Когда я начинал руководить, одним из формальных шагов (хотя и довольно полезных) было пройти внутренний курс для начинающих руководителей. Он выглядел примерно как в течение месяца раз в неделю почти полный день вы сидите с такими же чувачками в зуме, слушаете «эксперта» по теме, а потом друг с другом тренируетесь в разных игровых ситуациях. Например, объявить оценку сотруднику, который ожидал результат получше. Или как сотрудников растить (что, как мы с вами помним, неимоверно сложно).
Одной из предлагаемых сайд-активностей было найти себе ментора в компании. Какого-нибудь опытного менеджера (выше М1), с которым время от времени можно побазарить про происходящее у тебя, как молодого рук-ля, или про то, что мы узнавали на обучении.
Я рассуждал так: с моим прямым руководителем у меня контакт есть; со скипом тоже есть регулярные встречи; со рук-лём скипа тоже есть; а вот дальше нет. На скипе скипа контакт обрывался. Логичным было его наладить.
Скипом скипа (или для простоты CTO-1) в тот момент уже больше полугода был Андрей Романовский. Он к нам пришёл из сервиса рядом. Выглядел прикольно (молодой и уже успешный, тогда ещё и лысый). Вот мы с Андреем каждую неделю на протяжении ≈1.5 месяцев болтали за всякие менеджерские штучки (точнее он мне за них пояснял).
Потом у нас осталась редкая, но регулярная встреча, где можно было про всякое поговорить. Например, он мне рассказывал, чем он работе занимается. Так я держался в курсе про проблемы больших дядек и нашего сервиса в целом. А то они не всегда долетают сверху к работягам пониже.
У Андрея есть канал (в конце поста).
Я про него в последнее время лично людям рассказываю, и людям нравится. Может и вам пойдёт.
Он пишет про всякое менеджерское, но это конечно не означает, что вам надо в руководители метить. Всё применимо и если вы хотите быть качественным адекватным IC.
Вы спросите, чем он радикально отличается от других аналогичных человеков? Я вам скажу.
Средний канал про что-то менеджерское — это буквально повторение очевидных вещей по кругу. Я знаю порядка 10 известных в русскоязычном телеграмме авторов, которые имеют 10к+ подписчиков и пишут инфу, которую я ещё будучи джуном прекрасно понимал. Они только забивают информационный канал и ничего полезного не приносят.
Андрей тоже пишет про понятные вещи, но они понятные только когда ты у него прочитал и подумал «ну да, так оно и есть, но я что-то сам никогда про это не думал». То есть это всё просто, но чтобы к большинству мыслей прийти, надо какого-то количества булшита накушаться и вывести. Он вот за вас это делает.
Я знаю много лидов, которые знают, как надо, но вот они какие-то теоретики что ли. У меня не единожды были менеджерские диалоги вида
кто-то: «чтобы исправить ситуацию, делай А и Б»
я: «но тут проблемы 1, 2 и 3. Я не понимаю, почему А и Б поможет, можешь объяснить?»
кто-то: «ничего не знаю, надо делать А и Б».
Я начинаю делать А и Б (ведь может я что-то упускаю), получаю проблемы 1, 2 и 3. Прихожу это обсуждать, а «кто-то» сидит в замешательстве и не понимает, как это расгребать.
Вот Андрей всё это теоретическое тоже знает, но он по фактам мне всегда раскидывал. Как реально надо делать. Почему то получится, а на это даже времени тратить не надо. Прям уверенный практик этих сложных менеджерских штучек.
Ещё он матом иногда смешно ругается.
Вот канал: @leadsnotes.
Ещё он ищет себе full-stack разработчика. Вот тут почитайте: https://t.me/leadsnotes/322
Одной из предлагаемых сайд-активностей было найти себе ментора в компании. Какого-нибудь опытного менеджера (выше М1), с которым время от времени можно побазарить про происходящее у тебя, как молодого рук-ля, или про то, что мы узнавали на обучении.
Я рассуждал так: с моим прямым руководителем у меня контакт есть; со скипом тоже есть регулярные встречи; со рук-лём скипа тоже есть; а вот дальше нет. На скипе скипа контакт обрывался. Логичным было его наладить.
Скипом скипа (или для простоты CTO-1) в тот момент уже больше полугода был Андрей Романовский. Он к нам пришёл из сервиса рядом. Выглядел прикольно (молодой и уже успешный, тогда ещё и лысый). Вот мы с Андреем каждую неделю на протяжении ≈1.5 месяцев болтали за всякие менеджерские штучки (точнее он мне за них пояснял).
Потом у нас осталась редкая, но регулярная встреча, где можно было про всякое поговорить. Например, он мне рассказывал, чем он работе занимается. Так я держался в курсе про проблемы больших дядек и нашего сервиса в целом. А то они не всегда долетают сверху к работягам пониже.
У Андрея есть канал (в конце поста).
Я про него в последнее время лично людям рассказываю, и людям нравится. Может и вам пойдёт.
Он пишет про всякое менеджерское, но это конечно не означает, что вам надо в руководители метить. Всё применимо и если вы хотите быть качественным адекватным IC.
Вы спросите, чем он радикально отличается от других аналогичных человеков? Я вам скажу.
Средний канал про что-то менеджерское — это буквально повторение очевидных вещей по кругу. Я знаю порядка 10 известных в русскоязычном телеграмме авторов, которые имеют 10к+ подписчиков и пишут инфу, которую я ещё будучи джуном прекрасно понимал. Они только забивают информационный канал и ничего полезного не приносят.
Андрей тоже пишет про понятные вещи, но они понятные только когда ты у него прочитал и подумал «ну да, так оно и есть, но я что-то сам никогда про это не думал». То есть это всё просто, но чтобы к большинству мыслей прийти, надо какого-то количества булшита накушаться и вывести. Он вот за вас это делает.
Я знаю много лидов, которые знают, как надо, но вот они какие-то теоретики что ли. У меня не единожды были менеджерские диалоги вида
кто-то: «чтобы исправить ситуацию, делай А и Б»
я: «но тут проблемы 1, 2 и 3. Я не понимаю, почему А и Б поможет, можешь объяснить?»
кто-то: «ничего не знаю, надо делать А и Б».
Я начинаю делать А и Б (ведь может я что-то упускаю), получаю проблемы 1, 2 и 3. Прихожу это обсуждать, а «кто-то» сидит в замешательстве и не понимает, как это расгребать.
Вот Андрей всё это теоретическое тоже знает, но он по фактам мне всегда раскидывал. Как реально надо делать. Почему то получится, а на это даже времени тратить не надо. Прям уверенный практик этих сложных менеджерских штучек.
Ещё он матом иногда смешно ругается.
Вот канал: @leadsnotes.
Ещё он ищет себе full-stack разработчика. Вот тут почитайте: https://t.me/leadsnotes/322