Шиферсон | Канал Ш.И.З.А.

Когда терраса перестаёт быть просто террасой

В первой концепции Дома Горизонтов у нас была терраса для мероприятий резидентов.

Вроде всё хорошо. Но чем ближе проект к реализации, тем чаще задаёшь себе простой вопрос: а что человек будет делать здесь в обычный вторник в 14:30?

Поэтому вместе с командой HAAST мы практически пересобрали концепцию.

Теперь 156 м² террасы — это фактически ещё одна гостиная дома.

Здесь можно:

▪️ встретиться с другом\партнёром\провести собеседование
▪️ провести деловую встречу
▪️ спокойно поработать — в столах есть 220V, USB, Type-C и беспроводная зарядка
▪️ выпить кофе в отдельном coffee point
▪️ просто выйти подышать воздухом и посидеть у парового камина.

И дальше начинаются любимые девелоперские детали.

▪️118 м² тёплого пола
▪️Раздвижное витражное остекление.
▪️Семь отдельных групп света и четыре сценария: день, вечер, ночь и мероприятие.

То есть мы проектировали уже не красивую площадку на крыше, а реальные сценарии жизни.

Огромное спасибо HAAST и всей команде за этот подход.

На фото как раз тот случай, когда «и так было хорошо» — оказалось недостаточно.

#домгоризонтов@ss_shiza
#продуктtouch@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Ребята, как бы ни было грустно, но, похоже, сериал «Роман с паркингом» подходит к логическому завершению.

Напомню, что в мае 2025 года появились первые мысли.

Тогда же был направлен спецотряд на анализ ситуации на рынке.

И вот всего 1,5 года спустя — скорость принятия решений поражает даже меня — я утвердил замену топинга на плитку в Доме Горизонтов в Москве.


Что получилось по итогам этого небольшого исследования длиной в полтора года:

▪️На круг плитка оказалась дешевле топинга на 3 млн рублей.

▪️Не нужно отдельно наносить дорожную разметку и нумерацию — они собираются плиткой другого цвета.

▪️Гарантийный срок — в 3 раза больше.

▪️Локальные повреждения можно ремонтировать локально, а не любоваться потом заплатками на покрытии.

▪️Разноцветие полов паркинга, заложенное в базовом дизайн-проекте, сохранили.

Хороший продукт — это не обязательно когда ты придумал что-то дороже. Иногда ты просто полтора года докапываешься до одного пола и в итоге делаешь его одновременно дешевле, практичнее и долговечнее.

Кажется, «Роман с паркингом» закончен.

P.S. Огромное спасибо моим подписчикам, которые активно делились опытом эксплуатации паркингов с плиткой и заказывали мне пропуска в свои дома) Вы лучшие!

#домгоризонтов@ss_shiza
#продуктtouch@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Кто в итоге оплачивает растущие военные расходы?

Набрался сил и сходил послушать выступление экономиста Олега Вьюгина.

На мой взгляд, это его главный тезис:
ресурсы, которыми государство раньше могло дополнительно финансировать военный сектор, практически исчерпаны. Теперь деньги приходится забирать из гражданской экономики.

Как именно?

▪️ Труд. Люди уходят из гражданских отраслей → растёт дефицит кадров.
▪️ Зарплаты. Они растут быстрее производительности → бизнесу остаётся меньше денег на развитие.
▪️ Налоги. Рост фискальной нагрузки напрямую забирает ресурс у компаний и населения.
▪️ Цена денег. Бюджетный импульс поддерживает инфляцию → высокая ставка → меньше кредитов и инвестиций.

Чем больше ресурсов требует военный контур, тем меньше их остаётся для гражданской экономики.

И отсюда уже всё остальное: слабые инвестиции, высокая инфляция, дорогие деньги и низкий потенциальный рост.

Поэтому главный макровопрос сегодня, возможно, вообще не «когда ставка станет 10%».

А какая доля ресурсов экономики дальше и как долго будет уходить на военные расходы.

#анализ@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Ребята, я заболел, но надеюсь до завтрашнего обеда встать на ноги и придти на бомбовое мероприятие.

Если не встану, то расскажите как прошло)

Мой канал в МАХ

Ребята, я знаю, что вы не очень любите, когда я пишу про книги.

Но сегодня придётся потерпеть 😉

Все мои книжные рекомендации тут.

Закончил читать «Цифровое мышление в бизнесе» Дмитрия Гуреева.

После «Технофеодализма» это вторая книга, которую я настоятельно требую прочитать.


Пять главных мыслей:


▪️ ИИ не исправит плохие процессы.

Можно потратить миллионы на CRM, ERP и нейросети, но так и не получить роста производительности. Сначала нужно разобраться, как на самом деле работает компания.


▪️ Самая важная работа часто невидима.

Между задачей и результатом скрыты десятки промежуточных решений сотрудников. Автор называет их «скрытыми артефактами». Именно там часто теряются время и деньги.


▪️ Не нужно автоматизировать всё подряд.

Найдите узкое место, которое тормозит весь процесс, и начинайте с него. Ускорение одного сотрудника ещё не означает ускорения компании.


▪️ ИИ нужно объяснить, как думает эксперт.

За поручением «проанализируй договор» скрываются десятки операций. Разложите их на конкретные действия и только потом выбирайте технологию: алгоритм, нейросеть или ИИ-агента.


▪️ Ответственность нельзя передать машине.

ИИ может выдать технически правильный ответ, но не учесть изменившийся контекст. Человек должен сохранять контроль над критическими решениями.

Книга написана в формате бизнес-романа. Поэтому вместо очередной теории о цифровой трансформации получаешь историю о том, как менять реальные процессы.

Книга в Озоне и Яндекс.книги

#книги@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Впервые в жизни на меня можно официально купить билеты.

8 октября буду выступать на Международном жилищном конгрессе в сессии про тему, которая мне(и вам) особенно близка — девелоперский продукт.

Состав участников, надо признать, хороший. Планирую сидеть и внимательно записывать на диктофон, чтобы для вас сделать пост.

Но, если такая уважаемая компания даст сказать, обязательно поведаю всю правду про продуктологов и их друзей, которые не считают экономику идей.

8 октября, 10:00 — 13:00 и 12:00 — 13:30.
Купить билеты ☝️

P.S. — Спасибо Юле за приглашение!

#заметки@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Рынок труда наконец развернулся. Но легче работодателям не стало.

Ребята, наша любимая рубрика.

Вышел свежий обзор рынка труда от hh.ru за август. И цифры там довольно показательные.

Главное изменение: еще недавно мы жили в абсолютном рынке сотрудника. Сейчас маятник заметно качнулся обратно в сторону работодателя.

▪️ hh.индекс — 8,7.
Это количество активных резюме на одну вакансию. Год назад было 6,1, два года назад — 3,5. Текущее значение — самое высокое за последние 8 лет и уже соответствует рынку работодателя.

▪️ Вакансий стало меньше на 13% год к году. Резюме — больше на 22%.
Если сравнивать с августом 2024-го, вакансий вообще меньше на 36%, а резюме больше на 55%.

Компании перестали нанимать «на всякий случай». Идет гораздо более осторожный и осмысленный найм.

Что у нас в недвижимости?

Строительство и недвижимость пока находятся практически в здоровом балансе — hh.индекс 5,7.
Но вакансий за год стало меньше на 3%, а количество активных резюме выросло сразу на 21%.


И отдельно Москва.

Здесь hh.индекс уже 10,2. За год количество вакансий снизилось на 19%, а резюме выросло на 11%.
То есть в Москве рынок работодателя проявляется еще сильнее.
ИИ наступает?


Мои заметки:

▪️Эпоха «берите любого, лишь бы вышел в понедельник» постепенно заканчивается.
▪️Но это вовсе не означает возвращения дешевых сотрудников.
▪️Теперь задача другая: среди резко выросшего количества откликов найти действительно сильного человека.

И поэтому, как ни странно, ценность нормального HR, руководителя, умеющего нанимать, и бренда работодателя становится не меньше, а больше.

Людей стало больше.
Качество людей дефицитом быть не перестало.

#hr@ss_shiza
#анализ@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Потребитель уже поменялся. Бизнес — пока нет.

Свежий Boston Consulting Group опросил более 13 000 потребителей в 12 странах и проанализировал больше 1000 брендов.

И пришёл к довольно неприятному для бизнеса выводу: многие компании продолжают продавать человеку, которого уже не существует.


BCG выделяет пять глобальных сдвигов в потребительском поведении.

▪️1. Ценность становится важнее цены

Цена никуда не исчезла. Она определяет, попадёт ли продукт вообще в поле зрения покупателя.
Но дальше включается другой вопрос: «А за что я плачу?»
67% опрошенных BCG не купят продукт, даже если могут себе его позволить, если не видят в нём достаточной ценности.


▪️2. Здоровье становится новой роскошью

Почти три четверти опрошенных считают здоровье и благополучие главным признаком успешной жизни.
Карьера — 40%. Финансовое богатство — 28%.
Люди всё больше готовы платить не просто за удовольствие сегодня, а за возможность дольше и лучше жить завтра.
Отсюда огромный рынок wellness, спорта, питания, профилактической медицины, сна и всего, что обещает улучшить качество жизни.


▪️3. Мир становится миром одиночек

В развитых странах уже 30% домохозяйств состоят из одного человека.
И тут самое интересное: одинокие домохозяйства тратят в 2–3 раза больше на человека, чем семьи из нескольких человек.
При этом 50–70% таких потребителей считают, что продукты и сервисы вообще созданы не для них.
То есть перед бизнесом стоит огромная аудитория с деньгами, которую рынок десятилетиями продолжает воспринимать как исключение.


▪️4. Доверие стало дефицитом

43% потребителей говорят, что уже просто перегружены количеством информации.
Более половины не доверяют полностью вообще ни одному источнику.
Поэтому круг доверия сужается: эксперты, друзья, семья — и "неожиданно" ИИ.
Причём именно доверие к ИИ растёт быстрее всего.


▪️5. ИИ становится новым продавцом

Вот здесь, мне кажется, самое интересное.
Уже 31% потребителей используют ИИ хотя бы иногда в процессе выбора товара.
19% делают это регулярно.
И 70% постоянных пользователей в итоге покупают то, что рекомендовал ИИ.

Раньше маркетолог думал:
Как попасть человеку в ленту?
Потом:
Как попасть в первую строчку Google?

Теперь появляется новый вопрос:
Как сделать так, чтобы ChatGPT, Claude или другой ИИ включил именно мой продукт в три рекомендованных варианта?
И это уже совершенно другая маркетинговая реальность.


Какой вывод для бизнеса?

Следующие годы конкурировать будут не только продукт, цена и реклама.


Будут конкурировать:

▪️понятная ценность продукта;
▪️способность улучшать качество жизни клиента;
▪️продукты для новых моделей жизни, а не семьи из советского рекламного буклета;
▪️доверие, которое невозможно просто купить рекламным бюджетом;
▪️и способность бизнеса быть правильно понятым алгоритмами ИИ.

Последний пункт особенно интересный.
Потому что совсем скоро клиент может даже не заходить на ваш сайт.

Он просто спросит:
«Какие три жилых комплекса в Москве лучше купить за 50 млн рублей и почему?»

И вот тогда выяснится, кто последние годы строил бренд и продукт, а кто просто покупал рекламу.

#анализ@ss_shiza
#нейросети@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Кажется, я достиг уровня мудрости своей бабушки.

Сегодня иду на свадьбу.

Подготовил конверт с подарком и решил, пока несу его из дома до ресторана, положить обратно в целлофановый пакет, в котором он продавался. Чтобы не испачкать, не помять — всё логично.

Вспомнил бабушку.

У неё пульт от телевизора годами жил в заводском целлофановом пакетике.

Как же меня это бесило.

Ну зачем?! Это же пульт. Им надо пользоваться!

Прошло много лет.

Стою с красивым конвертом, аккуратно упакованным в целлофан, и понимаю:

С возрастом мы не становимся старше.

Мы просто начинаем понимать целлофан.

#истории@ss_shiza

Мой канал в МАХ

Август для отдела продаж Touch: два проекта, разная стадия — одинаковый темп

Итоги августа:

▪️ 7 квартир
▪️ 6 машиномест
▪️ 381 млн ₽ продаж

Из них:

Champine (Сосинская, 43) — финал, лот за лотом:

▫️ 140 043 796 ₽ поступлений за месяц
▫️ ~6 000 000 ₽ — по такой цене за штуку проданы пара машиномест
▫️ 4 квартиры осталось в проекте.

Дом Горизонтов (Крылатская, 23) — набирает обороты:
▫️ 8 новых сделок на 240 913 886 ₽
▫️ 4 квартиры (от 46,7 до 89,4 м²) и 4 машиноместа


Команда продаж TOUCH, спасибо. Отличная работа.

#touch@ss_shiza
#champine@ss_shiza
#домгоризонтов@ss_shiza
#достижения@ss_shiza

Мой канал в МАХ