Я (Владимир) в этом году занимаюсь в Букинге мегаинтересным продуктом: мы пилим новый тип поиска и возможность поизучать разные страны/локации (discovery), перед тем, как бронировать отель, перелет и все остальное.
Продукт - супер новый, и, как обычно бывает в таких случаях, все начинается со стратегии. Как связать буквы в предложения, а предложения в слайды так, чтобы у всех (от программиста до VP) сложилась понятная картинка ближайшего будущего и тебе поверили, что ты понимаешь, как к этому будущему прийти? Это и называется Продуктовая Стратегия.
Написание стратегии требует напряжения мозга и всех ваших знаний в предметной области: тут нужно и с данными посидеть, и ресерчи посмотреть, и с дизайном договориться, и понимать, что технически возможно, а что займет годы. Ну и про бизнес не забыть. Ну и вообще придумать что-то, чего еще не существует в индустрии, то есть по сути изобрести новую реальность.
Финальный продукт этой деятельности (я называю его "пятислайдер") потом используется годами (постепенно, эволюционируя) и становится самой популярной презентацией, которая у вас есть. Забавно, что когда бы я не зашел в свою стратегию, там всегда кто-то да висит - то технарь, то новый аналитик, то маркетолог, то архитектор, ведь для них это - официальный (и утвержденный) план действий. Ну и, конечно, пали те, кто попытался левой пяткой сделать стратегию с помощью ИИшки - ведь стратегия требует придумывать новое, а не пережевывать старое. В культурах попрямее, они сразу получают фидбек, что так нельзя. В культурах с менее прямой коммуникацией им больше ничего серьезного не дают.
Я считал и считаю, что ничего важнее стратегии в продуктовой работе не было и нет. Джун становится кором, когда начинает строить стратегические планы и воплощать их. А синьором — когда делает это достаточное количество раз и/или в неочевидных 0-to-1 областях.
Если вы хотите научиться строить стратегии, последние места на поток + симулятор от трех Head of Product можно забрать тут.
Если интересно, я могу еще рассказать о трех стратегических проблемах, которые я наблюдаю у джунов (да - палец вверх👍, нет - очки😎).
Владимир Калмыков,
Lead PM, Tech platform solutions Booking. com,
автор симуляторов: Claude Code для продакта, Продуктовая стратегия, Технические навыки для продакта и др.
Продукт - супер новый, и, как обычно бывает в таких случаях, все начинается со стратегии. Как связать буквы в предложения, а предложения в слайды так, чтобы у всех (от программиста до VP) сложилась понятная картинка ближайшего будущего и тебе поверили, что ты понимаешь, как к этому будущему прийти? Это и называется Продуктовая Стратегия.
Написание стратегии требует напряжения мозга и всех ваших знаний в предметной области: тут нужно и с данными посидеть, и ресерчи посмотреть, и с дизайном договориться, и понимать, что технически возможно, а что займет годы. Ну и про бизнес не забыть. Ну и вообще придумать что-то, чего еще не существует в индустрии, то есть по сути изобрести новую реальность.
Финальный продукт этой деятельности (я называю его "пятислайдер") потом используется годами (постепенно, эволюционируя) и становится самой популярной презентацией, которая у вас есть. Забавно, что когда бы я не зашел в свою стратегию, там всегда кто-то да висит - то технарь, то новый аналитик, то маркетолог, то архитектор, ведь для них это - официальный (и утвержденный) план действий. Ну и, конечно, пали те, кто попытался левой пяткой сделать стратегию с помощью ИИшки - ведь стратегия требует придумывать новое, а не пережевывать старое. В культурах попрямее, они сразу получают фидбек, что так нельзя. В культурах с менее прямой коммуникацией им больше ничего серьезного не дают.
Я считал и считаю, что ничего важнее стратегии в продуктовой работе не было и нет. Джун становится кором, когда начинает строить стратегические планы и воплощать их. А синьором — когда делает это достаточное количество раз и/или в неочевидных 0-to-1 областях.
Если вы хотите научиться строить стратегии, последние места на поток + симулятор от трех Head of Product можно забрать тут.
Если интересно, я могу еще рассказать о трех стратегических проблемах, которые я наблюдаю у джунов (да - палец вверх👍, нет - очки😎).
Владимир Калмыков,
Lead PM, Tech platform solutions Booking. com,
автор симуляторов: Claude Code для продакта, Продуктовая стратегия, Технические навыки для продакта и др.