момент настал 😂
Сегодня в эфире будет экспертное мнение «прожжённого» проектника Алексея Романова - Руководителя ОЦО Теле2, прошедшего огонь, воду и медные трубы и в проектах, и в операционке.
@AlekseyRomanov
Всем привет.
Итак. Бизнес-кейс мой. И я встречал его в карьере несколько раз как с успешным, так и неуспешным исходами. И беседуя с Олей, узнал, что и в ее карьере был успешный кейс внедрения ЕСМ.
Преамбула. Внедрение ЕСМ - это всегда аццкий управленческий геморрой, потому что когда вдруг кто-то один начинает пушить такой проект, тут же появляются лица, желающие однозначно поучаствовать во внедрении. Продуктивно или деструктивно (и такое видел).
Этот Класс систем пронизывает все процессы компании. Дает пользу каждому, кто работает с бумагой и цепочками визирования/согласования. Является неотъемлемой частью архитектуры систем электронного и юридически значимого документооборота. И эту систему всегда "делают на века". А значит надо проектировать так, чтобы вот прям сразу и супер! 😉 Чаще всего проектированием дело и заканчивается)))
Всем спасибо за ответы/комментарии/предложения/уточняющие вопросы/юмор))
С вступлением и преамбулой закончил))
Так вот - из описания ситуации нельзя сгенерировать или предположить правильный ответ. НЕТ В ОПИСАНИИ ИНФОРМАЦИИ, НУЖНОЙ для правильного ответа)) .
Все потому что в кейсе нет описания ВЛИЯНИЯ каждого стейкхолдера (пока их так будем называть) на других смежников, бюджеты, на Спонсора (генерального директора по данному кейсу). В кейсе нет описания "поля сил". Нет информации о "привычке к принятию управленческих или проектных рисков".
ВЛИЯНИЕ, ЕГО СТЕПЕНЬ - вот ОТВЕТ.
В качестве инструмента я бы посоветовал использовать матрицу влияния. И после его (влияния) оценки, нужно добить/докачать дефициты влияния лидеров матрицы. Встречи, продажи, возбуждение интереса, совместная подготовка материалов для решения Спонсора.
И с этим лидером матрицы заходить в проект.
Его (лидера) задачи и будут краеугольным камнем и первым функциональным объемом новой ЕСМ. Он и станет первым заказчиком системы.
НО! В реальной жизни. К сожалению... происходит так:
Стейкхолдера "прижала ситуация". Удаленка из-за ковида и массовый ЮЗДО-тренд. Срочно-обморочно внедряем ЕСМ под заказчика - Главного бухгалтера. Последствия таких решений разные.
А еще наверное бывает такое. Культура компании имеет степень зрелости "сотрудничество" или "творчество" и мы можем, завидуя, принять совокупное влияние умеющих договариваться стейкхолдеров. Но я не видел таких компаний((.
Ребят, я знаю, многие этого ждали и даже спрашивали меня, ну когда же будет ответ на кейс и вот момент настал 😂
Сегодня в эфире будет экспертное мнение «прожжённого» проектника Алексея Романова - Руководителя ОЦО Теле2, прошедшего огонь, воду и медные трубы и в проектах, и в операционке.
@AlekseyRomanov
Всем привет.
Итак. Бизнес-кейс мой. И я встречал его в карьере несколько раз как с успешным, так и неуспешным исходами. И беседуя с Олей, узнал, что и в ее карьере был успешный кейс внедрения ЕСМ.
Преамбула. Внедрение ЕСМ - это всегда аццкий управленческий геморрой, потому что когда вдруг кто-то один начинает пушить такой проект, тут же появляются лица, желающие однозначно поучаствовать во внедрении. Продуктивно или деструктивно (и такое видел).
Этот Класс систем пронизывает все процессы компании. Дает пользу каждому, кто работает с бумагой и цепочками визирования/согласования. Является неотъемлемой частью архитектуры систем электронного и юридически значимого документооборота. И эту систему всегда "делают на века". А значит надо проектировать так, чтобы вот прям сразу и супер! 😉 Чаще всего проектированием дело и заканчивается)))
Всем спасибо за ответы/комментарии/предложения/уточняющие вопросы/юмор))
С вступлением и преамбулой закончил))
Так вот - из описания ситуации нельзя сгенерировать или предположить правильный ответ. НЕТ В ОПИСАНИИ ИНФОРМАЦИИ, НУЖНОЙ для правильного ответа)) .
Все потому что в кейсе нет описания ВЛИЯНИЯ каждого стейкхолдера (пока их так будем называть) на других смежников, бюджеты, на Спонсора (генерального директора по данному кейсу). В кейсе нет описания "поля сил". Нет информации о "привычке к принятию управленческих или проектных рисков".
ВЛИЯНИЕ, ЕГО СТЕПЕНЬ - вот ОТВЕТ.
В качестве инструмента я бы посоветовал использовать матрицу влияния. И после его (влияния) оценки, нужно добить/докачать дефициты влияния лидеров матрицы. Встречи, продажи, возбуждение интереса, совместная подготовка материалов для решения Спонсора.
И с этим лидером матрицы заходить в проект.
Его (лидера) задачи и будут краеугольным камнем и первым функциональным объемом новой ЕСМ. Он и станет первым заказчиком системы.
НО! В реальной жизни. К сожалению... происходит так:
Стейкхолдера "прижала ситуация". Удаленка из-за ковида и массовый ЮЗДО-тренд. Срочно-обморочно внедряем ЕСМ под заказчика - Главного бухгалтера. Последствия таких решений разные.
А еще наверное бывает такое. Культура компании имеет степень зрелости "сотрудничество" или "творчество" и мы можем, завидуя, принять совокупное влияние умеющих договариваться стейкхолдеров. Но я не видел таких компаний((.