Рязанская серия

Где безответственность, там бракодельство

В нынешнем году в Рязани предстоит выполнить огромный объем работ по линии жилищного и культурно-бытового строительства. Естественно, что это потребует больших напряжений сил строителей, решительного улучшения организации производства строительных работ, высокой ответственности руководителей за порученное дело. Между тем есть факты, которые говорят о том, что некоторые руководители строительных организаций и застройщики проявляют беспечность и безответственность в деле строительства жилых домов.

Взять хотя бы качество строительства. Это очень острый вопрос, так как с качеством строительно-монтажных работ у нас обстоит не совсем благополучно. Конечно, есть многочисленные примеры, когда строители добросовестно относятся к делу, сооружают добротные, красивые дома. Но немало и таких строителей, которые строят медленно и плохо. Следует считать, что там, где процветает беспечность и безответственность, там налицо брак в работе. Вот один из характерных примеров.

На углу улиц Ряжской и Павлова строится 92-квартирный жилой дом для рабочих Рязанского завода счетно-аналитических машин. Строительство осуществляет строительное управление, возглавляемое тов. Сироткиным. Строительство дома началось в 1953 году. Скоро уже пятилетний юбилей, а дом еще не поднялся и выше первого этажа. Чтобы как-то объяснить такой провал, руководители управления и завода ссылаются на разного рода причины. Но причина одна. Она заключается в том, что никто стройкой по-настоящему не занимается, что порождает безответственность и большой брак в работе.

Давно пора развернуть работу по всему периметру дома, но застройщик не спешит сносить маленькие домики со строительной площадки, а строители в этом вопросе особой настойчивости не проявляют. Так и идет дело самотеком.

Под выстроенной частью дома имеется подвал. Он находится в запущенном состоянии, туда стекают талые воды, которые разрушают фундамент и стены подвала. Знают ли об этой возмутительной бесхозяйственности руководители стройки и представитель застройщика тов. Чилякин, на которого возложена обязанность технического надзора? Знают, но никаких мер к сохранению того, что уже построено, не принимают.

Строительство дома ведется с грубыми нарушениями технологии и технических условий. Так, например, гидроизоляция уложена неправильно, она несколько раз прерывается, что может привести к разрушению кирпичной кладки. Не соблюдается горизонтальность рядов кирпичной кладки, а также вертикальность и правильность ее поверхностей. Оконные и дверные проемы выполняются неправильной формы. Отделочные швы сделаны с нарушением технических правил. Все это часто происходит потому, что строители, при молчаливом согласии руководителей стройки, почти не пользуются нивелирами, уровнем и отвесом. Путница в отметках и неправильное применение инструментов привели к тому, что дверные проемы по фасаду, выходящему на Ряжскую улицу, сделаны намного короче, чем в проекте. На строительной площадке много и других недостатков. Здесь нет паспортов на строительные изделия и материалы. Акты на брак столярных изделий, на недоброкачественность строительных материалов не составляются. На стройке можно слышать жалобы на нехватку кирпича, но кирпич в достаточном количестве есть в закромах. При таком положении его приходится завозить вновь.

Можно было бы привести множество фактов прямого бракодельства на этой стройке. Но и указанные говорят о том, что строители не дорожат своей маркой, что руководители стройки смирились с браком, безответственно относятся к порученному делу. Кто же все-таки должен отвечать за недопустимую медлительность строительства и брак в работе? Ответственного здесь найти трудно. Дело в том, что за последнее время строительство этого объекта возглавляли тт. Соболев, Аблова, Кораблев, затем опять тов. Аблова, снова тов. Кораблев, еще раз тов. Аблова, затем тов. Колотушкин. Сейчас строительство объекта ведет тов. Савин, которому потребуется много времени, чтобы вникнуть в состояние дел на строительстве. Попробуй найди тут ответственного! Ясно одно, что такая частая сменяемость руководителей объекта порождала безответственность, а отсюда и все пагубные последствия. Начальник управления тов. Сироткин, который занимался таким «передвижением» руководителей работников объекта, допустил серьезную ошибку, и ее следует немедленно исправить. Нужно, наконец, прекратить «скоростную» сменяемость кадров, необходимо закреплять руководителей объектов на все время строительства, повышать у них чувство ответственности за порученное дело.

Серьезно сдерживают темпы строительства различного рода неувязки в проекте дома. Вначале все фасады были запроектированы в штукатурке. Затем по заявке строителей фасады были перепроектированы так, чтобы их можно было облицевать керамической плиткой. Теперь же, в связи с наличием плитки лишь на первый этаж, верхние три этажа будут штукатуриться. Значит, чертежи опять надо переделывать. Много и других изменений в проекте, которые надо немедленно решать. Однако проектанты не торопятся. Они обещают прислать чертежи с последними изменениями только после второй половины мая. Конечно, это еще больше задержит окончание строительства дома.

Несколько слов о проектной организации. Проект дома разработан в Ленинградском «Гипроприборе». Надзор за строительством со стороны автора проекта фактически отсутствует, связь строителей и проектантов поддерживается лишь с помощью телефона. При такой постановке дела всякое согласование, уточнение проекта отнимает много времени. Строители предлагали вызвать проектантов на место строительства, но дирекция завода этого пока не сделала.

Но в проекте не все изменить. А это значит, что строители уже сейчас могут серьезно поправить положение дел с выполнением плана. Можно, например, закладывать фундаменты по всему периметру дома, вести работы по сооружению подземных коммуникаций и т. д. Однако это не делается.

Известно, что для объектов нового строительства установлены общесоюзные сроки продолжительности строительства. Жилой дом, о котором идет речь, должен сооружаться не более 12 месяцев. Начальник строительного управления тов. Сироткин и директор завода тов. Гулев об этом должны знать и обязаны принять немедленные меры к усилению темпов строительства дома, к повышению качества строительных работ.

С. ЛИБСТЕР,
начальник областной инспекции государственного архитектурно-строительного контроля.

Больше садов в городах и селах.

Директивы XX съезда КПСС предусматривают дальнейшее широкое развитие садоводства.

Площадь садов в колхозах нашей области в пятой пятилетке расширилась на 73 процента, а в отдельных районах — в 3—4 раза, выращивание саженцев в питомниках возросло с 508 тысяч до 1 млн. 20 тыс. штук.

Вместе с ростом крупных товарных садов в колхозах и совхозах развивалось и приусадебное садоводство у колхозников, рабочих и служащих. Количество хозяйств, имеющих сады, увеличилось в два с лишним раза, а плодовых деревьев — в 3,5 раза. В г. Рязани число приусадебных садов возросло в 7 раз, плодовых деревьев — почти в 10 раз. Появилось много любителей-садоводов, которые на ряде предприятий организовались в товарищества по закладке коллективных садов. Такие сады были заложены, например, рабочими и служащими завода «Рязсельмаш», чаеразвесочной фабрики и другими коллективами.

Однако еще не все колхозы имеют сады, и не везде они в хорошем состоянии. То же следует сказать и о приусадебном садоводстве, развитию которого в последние годы благоприятствовал новый закон о сельскохозяйственном налоге. В целом по области приусадебные сады пока имеют только 35 процентов колхозников. Еще мало садов у рабочих и служащих.

Признавая огромное значение дальнейшему развитию приусадебного садоводства, Совет Министров РСФСР вынес по этому вопросу специальное постановление. В нем обращается внимание на необходимость значительного развития коллективного садоводства рабочих и служащих.
Каждый трудящийся имеет возможность через свой коллектив в организованном порядке заложить сад. С согласия рабочих и служащих — садоводов все работы по закладке сада и уходу за ним могут производиться коллективно, то есть без закрепления за каждым из них индивидуального участка, а получаемая продукция распределяется между садоводами с учетом затраченного труда.
В постановлении указывается, что земельный участок за рабочими и служащими закрепляется в бессрочное пользование при условии бесперерывной работы его на предприятии, в учреждении или организации в течение пяти лет после получения земельного участка под сад.

Лишение рабочих и служащих права пользования садовыми участками производится в случаях неосвоения полностью в течение первых трех лет участка, выделенного под сад, невыполнения агротехнических мероприятий или отказа от участия в общих работах в коллективном саду, увольнения по собственному желанию до истечения пятилетнего срока после получения земельного участка под сад, получения приусадебного участка, самовольной передачи участков другим лицам, а также при переезде на постоянное место жительство в другую местность.
Рабочим и служащим, лишенным права пользования садовыми участками, произведенные ими затраты возмещаются новыми пользователями этих участков в размерах, определяемых профсоюзными организациями, по согласованию в спорных случаях с исполкомами городских, районных и поселковых Советов депутатов трудящихся. В том же порядке возмещаются рабочим и служащим — садоводам произведенные ими затраты в случае добровольного отказа их от пользования участком.

За рабочими и служащими, переведенными на другую работу, уволенными по сокращению штатов, оставшими работу вследствие инвалидности или перехода на пенсию до истечения пятилетнего срока после получения земельного участка, а также за семьями лиц, призванных в Советскую Армию или поступивших в учебные заведения, и за семьями умерших сохраняется право пользования отведенным под сад участком.

Для закладки коллективных садов питомники обязаны по заявкам профсоюзных организаций выделять необходимое количество высококачественного посадочного материала плодово-ягодных культур. В питомниках должны быть дополнительно организованы выращивание и продажа рабочим и служащим цветочно-декоративных растений, а также саженцев винограда и лимона.
Следует улучшить агрономическую помощь в обслуживании приусадебного садоводства. В Рязани, например, на горкомхоз и трест зеленого хозяйства должно быть возложено проведение работ по борьбе с вредителями и болезнями садов на приусадебных участках рабочих и служащих. Для этого потребуется создать специализированные отряды (на хозрасчете) для производства опрыскиваний и выдачи напрокат аппаратуры, а также продажи ядохимикатов для борьбы с вредителями и болезнями плодово-ягодных и других насаждений.

Правительство обязало местные торги и систему потребительской кооперации организовать продажу для населения мелкого садового и огородного инвентаря (лопаты, грабли, секаторы, садовые ножи и пилы, лейки, культиваторы и др.), раненых опрыскивателей и опыливателей.

В этих же целях было бы весьма целесообразно в областном центре организовать специальный садово-огородный магазин по продаже необходимых для садоводства материалов (удобрения, химикаты, мачо, шпагат, проволока, сетка, канифоль и др.) и садового инвентаря.

Коллективное садоводство — это новая прогрессивная форма развития садоводства среди рабочих и служащих. Можно с уверенностью сказать, что при поддержке предприятий и организаций приусадебное садоводство разовьется еще шире, будет способствовать дальнейшему повышению материального благосостояния рабочих и служащих, оздоровлению их отдыха.
Для развития садоводства область имеет все условия и, в частности, много посадочного материала. Но продажу саженцев облпотребсоюз организует плохо. Плодовые питомники вынуждены половину выращенного посадочного материала продавать за пределами области, а между тем в сезон весенней или осенней посадки многие колхозам, рабочим и служащим очень трудно бывает приобрести нужные саженцы. За ними очень часто многим садоводам, минуя торговые организации, приходится выезжать за десятки километров.

Не лучше дело обстоит и с продажей садового инвентаря и опрыскивателей.

Пора, и особенно теперь, когда должно развиваться коллективное садоводство рабочих и служащих, облпотребсоюзу и управлению торговли по-настоящему удовлетворить запросы рабочих, служащих и колхозников.

Больше садов в городах и селах области!

В. МАМОНТОВ,
гл. агроном-инспектор по садоводству областного управления сельского хозяйства