В последнее время у брендов очень модно заводить собственные медиа. Это, конечно, очевидный тренд, который при правильном использовании (которого нет), может привести к смерти медиа обычных. Сказать, что концепция нова - будет неправдой. Потому что первое пришествие уже было, и даже второе: блоги, группы в соцсетях. Самое преуспевающее branded media, ни для кого не секрет, - Red Bull Media House. В России, пожалуй, - Тинькофф-журнал. А вот неудачные попытки можно перечислять бесконечно... (кстати, если знаете хорошие примеры здесь и там - напишите в личку)

В чем же проблема? В том, что люди не понимают ключевых вещей - и, в первую очередь, того, для чего эти самые медиа делаются. Отсюда появляются безумные KPIs и тактические задачи, которые не ведут ни к чему, кроме краткосрочных цифр, которые ничего не значат.

Главное для любого медиа - это качественный и крутой контент, производство которого, действительно, стоит много денег и времени. Зачем это нужно? - Для того, чтобы заработать постоянное внимание и лояльность аудитории (имиджевые задачи, скажете вы, - ну а вы прикиньте, сколько денег на такие задачи тратят бренды ежегодно - почему? потому что это влияет на продажи!). А ещё, чтобы не надо было покупать рекламу и спецпроекты (и эти самые имиджевые деньги тратить), а можно было даже их продавать в перспективе. :D

Так вот, выше было о боли.
А я вообще все это пишу, чтобы поделиться с вами прекрасным кейсом: ежегодным журналом KLM с рекомендациями по направлениям на следующий год. Вот кто-то по традиции в преддверии нового года идёт в баню, а я по несколько часов залипаю за этим журналом (и обожаю KLM за это - хотя их вообще можно много за что ещё обожать