Темпоральный менеджмент

Шо вы таки знаете про управление временем, неопределенность и это вот все?

А я вам расскажу.

#интересныйфакт

Вот сегодня 2026 год, A. D. , так сказать - время наше, мягко сказать кажется запутанным и неопределённым.

Но представьте себе представьте себе, что вы живёте в 46 году до нашей эры.
Ну, кроме того, что у вас тележенька бы не просто через VPN плохо работала, а её бы вообще не было, в этом году случилась и масса других неудобств.

Живете вы себе и....
...не знаете, когда точно наступит весна.
Что?
Нет, жрецы тоже не знают.
Что?
Нет, никто не знает.

Добро пожаловать в annus confusionis — «год путаницы», самый длинный год в задокументированной истории человечества.

445 дней.
На 80 дней больше положенного.
Пятнадцать месяцев вместо двенадцати.

Отчего же отчего же?

Римский календарь к тому моменту настолько разошёлся с реальностью, что почти полное солнечное затмение, случившееся 14 марта, было официально записано как июльское событие. Жрецы-понтифики, обладавшие монополией на «настройку» времени, давно превратили календарь в политический инструмент.

Юлий Цезарь, был не только диктатор, но и просто Цезарь, решил, что с этим хаосом пора заканчивать, позвал александрийских астрономов и велел привести год в чувство соответствие с движением Солнца.

Цезарь постановил, что
46 год до н. э. станет последним годом старой системы.

Чтобы новый, Юлианский календарь начался не с середины сезона, а с нормальной точки, в этот год вставили три дополнительных месяца — один в феврале и два между ноябрём и декабрём. В результате получилось чудовище на 445 дней.

Такая календарная ампутация была необходимая, чтобы остановить неконтролируемое кровотечение времени. Цезарь, по сути, сказал:

«Ребяты, все понимаю, но делаем вид, что этот год был нормальным, а дальше живем по-новому».

В общем новый календарь - Юлианский - с небольшими модификациями дожил до наших дней, превратившись в тот самый григорианский, по которому вы сейчас ходите в отпуск и считаете дни до пенсии или любые другие дни.

Так что 46 год до н. э. — официально самый длинный год в истории и год самого тотального бардака.

Что свидетельствует о том, что нельзя разрулить бардак, не устроив сначала ещё более тотальный бардак.
Хотя этого я не говорил.

🙊🙈

Доброе утро, дорогие друзья.

Обещал регулярно сюда писать до НГ, а раз обещал придётся делать.

#интересныйфакт

Англичанка гадит ©

Мало кто знает, что переводом часов на летнее время весь мир обязан одному конкретному человеку и этот человек британский ученый строитель англичанин.

Британский строитель
по имени Уильям Уиллетт, в годы Первой мировой войны решал проблему - в Британии остро ощущалась нехватка угля, а именно на нём работали первые электростанции.

Решение проблемы угольного дефицита казалось строителю очевидным, перевод часов на летнее время фактически означал, что "лишний" час светового дня становился рабочим, уменьшая таким образом потребность в освещении промышленных цехов.

Эта простая логика казалась столь весомой, что убедила политических лидеров Британии и дважды в год вся страна – а за ней и почти весь мир – начала переводить часы в целях экономии.

Мера оказалась настолько эффективной, что в годы Второй мировой Британия пошла ещё дальше и, чтобы сэкономить на электричестве, временно перешла на "двойное летнее время", опережающее время по Гринвичу на целых два часа.

Забавно будет напомнить, что, хотя Гринвичская обсерватория располагается в Лондоне, время по Гринвичу (GMT) остаётся неизменным и от перевода часов никак не зависит.

В результате парадоксальным образом время в Гринвиче (то есть обычное лондонское время) и время по Гринвичу не совпадают почти семь месяцев в году – с конца марта по конец октября.

В общем британцы как обычно всех запутали, втравили в блудняк и рады.

Напомню также, что мы в России больше часы не переводим, нам и так в 11 часовых поясах несладко живётся.
По слухам США собираются также отменить эту практику...

Доброе утро, дорогие друзья.

#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам

Для человека, который, придя ко мне впервые, обнаруживает мою внушительную библиотеку и не находит ничего лучшего, кроме как спросить:
"И вы все это читали?", я заготовил несколько вариантов ответа.
Один из моих друзей обычно бросает: "И даже больше, даже больше".
У меня же есть два ответа. Первый: "Нет. Здесь только книги, которые я должен прочитать на следующей неделе. Те, что я уже прочел, хранятся в университете".
Второй ответ: "Я не читал ни одной из этих книг. Иначе зачем мне их держать у себя?" 


Умберто Эко
«Не надейтесь избавиться от книг!»

Это я к чему? Время на чтение - действительно одна из самых серьезных инвестиций времени в ваше развитие.
Так что читайте друзья, миром управляют люди читающие книги.

#читатьнеперечитать

Итак:
34 человека проголосовали за то, чтобы я вёл оба телеграмм канала - 47%
27 человек проголосовали за то, чтобы я закрыл этот канал и писал дальше в личном - это 37%
8 человек отказались дать мне право на закрытие этого канала и порекомендовали лучше закрыть личный - это 11%
3 человека желают мне счастья - посмотреть бы в ваши глаза...
1 человек или бот, сказал что он бот.

Что я решил.
Мнения разделились почти пополам.
И я решил.
Я продолжу вести канал и даже буду делать это активно до 31.12.2026.
А потом решу и напишу окончательный вердикт.

#спасибо

Доброе утро, дорогие друзья.

«Все всегда рождаются не под своей звездой, и единственный способ жить по-человечески — это ежедневно корректировать свой гороскоп». 

Умберто Эко. "Маятник Фуко"

Тезис: "Удачное время формируете вы сами"

#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам

Доброе утро. Дорогие друзья.

#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам

Мы становимся крепче там, где ломаемся

Эрнст Хэмингуэй

Хорошей недели всем.
Все сложится.

Дорогие друзья, Добрый день!

В Великом Новгороде воскресенье – впереди очень бурная неделя, наполненная многочисленными активностями, и я решил собрать для вас небольшой чемоданчик инструментов целеполагания от общеизвестных до менее раскрученных.

Восемь полезностей в тексте и слайде. Забирайте, пользуйтесь.

#лайфхак
#method

1. SMART
SMART- цели 
(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
Автор: George T. Doran (1981, статья «There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives» в Management Review)
Краткое описание:
Цель должна быть:
Specific (конкретная)
Measurable (измеримая)
Achievable (достижимая)
Relevant (релевантная)
Time-bound (ограниченная по времени)
Плюсы: 
Простота, универсальность, помогает избежать размытых формулировок.
Минусы: 
слишком «безопасные» цели, не мотивирует на прорыв, очень плохо работает в условиях неопределенности особенно со стратегическими долгосрочными целями.
Рекомендация по использованию: 
Идеально для первого уровня краткосрочных конкретных целей.

2. OKR
Objectives and Key Results (Цели и Ключевые результаты)
Автор: Andy Grove (Intel, 1970-е), популяризировал John Doerr (Google, 1999; книга «Measure What Matters»)
Краткое описание:
Objective — амбициозная качественная цель («Что мы хотим достичь?»)
Key Results — 3–5 измеримых результата («Как мы поймём, что достигли?»)
Обычно 3–5 OKR на квартал, публичные, декомпозированные.
Плюсы: 
Высокая амбициозность, прозрачность, отлично работает для команд и относительно небольших компаний и стартапов.
Минусы: 
требует дисциплины, регулярности, культуры доверия и права на ошибку.  
Рекомендация по использованию: 
Лучший инструмент для масштабирования личной стратегии до команды.

3. WOOP
WOOP (Wish, Outcome, Obstacle, Plan)
Автор: Gabriele Oettingen (профессор психологии NYU, исследования с 1990-х, книга «Rethinking Positive Thinking»)
Краткое описание и схема метода:
Wish (Желание) — что я действительно хочу.
Outcome (Результат) — как будет выглядеть успех.
Obstacle (Препятствие) — главное внутреннее препятствие.
Plan (План) — «Если… то…» (implementation intentions).
Плюсы: 
как будто доказана эффективность через исследования, работает с подсознанием, сильно повышает вероятность выполнения и мотивацию.
Минусы: 
плохо структурирован для сложных многолетних проектов.
Рекомендация по использованию: 
Отличный инструмент для личных и эмоционально значимых целей. Делай WOOP перед любым большим делом, чтобы проверить насколько ты этого хочешь и какие барьеры перед тобой стоят.

4. GROW
GROW-модель (Goal, Reality, Options, Will)
Автор: 
Sir John Whitmore (книга «Coaching for Performance», 1992)
В основе метода лежит идея о том, что добиваться своего нам мешает не дефицит знаний, а внутренний шум — сомнения, страх ошибки, самокритика.
GROW как раз и помогает приглушить этот шум и понять, чего вы хотите на самом деле.
Краткое описание:
Goal — Что вы хотите?
Reality — Где вы сейчас?
Options — Какие есть варианты?
Will — Что именно сделаете и когда?
Плюсы: 
Отличный коучинговый инструмент, развивает самостоятельность.
Минусы: 
Не даёт готовых метрик, требует фасилитации.
Рекомендация по использованию: 
Идеален для индивидуальной работы над целями (коучинг, самоанализ) особенно вместе с наставником или прости Господи, коучем.

5. 4DX
4 Disciplines of Execution (4DX)
Автор: 
Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling (FranklinCovey, книга 2012)
Краткое описание:
Focus on the Wildly Important (WIG) — 1–2 сверхважные цели.
Act on Lead Measures — ведущие показатели.
Keep a Compelling Scoreboard — видимая таблица прогресса.
Create a Cadence of Accountability — еженедельные встречи.
Плюсы: 
Мощнейшая система исполнения, особенно в условиях «водоворота» ежедневных дел.
Минусы: 
требует жёсткой дисциплины и в идеале наличия поддерживающей команды.
Рекомендация по использованию: 
Один из лучших инструментов для реализации стратегии в организации.

6. Eisenhower Matrix
Матрица Эйзенхауэра (Urgent vs Important)
Автор: приписывается президенту США и генералу, Dwight D. Eisenhower (популяризирована в бизнес-литературе)
Краткое описание:
Четыре квадранта:
Важное + Срочное → Делай сам
Важное + Несрочное → Планируй
Неважное + Срочное → Делегируй
Неважное + Несрочное → Удали
Плюсы: 
Офигенный инструмент для оперативного управления, мгновенно расставляет приоритеты.
Минусы: 
Субъективность оценки «важности».
Рекомендация по использованию: 
Еженедельный инструмент приоритизации задач в рамках любой стратегии.

7. BHAG
Big Hairy Audacious Goal (Большая Волосатая Дерзкая Цель)
Автор: Jim Collins (книга «Built to Last», 1994)
Краткое описание:
Очень амбициозная, долгосрочная (10–30 лет) цель, которая мотивирует и задаёт направление («Стать компанией, которая изменит индустрию»).
Плюсы: 
создаёт мощную мотивацию и идентичность.
Минусы: 
может демотивировать, если не разбита на промежуточные цели.
Рекомендация по использованию: 
Используйте как «северную звезду» личной стратегии (1–2 BHAG на 10–20 лет). Лично я использую акроним МоЛоДеЦ (Могучая, Логичная, Дерзкая, Цель) и строю свой МОЛОДЕЦ так: 4 МОЛОДЕЦ на 5 лет, 2 МОЛОДЕЦ на 10 лет и 1 МОЛОДЕЦ на 20 (мне будет 70 и я буду молодец).

8. Backcasting
Обратное планирование (Backcasting)
Автор: Нет единого автора (широко используется в стратегическом планировании, особенно в футурологии и бизнес-стратегии)
Краткое описание:
Начинайте с желаемого будущего (через 5–10–25 лет) и идите назад: «Что должно произойти за год до этого? А за два?» Плюсы: 
Отлично работает с долгосрочными целями, снижает риск «туннельного видения».
Минусы: 
Требует дисциплины и времени.
Рекомендация по использованию: 
Можно использовать для построения дорожно карты достижения конкретных пол=целей и задач, например после того как сделали после постановки BHAG.


Все эти 8 инструментов конечно описаны достаточно общими словами, хотя я и старался структурировать.
При желании можно углубится в каждый из них «до мышей». 

🫡 Пожалуйста.   

Дорогие друзья.
Прошу прощения, плотность событий так давит, что успеваю писать сюда не регулярно.

Тем не менее

#цитатыпопонедельникам

Если мы перестанем делать глупости — значит, мы состарились.

Эрих Мария Ремарк

Глядя на себя, чувствую, что я даже ещё в зрелость не вступил (в смысле количества наделанных глупостей) к своим годам.

И это действительно замечательно.
Всем чудесной недели из Первопрестольной.

Доброе утро, дорогие друзья.

#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам

Вы можете услышать песню только в том случае, если есть певец, если присутствуете Вы, и присутствует человек, который может создать условия, побуждающие певца петь.
Время, место, люди и метод

.

Суфийская притча.

Тезис: "Всё происходящее - происходит как следствие ваших выборов. Выбирайте."

Доброе утро, дорогие друзья.

#интересныйфакт
#времянанауку
#простыеслова

Национальный корпус русского языка - элек­трон­ное хра­ни­ли­ще огром­но­го ко­ли­че­ства про­из­ве­де­ний, со­здан­ных на рус­ском языке – от ро­ма­нов и ме­му­аров до сти­хов и пьес, в котором также хра­нят­ся га­зет­ные ста­тьи и до­кла­ды.
Всего в кор­пу­се на­счи­ты­ва­ет­ся более 350 тысяч тек­стов.

Учёные изучили этот массив и нашли наиболее часто употребляемые слова, определяющие ритм нашей жизни. В лидерах, понятно - союзы и предлоги, но я их опущу. Гораздо интереснее настоящие слова, те, что определяют смыслы.
Возьмём, например, существительные:

🥇
Пер­вое место в рейтин­ге за­ни­ма­ет слово «человек». 🥈
На вто­ром месте на­хо­дит­ся слово «время».
🥉
За­мы­ка­ет тройку ли­де­ров слово «год».

Далее расположились: «дело», «жизнь», «день», «рука», «слово», «раз» и замыкает десятку слово «глаз».

Если посмотрим на глаголы, то лидером является слово «быть», а второе и третье место занимают «мочь» и «говорить».

Далее углубояться не буду, однако вывод, (столь же поверхностный как и я сам) сделаю.

Речь - это инструмент изменения мира. Сказать и сделать, важный тандем, за которым стоит ваше движение относительно времени и способность вовлекать и привлекать время других людей для достижения своих целей.

Послушайте свою речь.
Вы не только то, что вы едите, вы и то, что и как вы говорите.

Ваше время определяет то, какой вы есть, или то, каким человеком вы можете быть?

Надеюсь я понятно.

Тезис: «Время - быть человеком»