Валентина Митрофанова - Трудовое право и не только


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Law


Решаю сложные правовые вопросы по применению трудового законодательства, экономике, оплате труда, режимам работы, увольнениям и др.
Задать вопрос по услугам - @IvanEvgenjevic
Уведомление в РКН - https://www.gosuslugi.ru/snet/679a12caa122bf5a7057985a

Зарегистрирован в РКН
Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Law
Statistics
Posts filter


🍂 График и темы ОКТЯБРЯ 2026 года
⏳ До конца года остался один квартал. Последние 3 месяца, чтобы закончить текущие дела этого года и запланировать дела на следующий год. 🎯
🔍 Итак, что в фокусе в этом месяце:
1️⃣ 💭 Размышляем о будущем профессии и формируем ориентиры 🧭
2️⃣ 📋 Проводим аудит системы кадрового делопроизводства (проверяем основные риски - 10 обязательных вещей, избавляемся от лишнего, расставляем приоритеты, корректируем ПВТР) ⚖️

🗓️ КАЛЕНДАРЬ

🎤 КОНФЕРЕНЦИИ И ФОРУМЫ:
✅ 07.10 📍 (15.15.-16.15. выступление от СПК вместе с Мариной Данильченко) – «HR-2040: уволить нельзя оставить. Где поставить запятую?» 🧠 выступление в г. Казань на Юбилейной осенней встрече HR-сообщества Татарстана - 🔗 https://boytsova-yuliya-mihaylovn.timepad.ru/event/4172974/
✅ 15.10 📅 (Само мероприятие целый день, у меня 3 выступления в течение дня) – 15 Ежегодный Кадровый Форум 🏛️ - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/15-ezhegodnyy-kadrovyy-forum/?utm_source=max&utm_medium=refer&utm_campaign=max_ipk_28_09
✅ 22.10 🏙️ (15.00-16.40) – «Аналитическая сессия: Созидание вместо выживания: управленческие и этические стандарты работы в условиях ограничений» 🤝 выступление на конференции в г. Санкт-Петербург «Проектируем труд будущего. Этично» - 🔗 https://ethicsconf.ru/

🔒 ЗАКРЫТЫЕ ВСТРЕЧИ:
✅ 06.19 🕐 (13.00 – 14.00) – «Эффективные Правила. Правила внутреннего трудового распорядка: защита рисков и управленческий инструмент» 🛡️ закрытая встреча с Митрофановой В. клиентов компании (только по индивидуальному приглашению) 💌 – 🔗 https://uslugi.mip-expert.ru/akciya

💻 ВЕБИНАРЫ:
✅ 04.10 ⏰ (10.00 – 12.00) - «Обзор изменений сентября 2026» 📰 вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/kadrovyy-obzor-izmeneniya-za-sentyabr-2026/?utm_source=max&utm_campaign=max
✅ 13.10 ⏰ (10.00-12.00) – «Проведение внутреннего аудита КДП»» 📊 вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/provedenie-vnutrennego-audita-kdp/?utm_source=max&utm_medium=refer&utm_campaign=max_ipk_04_10

📻 РАДИО:
✅ Каждый четверг 🗓️ (9.00- 9.30) – радио Москва - ФМ 🎙️ рубрика «Встань Москвичом» с возможностью задавать вопросы в прямом эфире 🎧. Предыдущие записи можно будет теперь слушать по ссылке - 🔗 https://www.mosfm.com/programs/42

🎁 АКЦИИ:
💸 Стоимость сервиса с 01.10.2026 поднята. Есть возможность заключить договор по старой цене, при условии заключения договора до конца года на «Сервис постоянной правовой поддержки по трудовому законодательству». Получаете: 📦
➖ 💰 экономию- 30% от цены
➖ 🤝 новую опцию – ежемесячные закрытые встречи с Митрофановой В.В.
➖ 🔑 сопровождение одного конфликтного увольнения «под ключ»
ℹ️ Подробнее – см. 🔗 https://uslugi.mip-expert.ru/akciya


Forward from: Экономика труда
Почему руководитель с 15+ подчинёнными обречён на выгорание, а дело теряет эффективность в 3-5 раз❓

➡️Ответ в математике управления, которую нельзя игнорировать - полная статья на ekonomikatruda.ru


Конференция «Проектируем труд будущего. Этично» — для директоров компаний и руководителей отделов по работе с персоналом.

22 октября в Санкт‑Петербурге пройдёт конференция «Проектируем труд будущего. Этично». Её организует профессиональная HR‑ассоциация «Этичное сотрудничество» при поддержке Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления персоналом.

Ключевые выступления и сессии:
«Судьба профессии по управлению персоналом в России. Новый профессиональный стандарт в сфере управления персоналом» Марина Данильченко, председатель Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.
Почему классическое управление персоналом стало тормозом. Как управление людьми становится фундаментом экономической устойчивости компании и вкладом в развитие государства и общества. На конференции будет представлен новый профессиональный стандарт в сфере управления персоналом, меняющий роль HR в России.

Аналитическая сессия: «Созидание вместо выживания: управленческие и этические стандарты работы в условиях ограничений» Валентина Митрофанова, директор Института профессионального кадровика, руководитель Центра правовой экспертизы Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Участники: Ксения Киреева (ФГБУ «Федеральный центр мозга и нейротехнологий»), Анна Спиридонова (группа компаний «Эн‑Системс»), Валерия Лихолетова (italy).
Цель сессии — выявить управленческие и этические подходы, которые позволяют в условиях ресурсных ограничений сохранять продуктивность, инициативу и ответственность команды и не скатываться в режим выживания.

Что выделяет конференцию:
Запуск Совета по этике в сфере управления персоналом — независимой площадки, работающей на базе Кодекса этики специалиста по управлению персоналом. Если в вашей практике бывают сложные ситуации этического выбора, здесь можно получить экспертную поддержку и профессиональное решение. Своей целью Совет по этике ставит развитие ответственных практик управления персоналом в России.

Взгляд на процессы управления и цифровизацию трудовых процессов со стороны признанных академических учёных: Кирилла Назаренко — доктора исторических наук, профессора Института истории СПбГУ и Вадима Перова — к.ф.н., зав. кафедрой этики Института философии СПбГУ.

Ещё на конференции — практические дискуссии с руководителями компаний и HR‑экспертами на темы:
плюсы и минусы внедрения новых технологий в трудовые процессы — как не потерять доверие сотрудников и увеличить эффективность;
реальные драйверы мотивации молодёжи — взгляд со стороны CEO, HR и аналитики;

Формат — офлайн. Живое общение, разбор кейсов и нетворкинг часто дают больше, чем десяток вебинаров: можно сразу задать вопрос, услышать разные точки зрения и договориться о совместных решениях.
Для подписчиков канала — специальная скидка на участие по промокоду GUESTHR (20%).
Подробности и регистрация: ethicsconf.ru


Forward from: Институт профессионального кадровика
Хватит оформлять документы «по правилам», это уже не работает!

Кадровику сейчас недостаточно просто хорошо знать и делать свою работу. Важно успевать за изменениями — иначе легко получить проблему там, где ещё вчера всё было «по правилам».

➡️Поэтому, 15 октября приглашаем вас на 15-й ежегодный кадровый форум Института профессионального кадровика, где Вы узнаете, что точно пора менять в свой работе.

За один день разберете изменения, которые уже влияют на работу кадровика и те, к которым нужно подготовиться заранее:
➖новые правила по охране труда;
➖воинский учёт, реестры и новые штрафы;
➖работа с иностранными сотрудниками и новые требования к уведомлениям;
➖МРОТ, индексация и премии;
➖изменения в режиме труда и отдыха;
➖новые гарантии и льготы для отдельных категорий работников;
➖новое Положение о надзоре с 2027 года.

Подробная программа 👀

Почему стоит быть?

Потому что многие кадровые ошибки выглядят безобидно ровно до первой проверки, спорной ситуации с работником или запроса руководителя.
На форуме эксперты не просто расскажут, что изменилось, а помогут разобраться, что с этим делать в работе и где сейчас особенно важно не пропустить изменения.

Спикеры форума: Валентина МИТРОФАНОВА, Евгений ВОЛОДИН, Евгения КОНЮХОВА, Ольга ЧУМАКИНА, Юлия БУСЫГИНА, Татьяна ГЕЖА, Наталья АГУРЕЕВА

❗️Не откладывайте изменения «на потом». В кадровой работе «потом разберусь» иногда оказывается слишком дорогим вариантом, и для кадровика, и для компании.

Расскажите, про условия участия ✅


Размышления вслух...
Возможно ли вообще управление персоналом? Почему менеджмент провалился в нашей стране?

В менеджменте логика системы управления построена на субъект-объектных отношениях. Когда есть субъект – руководитель и объект – работник, персонал, которым он руководит. И в этом концептуальный онтологический смысл капиталистическо - менеджментской системы управления. Человек – работник (сотрудник) выступает как ОБЪЕКТ.

А что такое объект? Это то, что не имеет своей субъектности, то есть своей воли, желаний, хотелок, сомнений. Но главное не имеет воли. Это что-то предсказуемое, что дает понятную реакцию на определенное действие.

Если вы управляете автомобилем, то автомобиль это объект. У него есть заданные технические характеристики. Водитель осуществляет определенные действия, четко понимая какая будет ответная реакция у автомобиля. Нажали газ – скорость увеличилась, нажали тормоз – машина тормозит. Да, конечно, есть всякие «непредсказуемости», если водитель неопытный или машина попала на гололед и т.д. но и это непредсказуемости, которые могут быть предсказуемы, планируемы. То есть можно научиться выходить из заносов путем определенных действий водителя, так как поведение автомобиля во время гололеда все-таки предсказуемо. И своей воли у автомобиля нет.

А человек? Он объект или субъект в системе «управления персоналом»? Вроде у него тоже есть какие-то «технические» настройки в виде его квалификации, характера, темперамента и т.д. Но настолько ли они (а точнее сказать смесь всего что есть в человек) предсказуемы для субъекта, который пытается оказывать управляющее воздействие? Вот в чем вопрос.

И это не праздный вопрос. Потому что вся сегодняшняя система менеджмента построена на отношении к человеку как к объекту.
- Подняли зарплату – увеличилась лояльность. Точно?
- Наказали за что-то – изменилось поведение. Вы уверены?
- Дали ДМС – выросла удовлетворенность. Действительно?
- И т.д.

Эх если бы все было так просто! Это же мечта любого руководителя. Написал четкие инструкции. Разработал систему мотивации и все работают как винтики в хорошо настроенном механизме. Но нет не работает. Почему?

- Инструкции есть? Есть.
- Система мотивации есть? Есть.
- Разговоры поговорили? Да.
- С локальными актами ознакомили? Да.
- Так ПОЧЕМУ не работает?

Потому что менеджмент – это заведомая примитивизация большой науки (или искусства) управления. И потому что менеджмент признает живого человека объектом. А он - не объект. Он -субъект. По крайней мере в нашем российском формате.

Возможно, там откуда менеджмент родом, работник может быть дисциплинирован настолько что он не проявляет субъектные черты в процессе работы. Но это точно не про нас.

Вот почему система менеджмента, внедренная в российской практике, не дает высокого результата и не приводит к эффективности труда за счет чисто экономических и иных упрощенных (примитивизированных) стимулов.

Система менеджмента потерпела крах в российских реалиях. Хотя объективно она и не была тут на высоте никогда. Да она была сначала модной, потом единственной разрешенной, потом сложившейся, потом очевидно единственной, но никогда не была успешной в нашей стране.

Потому что в России человек не объект. А субъект.
И теперь не считаться с этим просто уже не умно.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
У вас конфликт с работником?

Не торопитесь!
Выдохните!
Оцените фазу конфликта, готовность работника вынести его наружу, а также готовность ваших документов!

Последствия таких конфликтов крайне неблагоприятны! И вы должны осознанно его разрешать, понимая все возможные последствия!

Если нужна выработка стратегии, оценка документов и вероятности решения спора в суде или переговоры, обращайтесь!

#конфликт #трудовойспор #увольнение


❗️ИИ меняет не только профессии — он меняет сам подход к карьере

Часть задач автоматизируется, в профессиях появляются новые функции, а привычные карьерные траектории становятся менее предсказуемыми.

И здесь возникает вопрос
не только «какие профессии исчезнут?», а гораздо шире:
— какие навыки будут действительно востребованы;
— как специалисту развиваться, когда требования к профессии быстро меняются;
— как HR и руководителям перестраивать развитие сотрудников;
— как карьерным специалистам помогать людям принимать решения в условиях неопределённости.

🔥Именно об этом — Международный Career Forum 2026 от Школы карьерного менеджмента.
9–10 октября онлайн обсудят ИИ и будущее профессий, новые карьерные траектории, профессиональную идентичность, карьерную диагностику и реальные кейсы.

🌍 45+ экспертов из 15+ стран
9 октября — международный опыт
10 октября — практика в России
Участие бесплатное.

👉Зарегистрироваться ЗДЕСЬ


Forward from: Экономика труда
🎙 КАК ЗАКОННО СОКРАТИТЬ ПЕРЕРАБОТКИ И НЕ ПЛАТИТЬ ЗА НИХ ДВОЙНУЮ СТАВКУ?

Друзья, в новом выпуске подкаста разбираем инструмент, который реально спасает бизнес от огромных затрат. Речь о суммированном учете рабочего времени.

Мы ушли от сухого языка Трудового кодекса и ответили на 5 главных вопросов:
- Что такое суммированный учет простыми словами?
- Каким компаниям он реально выгоден и принесет экономию?
- Кому он категорически не подойдет и даже навредит?
- Выгодно ли это самим работникам или только работодателю?
- Почему, если это такой крутой инструмент, его до сих пор не все используют?

Смотрите на RUTUBE
и YOUTUBE

Коллеги, а вы используете суммированный учет в своей компании? Делитесь в комментариях, с какими трудностями сталкиваетесь! 👇


Просто, ясно, понятно про кадровое делопроизводство!

Сколько бы вы ни работали в кадрах - а особенно если вы только начинаете - вам нужна понятная системная база: что именно должна вести каждая компания и зачем. 📂🧭

В видео кратко и по делу рассказываю:
• Какие документы обязательно должны быть в каждой компании ✅
• От каких «бумажек» можно и нужно избавляться (без риска) 🗑️
• Систематизирую требования законодательства, чтобы вы не тратили время на инфо-шумы и заблуждения, которые сложились в практике 🔁

Профессионально, практично и просто - удобно для новичков и полезно для тех, кто уже в деле. 😊🎯

Смотрите видео и наведём порядок в кадровых документах вместе - https://uslugi.mip-expert.ru/obyazatelnyy-minimum-po-vedeniyu-kadrovykh-dokumentov 🎥✨

#кадровику #кдп #кадровыедокументы


Почему это важно именно сейчас?
📌• изменения уже вступают в силу в ближайшие месяцы и их количество сильно вырастет в ближайший год;
📌• практика судов стала сильно строже;
📌• репутационные издержки при публичных спорах растут (в первую очередь перед государством, что может приводить к непредсказуемым последствиям).

💼 Наше предложение – дает возможность владения необходимой актуальной информацией и формирования правовой безопасности компании и ее руководителей в сегодняшних непростых условиях.

Мы предлагаем пакет правового сопровождения для службы управления персоналом по трудовому законодательству по фиксированной цене от 65 000 рублей в месяц. При подписании до 30 сентября 2026 стоимость фиксируется и сохраняется до конца года; с 1 октября цена увеличивается на 30% в связи с расширением сервиса.

Что входит в пакет  с октября?
✅• Постоянная правовая поддержка по трудовому праву без ограничения вопросов;
✅• новые стратегические онлайн-встречи с Митрофановой Валентиной закрытый формат встреч только для клиентов;
✅• сопровождение конфликтного увольнения - от разработки стратегии, до помощи в подготовке документов для защиты в суде и минимизации репутационных рисков.

Кому это полезно? Руководителям служб управления персоналом и директорам по персоналу, которые принимают стратегические решения и отвечают за правовую безопасность компании.

🤝Зафиксируйте условия сейчас, обсудите внутри команды и получите консультацию по конкретному кейсу.

❓Хотите спать спокойно и чувствовать уверенность, что за Вашей спиной стоит постоянная правовая поддержка лучших специалистов по трудовому праву? 🔥

См. подробности - https://uslugi.mip-expert.ru/akciya
Или пишите - mip@mip-expert.ru


Владеть информацией и правовой поддержкой сегодня – это шанс сформировать безопасность компании в текущих условиях и сохранить репутацию перед работниками и государством!

📅 Осень 2026 принесла ряд важных изменений, которых будет становиться еще больше в ближайшее время. Особенно большое количество изменений ожидается в следующем 2027 году.

⚖️ Судебная практика задала новый вектор. Работодателю теперь чтобы выиграть дело недостаточно предоставить безупречные кадровые документы. Изменение судебного подхода к спорам с работниками демонстрирует растущая динамика проигранных дел. Суд теперь не только восстановит работника на работу с вероятностью свыше 90%, но может и обязать заключить трудовой договор с кандидатом, которого компания не планировала брать на работу.
Результаты судебной практики по премиям и оплаты труда достигли исторического дна. Работодатель проигрывает их практически все.

Что такое суд с работником для компании? Это не только судебные расходы, но и удар по репутации организации.
👇


Работники согласны работать "в черную" или "серую"? Что надо учесть работодателю, который предлагает такие схемы?

По опросам больше работников согласны на "серые" схемы по оплате труда - см. https://tv.rbc.ru/archive/den/6aaa807e2ae5967a4845d0bf

И выгода работодателя в этой ситуации очевидна (называя вещи своими именами):
1. Экономия на налогах и социальных взносах
2. Более простое управление работниками, которым в любой момент времени можно прекратить неофициальные выплаты или как инструмент давления для увольнения или как мера наказания

И вроде работники тоже получают свою выгоду:
1. Большая сумма на руки в связи с меньшим размером налогооблагаемого дохода (не факт кстати)
2. Выражение некой лояльности работодателю для получения работы и дохода

Какие проблемы это несет работникам? См. выгоды работодателя. Добавьте к этому возможно (не всегда) меньшие выплаты по больничному и т.д. которые считаются с официального заработка и др. косвенные минусы.

Но я обращаю внимание на минусы для работодателя, которые надо взвешивать. Если компания берет риски на себя - это ее выбор. Главное, чтобы при принятии рисков, возможные негативные последствия были понятны.

Итак:

1. Административные санкции с рисками при последующих нарушениях до дисквалификации должностных лиц (практика незначительна, поэтому эти риски оцениваю как возможные, но маловероятные).

2. Внесение в публичный реестр "Недобросовестных работодателей" - это неприятно и косвенно может влиять на многие вопросы. Публичная негативная репутация сейчас иногда оборачивается непредсказуемыми потерями.

3. Риски признания сокрытия налогов с ответственностью в лучшем случае административной и требованием доплаты с пени и штрафами, в худшем случае - уголовная ответственность первого лица. Бывает очень "дорого" обходится такая экономия - значительно больше, чем сэкономленные средства.

4. Риски конфликтов с людьми, при которых работники начнут "фонить" и привлекут к компании внимание государственных органов. И вопрос не про ГИТ, а про налоговые органы, прокуратуру, СК. Сейчас такое внимание может повлиять даже на передачу компании во внешнее управление.

Особое внимание обратите на п.2 и 4. Нельзя мерить риски только административными штрафами.
Сейчас нужно оценивать все свои решения стратегично, понимая что сегодняшняя незаконная деятельность и "экономия" создает риски компании вплоть до потери бизнеса в будущем, причем не таким далеким.

Конечно, каждому делать свои выборы. Но важно, чтобы вы делая такой выбор, имели возможность оценить все потенциальные риски, чтобы выбор и принятие рисков было осознанным.

#оплататруда #нарушения #серыезарплаты
ДЕНЬ: Выпуск за 16 сентября 2026. Смотреть онлайн
Программа ДЕНЬ на РБК. Смотреть выпуск за 16 сентября 2026. ДЕНЬ. Выпуск от 16.09.2026, часть 3 - подробности в передаче ДЕНЬ онлайн на РБК-ТВ.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
📅 Сегодня, 14 сентября 2026 года, провели важный практический вебинар:
«Атаки БПЛА (дронов) и ЧС: новые риски, пошаговые действия работодателя, охрана труда, оплата и другие практические вопросы в 2026 году».

🚨 Почему тема безопасности и охраны труда при атаках БПЛА актуальна в 2026 году?
Угроза применения БПЛА стала реальной частью комплексной безопасности предприятий — от критичных объектов до логистики и офисов.
За 2026 год появились новые обязательства работодателя по обеспечению безопасности и новые риски (см. Указ Президента №604). Реализация всех необходимых требований по безопасности, решений Опер.штабов - напрямую риски руководителей и безопасности бизнеса.

Вопросы, которые сейчас необходимо решать работодателю - сочетают трудовое, административное, гражданско-правовое и уголовное право - в них много правовых коллизий, которые нельзя решать «на глаз»:
- обязательны ли решения Оперштабов?
- должен ли работодатель выделять людей для включения в мобрезерв?
- должен ли работодатель брать на работу кандидатов от военных комиссариатов? Как брать на какие должности, оплата и т.д.?
- должен ли работник выходить на работу если объявлена атака БПЛА?
- можно ли уволить работника который не вышел на работу?

Практические действия работодателя в соответствии с угрозами сегодняшнего времени и корректное оформление документов критичны для минимизации рисков.

Основные темы которые мы разобрали на вебинаре (кратко):
1. Защита предприятия и обеспечение безопасности объектов: новые обязанности работодателя по Указу №604; риски передачи объекта во временное управление при нарушениях; как избежать административной и уголовной ответственности руководителя.
2. Гражданская оборона и ГО ЧС: готовый пошаговый 📋 чек‑лист проверки соответствия предприятия требованиям безопасности.
3. Мобилизационные команды: новые требования региональных властей и конкретные действия работодателя.
4. Алгоритм действий при объявлении угрозы атаки БПЛА: организация охраны труда, правильный учёт рабочего времени, оплата при вынужденном простое и другие кадровые нюансы в условиях ЧС.
5. Оформление отсутствия работника при форс‑мажоре (атака дронов, перекрытие дорог, сбой транспорта, эвакуация): какие документы запрашивать и как юридически грамотно оформить отсутствие.
6. Проведение инструктажей по охране труда и информирование сотрудников; четкий алгоритм действий персонала при сигнале «атака беспилотников».

Запись вебинара выложим в ближайшее время. Следите за постами.

#риски #БПЛА #МОГ


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Можно ли сейчас заменить юристов на ИИ? И надо ли?

Во-первых, пока можно заменить только юристов выполняющих чисто технические задачи - оформление шаблонных документов по типовому образцу. Юристов, работающих "мозгами" пока заменить нельзя.

Надо ли? Вот этих с мозгами - нет, конечно. Потому что, чтобы работать с Искусственным интеллектом надо Интеллект!

Причем достаточно высокого профессионального уровня, по крайней мере в праве. Иначе кто будет проверять корректность того, что несет ИИ?

Сейчас он несет с юридической точки зрения часто "пургу" очевидную среднему юристу, но он же будет развиваться. И кто дальше сможет отделить "пургу" от "непурги".
А бить за ошибки в правоприменении будут не по ИИ, а по "морде".
Очевидно, руководителя компании.




🧭 Время менять правила игры. Как выстроить правовую безопасность компании

Вчера на конференции «Персонал-Экспо» я открывала второй день. Зал был переполнен - люди стояли в проходах. Само выступление было час и потом за пределами выступления общались еще целый час. Но самое ценное для меня - не аншлаг. Самое ценное - горящие глаза коллег. Я видела в них не просто интерес, а искренний запрос на опору в турбулентное время. Благодарю каждого за ваше внимание и теплую обратную связь. 🤍
Мы вместе ищем ответы.

И вот квинтэссенция моего выступления, которая поможет вам сберечь нервы команды и активы бизнеса:

1️⃣ Мир трудового права штормит.
По сравнению с периодом до 2020 года, объем изменений в трудовом законодательстве вырос в 10 раз. И это не финал. Лавина новых, подчас непривычных для нас правил, только приближается. А правовые риски для бизнеса подскочили в 1000 раз. Старые карты больше не работают.

2️⃣ Бережем ресурс кадровых служб и управления персоналом.
Ресурсов у служб управления персоналом не бесконечно, а работодатели пока не спешат их увеличивать. Как нам не сойти с ума и не выпасть из контекста? Путь два:
• Жестко расставить приоритеты: фокус на контроле и внедрении главного, целенаправленно игнорируя второстепенное.
• Безжалостно отсечь «балласт». То, что не несет рисков. По моему опыту, до 90% рутинных процессов в кадровом делопроизводстве работодатель может исключить абсолютно безболезненно. Давайте беречь время команды для действительно важных задач. ✂️

3️⃣ Айсберг правовых рисков.
Нам нужна новая карта комплаенса. И смотреть нужно не только на классические трудовые споры. Под водой скрыты гигантские финансовые потери: миллионные потери по премиям, штрафы за утечки персональных данных, доначисления по договорам ГПХ с самозанятыми. Плюс уголовная ответственность, приостановление деятельности и репутационные риски перед государством. Комплаенс сегодня - это не бумажки, это способ компании выжить, не уйти под внешнее управление и сформировать долгосрочную репутацию перед государством и людьми. 🛡️

4️⃣ Не тратьте патроны на воробьев.
Выстраивайте работу через риск-ориентированный подход Роструда. Усиливаем требования там, где по 10-балльной шкале риски высокие. И со спокойной душой перестаем тратить время на низкую категорию риска. Это основа грамотного и честного кадрового аудита с выбором приоритетов. 🎯

5️⃣ Эволюция неизбежна.
Придется КАРДИНАЛЬНО менять внутренние процессы. Чутко ловить тренды, следить за векторами государства, судебной практикой и индикаторами риска. Адаптация - единственный способ не просто выжить, но и сохранить компанию и себя в профессии. 🔄

Чтобы вам было проще сделать первый шаг и не гадать, где ваш бизнес «сидит на пороховой бочке», я собрала чек-лист по проверке системы правовой безопасности.

👉 Забирайте его во вложении.
Берегите себя, свои команды и свои компании.

Если пост отозвался - поделитесь им с коллегами, которым сейчас нужна эта ясность.
🕊️Пришло время менять свою работу.


Forward from: Экономика труда
🎙️ «Как работодатель может влиять на размер премии?»

Мы разобрали 4 острых вопроса, от которых зависит и бюджет компании, и мотивация команды:
1️⃣ Может ли работодатель вообще не устанавливать премии в компании? Законно ли это и какие есть риски?
2️⃣ Премия «обязанность» или премия «право работодателя». В чем принципиальная разница и почему это важно знать каждому руководителю?
3️⃣ Если премия прописана как часть зарплаты, имеет ли работник право требовать её? А что если работодатель не хочет платить из-за проступков сотрудника или по другим причинам?
4️⃣ Должен ли работодатель выплачивать какой-то гарантированный размер премии, или он может сам определять сумму?

▶️ Слушаем и комментируем!

RuTube и YouTube

Коллеги, а как у вас? Премия - это гарантированная выплата или решение принимается каждый раз заново? Сталкивались ли с ситуацией, когда сотрудник требовал премию через суд? Делитесь в комментариях, нам очень важен ваш практический опыт! 👇


⚠️ Внимание!
Успели ли вы актуализировать локальные нормативные акты (ЛНА) к 1 сентября 2026 г.?

🏛️ При проведении проверок прокуратура и Государственная инспекция труда в первую очередь запрашивают локальные нормативные акты и сразу обращают внимание на даты их утверждения. Два ключевых документа, которые должны быть в редакции 2026 года:
• 📜 ПВТР
• 💰 Положение об оплате труда

🔄 Для профессионалов кадрового делопроизводства это уже не новость: трудовое законодательство меняется постоянно, и эти ЛНА требовалось обновлять также в 2025, 2024 и 2023 годах. Поэтому, если при кадровой проверке ваша служба предоставляет документы в редакции прошлых лет, это прямой сигнал для проверяющих, что новые требования законодательства работодателем не учтены, что грозит штрафами. ⚠️

🔍 Что изменилось с 01.09.2026 года? разобрали в нашей новой статье 👇 https://mip-expert.ru/articles/analiz-izmeneniy-zakonodatelstva/izmeneniya-zakonodatelstva-s-01-09-2026-polnyy-obzor-novovvedeniy

#изменения #ПВТР #кадры


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Вопросы в прямом эфире Москва - ФМ.

Тема ТопN1- увольнение "токсичного" работника.

А в конце эфира был вопрос от водителя по переработкам. В видео выше советы как устанавливать режим работы персональным водителям.
#водители


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
С новым расписанием до конца года! 🗓️🚀

Сегодня все поздравляют друг друга с Днём знаний! 🎓 И хотя все мы всю жизнь являемся учениками, сегодня я поздравляю вас как тех, кто составляет расписание. 🏢📋

Только в нашем с вами расписании - не математика и литература, а решения: 🧠💡 • какими темами (предметами) мы будем заниматься? 📚 • сколько часов уделим каждому предмету? ⏱️ • будут это только лекции или еще и практические занятия? 🛠️ • или вообще может быть прогулять этот предмет? 🏃‍♂️

У нас с вами 1 сентября - это третий звонок 🔔, после которого опоздавших в зал уже не пускают! 🚫🚪

С сегодняшнего дня до 31 декабря - 122 дня. 🔢 Это наша «четвёртая четверть». Сжатая, без каникул, без права на пересдачу. 📝
Именно в эти 122 дня решается, закроем ли мы год как отличники 🏆 или будем в январе объяснять руководству, почему «не сошлось». 📉
122 дня - это не остаток года. Это отдельный профессиональный спринт 🏃‍♀️.

🍁 Часы запущены! ⏱️
Сделаем эти 122 дня крутыми! 🔥🚀

С уважением,
Валентина

20 last posts shown.