Трансформация в сообществах
Уже 1,5 месяца, как я вышла из декрета. Раньше писала про кризис на рынке, сложности из-за сокращений и тренд на AI.
Что вижу сейчас?
Крутые перемены в векторе развития сообществ. Но не всех: кто-то пытается жить в старой парадигме и буксует.
Реальность такова: чем быстрее мы как комьюнити-менеджеры и лидеры наших сообществ синхронизируемся и поймём тренды, тем легче будет дальше. Рынок беспощаден, но время ещё есть.
Что помогает?
- Смотреть, слушать и читать то, что говорит топ-менеджмент и лидеры рынка.
- Учиться самим и создавать образовательные продукты, чтобы мягче адаптировать людей.
- Анализировать реакцию сообщества, отслеживать настроения и вектор инженеров.
- Доносить информацию проще и прозрачнее, выравнивать культуру. Зачастую средний менеджмент токсичен в подобные времена и доносит информацию эмоционально окрашено и искажено за счёт своих амбиций и понимания.
- Быть верным базовым ценностям ♥️
Задач много, перспектив ещё больше.
Всё это невероятно интересно: создавать, воплощать и смотреть на результаты. Но мы пока только в начале.
Очень рада, что при выходе попала в такую встряску - голова ломается, много всего приходится изучать и делать, и от этого безумно интересно, потому что рядом правильные люди 🤗
Предвижу: компании с сильной инженерной культурой и грамотными комьюнити окажутся в лидерах быстрее остальных. Вот и думайте ♥️
Уже 1,5 месяца, как я вышла из декрета. Раньше писала про кризис на рынке, сложности из-за сокращений и тренд на AI.
Что вижу сейчас?
Крутые перемены в векторе развития сообществ. Но не всех: кто-то пытается жить в старой парадигме и буксует.
Реальность такова: чем быстрее мы как комьюнити-менеджеры и лидеры наших сообществ синхронизируемся и поймём тренды, тем легче будет дальше. Рынок беспощаден, но время ещё есть.
Что помогает?
- Смотреть, слушать и читать то, что говорит топ-менеджмент и лидеры рынка.
- Учиться самим и создавать образовательные продукты, чтобы мягче адаптировать людей.
- Анализировать реакцию сообщества, отслеживать настроения и вектор инженеров.
- Доносить информацию проще и прозрачнее, выравнивать культуру. Зачастую средний менеджмент токсичен в подобные времена и доносит информацию эмоционально окрашено и искажено за счёт своих амбиций и понимания.
- Быть верным базовым ценностям ♥️
Задач много, перспектив ещё больше.
Всё это невероятно интересно: создавать, воплощать и смотреть на результаты. Но мы пока только в начале.
Очень рада, что при выходе попала в такую встряску - голова ломается, много всего приходится изучать и делать, и от этого безумно интересно, потому что рядом правильные люди 🤗
Предвижу: компании с сильной инженерной культурой и грамотными комьюнити окажутся в лидерах быстрее остальных. Вот и думайте ♥️