Это редко происходит сразу. По моему опыту, хорошие PM часто начинают с безопасных, очевидных вещей. Это помогает им внедрять процессы и гарантирует, что они принесут победы, чтобы заслужить уважение своих инженеров. На этом фундаменте я ожидаю, что они будут достаточно быстро принимать более широкую автономию и сделают продукт своим.
Менеджер продукта, который все еще управляет чужой дорожной картой уже год, фактически является менеджером проекта. Менеджер продукта, который бросает дорожную карту на первый день в пользу их нового видения, скорее всего, демонстрирует ответственность.
Что делать, если уже слишком поздно?
Вы уже наняли их, не так ли? Людей идеи. Руководителей продукта. И может быть, вы читаете это и это имеет смысл для вас, но вы не думаете, что ваша существующая команда может туда добраться.
Возможно вы правы.
Но давайте попробуем верить в них. Большинство способны многое выучить. И я действительно большой поклонник «лечения» таких людей, как взрослые. Поэтому поговорите с ними об этом. Спросите их, что они думают об этом и что им нужно. Спросите их, согласны ли они.
Если ваша команда согласна, что они нуждаются в изменениях, им все равно нужна поддержка, чтобы сделать это. И поэтому, мой второй совет, заслуживающий чтобы вы заплатили за него, — наймите опытного лидера продукта, чтобы осуществить этот культурный сдвиг.
Большинство лидеров продуктов любят строить вещи, и это хорошая роль для правильного кандидата. Дайте им видение основателя. Ожидайте, что они захотят понять состояние бизнеса. Попросите их встретиться с вашими существующими сотрудниками, чтобы увидеть потенциал.
Извините, но мне не жаль.
Я сделал вашу работу труднее. Вы могли бы нанять увлекательных людей с отличными идеями! А теперь надо идти на охоту, и вам требуется, чтобы у них были хорошо закаленные операционные навыки. Их меньше. Они более востребованы опытными организациями, которые знают, что они пытаются построить.
Но я не сожалению. Они существуют. Они тяжело работают и заслуживают, чтобы за ними ухаживали. Найдите их. Добавьте свое видение к их и их системность к вашей. Сделайте что-то потрясающее.
https://mfbt.ca/you-know-your-product-team-is-failing-do-you-know-why-36cc8a0c3bcd
Менеджер продукта, который все еще управляет чужой дорожной картой уже год, фактически является менеджером проекта. Менеджер продукта, который бросает дорожную карту на первый день в пользу их нового видения, скорее всего, демонстрирует ответственность.
Что делать, если уже слишком поздно?
Вы уже наняли их, не так ли? Людей идеи. Руководителей продукта. И может быть, вы читаете это и это имеет смысл для вас, но вы не думаете, что ваша существующая команда может туда добраться.
Возможно вы правы.
Но давайте попробуем верить в них. Большинство способны многое выучить. И я действительно большой поклонник «лечения» таких людей, как взрослые. Поэтому поговорите с ними об этом. Спросите их, что они думают об этом и что им нужно. Спросите их, согласны ли они.
Если ваша команда согласна, что они нуждаются в изменениях, им все равно нужна поддержка, чтобы сделать это. И поэтому, мой второй совет, заслуживающий чтобы вы заплатили за него, — наймите опытного лидера продукта, чтобы осуществить этот культурный сдвиг.
Большинство лидеров продуктов любят строить вещи, и это хорошая роль для правильного кандидата. Дайте им видение основателя. Ожидайте, что они захотят понять состояние бизнеса. Попросите их встретиться с вашими существующими сотрудниками, чтобы увидеть потенциал.
Извините, но мне не жаль.
Я сделал вашу работу труднее. Вы могли бы нанять увлекательных людей с отличными идеями! А теперь надо идти на охоту, и вам требуется, чтобы у них были хорошо закаленные операционные навыки. Их меньше. Они более востребованы опытными организациями, которые знают, что они пытаются построить.
Но я не сожалению. Они существуют. Они тяжело работают и заслуживают, чтобы за ними ухаживали. Найдите их. Добавьте свое видение к их и их системность к вашей. Сделайте что-то потрясающее.
https://mfbt.ca/you-know-your-product-team-is-failing-do-you-know-why-36cc8a0c3bcd