Мы в агентстве растем, финалим сайт, готовимся запустить несколько новых услуг. А ещё моё «мечтаю сделать второй бизнес», как я называла это в начале лета, переросло в «считаю финмодель».
Если к горлу начало подступать FOMO и ощущение успешного успеха, погодите. Документы на разработку сайта мы подписали в мае и наша оптимистичная веб-диз планировала закончить все к середине июня. Но я хочу больше, чем позволяет моя пропускная способность. Поэтому задача медленно двигаясь дотянулась аж до августа.
Правильный вывод, который из этого можно сделать, — мне пора перестраивать процессы и реорганизовывать работу над задачами. Для этого где-то надо делегировать, а где-то подключать новую помощь. Собственно скрин выше это сообщение от девушки, к которой пару недель назад я обратилась с предложением поработать вместе.
Я не верю в теорию поколений, но зумер и миллениал точно для меня некие маркеры отношения к работе. Я давно смирилась, что работа в диджитале это скорее частое взаимодействие с зумерами. Это качество в работе для меня проявляется в завышенных ожиданиях, неоправданно высоких требованиях, способности видеть сложности на каждом шагу и позиции «моя хата с краю». Каждого трудоспособного и хваткого мы ищем в команду буквально с микроскопом. И каким же свежим глотком во всем этом оказалась такая характеристика человеком самого себя, как на скрине.
Если к горлу начало подступать чувство несправедливости за ворк-лайф баланс, погодите. Этот пост не про работу 25/8. Это пост про то, что всегда ради классного результата, и уж тем более если мы все сошлись на том, что сейчас кризис, нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее. И под бежать я, конечно, подразумеваю прикладывание усилий в работе и жизни.
Я уважаю разных людей и сотрудников. Но миллениалы имеют особую ценность. Особенно, когда HR-бренд и узнаваемость моего агентства — ноль без палочки и классные ребята сами пока ко мне не приходят.
❤️ — если в работе часто не хватает хороших миллениальских коллег
Если к горлу начало подступать FOMO и ощущение успешного успеха, погодите. Документы на разработку сайта мы подписали в мае и наша оптимистичная веб-диз планировала закончить все к середине июня. Но я хочу больше, чем позволяет моя пропускная способность. Поэтому задача медленно двигаясь дотянулась аж до августа.
Правильный вывод, который из этого можно сделать, — мне пора перестраивать процессы и реорганизовывать работу над задачами. Для этого где-то надо делегировать, а где-то подключать новую помощь. Собственно скрин выше это сообщение от девушки, к которой пару недель назад я обратилась с предложением поработать вместе.
Я не верю в теорию поколений, но зумер и миллениал точно для меня некие маркеры отношения к работе. Я давно смирилась, что работа в диджитале это скорее частое взаимодействие с зумерами. Это качество в работе для меня проявляется в завышенных ожиданиях, неоправданно высоких требованиях, способности видеть сложности на каждом шагу и позиции «моя хата с краю». Каждого трудоспособного и хваткого мы ищем в команду буквально с микроскопом. И каким же свежим глотком во всем этом оказалась такая характеристика человеком самого себя, как на скрине.
Если к горлу начало подступать чувство несправедливости за ворк-лайф баланс, погодите. Этот пост не про работу 25/8. Это пост про то, что всегда ради классного результата, и уж тем более если мы все сошлись на том, что сейчас кризис, нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее. И под бежать я, конечно, подразумеваю прикладывание усилий в работе и жизни.
Я уважаю разных людей и сотрудников. Но миллениалы имеют особую ценность. Особенно, когда HR-бренд и узнаваемость моего агентства — ноль без палочки и классные ребята сами пока ко мне не приходят.
❤️ — если в работе часто не хватает хороших миллениальских коллег