Хочу бизнес

Привет! Потерял? А может вообще забыл меня и сейчас отпишешься. Дело твое.

Говорят – начать бизнес самое сложное. Это правда. Требуется побороть множество страхов. Но дальше, может подстерегать одно из препятствий: апатия. Не хочется ничего делать, идут недоработки, на что-то закрываются глаза и бизнес рушится.
Почему так происходит?

Есть две главные причины. Неумение работать в состоянии стресса и перегрузки. Мозг привык решать типовые задачи в строго отведенное время – рабочий график. После этого тебя ждала награда в виде отдыха. С предпринимательством все сложнее. Возникают задачи другого уровня. Требуется время на изучение нового материала. В жертву приносится время отдыха, время проведенное с семьей или друзьями. Все ориентируются на бизнесменов, которые работают 20/7. Здесь стоит понять, что не каждый может выдержать такой режим. Человеку требуется подзарядка, отдых, время на восстановление сил.

Вторая причина – это отказ от вознаграждения себя. Мозг начинает воспринимать работу, как бесполезную. Силы тратятся, награды нет. Когда ты стартуешь бизнес, мечт и планов много. Мозг воодушевлен и дает возможность черпать энергию без ограничений. Но время идет, и без должного поощрения, мы начинаем остывать. Эволюция запрограммировала нас не тратить жизненные силы впустую.

Два совета для двух причин остановки на половине пути.

🔹Отдыхай насколько можешь полноценно. Мы не энерджайзеры. Лучше двигаться немного медленнее, чем вообще резко стартануть и быстро сгореть.

🔹Поощряй себя. Напиши список хотелок и начни с малого. Пусть это будет безделушка, которую ты давно хотел, но купи ее. Когда денег будет больше, купи вещь подороже. Каждый раз когда ты будешь смотреть на свой бонус от бизнеса, напоминай себе на какие деньги он куплен.

Почему большинство бизнесов проваливается?

Я скажу что ответ лежит на поверхности. Если ты вспомнишь, почему ты перестал покупать в том или ином месте, сразу все станет понятно. Отсутствие обслуживания, либо ужасный продукт лишают бизнес денег.

Несколько примеров из моей жизни:

👎 Закоцали телефон при ремонте
👎 Долго чинили компьютер, несколько раз пришлось приезжать лично
👎 Заказывал обвесы для машины, прислали с неподходящими креплениями
👎 Забыли про заказ в интернет-магазине

Думаю понятно. Я к ним больше не вернусь, а кто-то еще и отзыв напишет. Все, ручеек клиентов мельчает. Если будешь делать свой продукт как минимум на достаточном уровне, успех обеспечен. Будут и отзывы, и повторные покупки, и сарафанное радио. Секрет настолько прост, что его нет. Смотри на лучших и бессовестно копируй их. Делай чуть лучше, чем у конкурентов. Читай их негативные отзывы и избегай их ошибок. Хвали себя перед покупателями и выполняй обещания. Покупают эмоции. И ты должен обеспечить их своим отношением к клиентам. А затем, шаг за шагом масштабировать свой бизнес сохраняя и улучшая качество продукта.

Разве так сложно? Как думаешь, ты сможешь? Конечно да. Сотни таких же как ты, создают бизнес в разных уголках страны делают лучше окружающих и добиваются успеха.

Возьми чистый лист бумаги и напиши чек лист, каким должен быть продукт. Затем спроси знакомых, как они себе представляют хороший продукт. Совмести эти списки и у тебя на руках будет готовый рецепт успешного бизнеса. Дерзай, ты сможешь!

Добрый вечер.

Как и обещал, рассказываю о переменах. Я решил вернуться в строительный бизнес, все же выхлоп с него хороший. Для того, чтобы освободить время, найму управляющего в бары. Последнюю неделю отбирал кандидатов. Смотрел их кейсы, слушал что они говорят и самое главное как ведут себя при ответах. Считывание невербального поведения играет важную роль при отборе ключевых сотрудников. Интересовался, как они видят развитие бара. Какие действия предпримут, и каких результатов ожидают от каждого из них. В общем, выявлял, насколько они профи в своем деле. Осталось принять решение, кого из двух прошедших первые собеседования, взять. Последствия выбора будут критически важными. Т.к. у меня не будет достаточно времени следить за барами. Любое неверное решение управляющего, может иметь сильные последствия, как в лучшую, так и в худшую сторону.

В любом случае, в стройке проще масштабироваться. А значит выйти на новый уровень дохода и мышления.

Изменения коснуться и канала. Мне не хочется утомлять вас рутиной вроде: «Сегодня мы подписали договор. На третьем объекте вырыт котлован. Запустили отопительную систему и забрали Х денег». Мне кажется это скучно и как минимум не дает ценности для вашего бизнеса, текущего или будущего. Вместо этого я буду писать свой сжатый опыт. А во время бесед с Антоном, моим ментором, я буду делать пометки, интересоваться его мнением на некоторые вопросы и публиковать это в виде готовых рекомендаций. Так каждый сможет найти тот недостающий кусочек пазла в своем бизнесе и подняться на следующий уровень. Так как канал перестанет быть блогом в полном смысле этого слова, он будет переименован, не удивляйтесь при следующем посте: что это за канал у вас в ленте появился) Лого и оформление постов уже готовы, канал будет красивее и насыщеннее чем прежде.

Чудесных выходных, всем кто собирается отдыхать и плодотворных дней, тем кто будет работать. Удачи. Увидимся в понедельник.

Вспомните, как вы выбираете какой-либо товар или продавца. Не последнюю роль, в выборе, играют отзывы. Хорошие отзывы – это отлично. Но что еще больше повышает доверие?

Доверие повышают ответы на отзывы, всегда и везде, на хорошие и плохие.

Своевременность ответов так же увеличивает шансы на покупку. Стоит учесть тот факт, что отсутствие плохих отзывов, не повод для радости. Возможно, люди устали жаловаться и ждать перемен к лучшему, выбрав вашего конкурента. Здесь стоит брать обратную связь самим. Обзванивать или писать клиентам.

Кстати, во многих нишах, есть разнообразные площадки для размещения отзывов. Советую выделить время и найти и выписать их все. А затем, регулярно проверять появление новых отзывов. Клиенты люди щепетильные, и нахождение единственного негативного отзыва, на не самом популярном ресурсе, может сильно пошатнуть их намерение приобрести у вас товар или услугу.

В последнее время я реже пишу, это временно и связанно с переменами в жизни. Перестройкой бизнеса и запуском нового канала. Подробности будут в пятницу.

Почему-то большинство владельцев бизнеса, забывают или не желают помнить об одной истине: у сотрудников всегда найдется в голове множество забот, более важных и интересных, чем та, одна, что волнует вас – увеличение прибыли.

Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это бизнес. Для ваших работников, все обстоит иначе. Возможно осознание того, что у каждого из них есть своя жизнь, введет вас в ступор. Но так оно и есть. У сотрудников в голове множество того, о чем вы вряд ли задумываетесь: опять продукты подорожали, в какую секцию отдать ребенка, успею ли я в кино. Они радостно думают: наконец-то пятница. Вы же думаете: мне нужно еще поработать на этой неделе. Прибыль – ваша основная мысль. Они не думают о ней вообще, возможно лишь возмущаются, как много денег, добытых их кровью и потом вы забираете себе. Они видят ваш автомобиль, слышали о покупке нового дома. Их бесит то обстоятельство, что вы можете взять отпуск когда захотите, а они будут работать дальше. И конечно, сотрудники думают, что умнее вас, лучше разбираются в бизнесе. Они не хотят работать по дурацким правилам, инструкциям, реализовывать ваши безумные идеи.

Не стоит обманываться насчет тимбилдингов, книг и людей советующих дружить с работниками, создания семейной атмосферы. Кого-нибудь хоть раз навещали сотрудники, когда вы болеете? Вот и я о чем. У них свои семьи, и вы туда не входите. Они просто ваши сотрудники.

Конечно, в любом правиле есть исключения, но думая, что вы и есть исключение, вы теряете время напрасно.
Для успешного бизнеса, необходимо сменить мышление работника, на мышление вышестоящего руководителя.

Объяснять, показывать, вдалбливать в головы, в конце концов, необходимую информацию. Тогда, есть вероятность, что они станут играть с вами за одну команду.

Добрый день. Хочу рассказать вам, как увеличить эффективность продаж чего угодно.

Есть пять эмоций, которые контролируют поведение покупателя.

1. Любовь
2. Гордыня
3. Страх
4. Вина
5. Жадность

Чем большее количество этих эмоций вы зацепите при продаже своего продукта, тем успешней будут продажи.

В качестве примера, можно взять оплату курсов или репетитора для ребенка.

1. Любовь – если вы действительно заботитесь.

2. Гордыня – создание образа того, как вы поздравляете ребенка с пятерками. Образ как вы хвастаетесь друзьям дневником своего ребенка.

3. Страх – детям сейчас тяжело поступить в хороший ВУЗ, оценки сильно влияют на поступление.

4. Вина – в наше время сложно найти время для своей семьи, мужа, жены, детей и тем более выделить время на занятия с ребенком.

5. Жадность – пришло время поговорить об оценках, стипендии и будущем заработке вашего ребенка.

При продажах старайтесь апеллировать ко всем пяти эмоциям. Без разницы, что вы продаете, бульдозер или жевательную резинку.

При продажах, многие совершают ошибку, думая, что клиенты ориентируются на логику при покупке. Логика – это то, что покупатель использует для обоснования своего решения, после того, как он его принял. Эмоции, вот что делает само принятие решения возможным.

Здравствуйте, мои дорогие!

В пятницу, познакомился с интересным человеком. Директор завода по производству оборудования для электростанций. Личный доход от 3.000.000р в месяц.

Разговор выдался долгим и познавательным. Антон, так зовут директора, в пух и прах разнес то, чем я занимаюсь. Мое ведение бизнеса, мой текущий образ жизни, мое мышление. Я давно застыл на 150.000-200.000р в месяц. У меня отсутствует четкое глобальное видение развития бизнеса. Поэтому идет стагнация. Все что я делаю и то, как я расшатал свой режим, ложась спать заполночь, не занимаясь спортом, питаясь не системно, влияет на энергию и результат. Блог стал сухим, выгорел. Такими темпами, я не смогу выполнять свою миссию: помогать людям стартовать и добиваться успехов. А одна из возможных причин, отказа от строительного бизнеса – это страх успеха. Парадокс, но такая теория имеет место быть. В стройке гораздо больше возможностей роста и масштабирования, чем в моем текущем бизнесе. Сезонные бизнесы – это круто, но опять таки, нужно мыслить шире.

Он прав, чертовски прав.

Мы условились, что будем встречаться раз в две недели, обсуждать мой прогресс. В некотром роде, Антон станет моим ментором. Это будет стоить мне оплаченного счета в хорошем ресторане, 15.000-20.000р с человека. «Для твоего повышения уровня нормы» - пояснил мне Антон.

Что самое печальное, я все это знаю. И про масштаб мышления, и про уровень нормы, и про четкие цели, превышающие возможности, и про страх успеха.Но тем не менее, я застыл в зоне комфорта. Настолько, что мне потребовалась жесткая оценка ситуации со стороны, которой нельзя получить от родных или друзей. Получив свой пинок – я счастлив.

Скоро нас ждут большие перемены, конечно же к лучшему!)

Меня периодически спрашивают, как правильно извлекать деньги из бизнеса. На практике, я сталкиваюсь с ситуацией, когда собственники, вынимают деньги хаотично. Например, захотелось купить авто, вытащили из бизнеса, купили машину, счастливы. Бизнес начинает колотить. Конечно это крайний случай. Более опытные, оценивают, сколько можно взять, чтобы бизнес жил дальше. Часто встречается и обратная ситуация, приносятся в жертву личные деньги, для развития бизнеса. Вот и получаются качели, взял, вложил, взял, вложил.

Подобная бессистемность обязательно сыграет злую шутку. Необходимо четко разделять карманы и планировать в начале месяца, сколько окажется в каждом из них.

Деньги бизнеса - это деньги бизнеса. Также и с личными финансами. Всегда стоит платить себе первому и повышать свой уровень нормы, увеличивать зарплату по мере роста бизнеса. Это меняет мышление, заставляет видеть новые грани, возможности, которые раньше были скрыты.

Добрый день.

Хочу поделиться рекомендацией, с помощью которой я увеличил эффективность работы руководящего персонала.

После того, как упомянутый вчера бухгалтер, сообщила мне, что нагрузка на нее выросла и они не все успевает, я задумался. Тогда мы открыли две новые точки, а на горизонте маячил квартальный отчет. Тем не менее, опираясь на прошлый опыт и внутреннее чувство, я понимал – времени должно хватать.

Перед окончанием рабочего дня, я ввел обязательные отчеты о проделанной работе, описание причин, помешавших завершить какие-либо задачи, и план на следующий день.

Что получаем в итоге:
•Повышение ответственности и организованности персонала.
•Сразу видно кто и чем занимается.
•Получаем возможность управлять темпами решения задач.

Эта система подходит для любого вида деятельности. Можно воспользоваться специальной программой, мессенджерами. Можно вводить штраф за несданный вовремя отчет, зависит от стиля управления. Но отчеты должны стать обязательными, иначе в них нет смысла. Не все будут согласны на такую систему, возможно, кто-то уволится. Здесь можно только радоваться, от вас ушел неэффективный работник.

У меня, после введения отчетов, резко перестали забываться задачи, повысилась общая дисциплина и эффективность.

ПС. Бухгалтер после второго дня отчетов, написала заявление на увольнение и ушла на больничный. Сейчас у меня бухгалтер на аутсорсе, за 3.000р в месяц, против прошлых 30.000р. Часть работы перевел на управляющих. Все, всё успевают, все работают отлично.

Серые кардиналы в бизнесе

Добрый день, друзья. Встретил сегодня своего старого бухгалтера и вспомнил как мы с ней расстались. Речь пойдет не о ней, а о таких сотрудниках, как она.

Чем старше предприятие, тем больше шанс зарождения мысли в голове какого-либо сотрудника о собственной незаменимости. Появляются амбиции, негласные претензии на расширение сферы влияния. Вот только брать ответственность и реализовывать новые проекты организации, не хочется. С этого момента начинается пропагандистская деятельность, популистские речи, как нужно работать фирме и как сделать всем хорошо.

Не зная и не понимая всей картины работы предприятия, глобального замысла собственника, некоторые сотрудники легко поддаются влиянию таких идей. Авторитет руководителя начинает подтачиваться. Сотрудники теряют веру в старого руководителя и желают идти за новоиспеченным серым карнидалом. Возникают и задаются вопросы к руководству, нарастает недовольство.

Единственный выход – увольнение «незаменимого» сотрудника. Нет, серьезно. Бизнес это не демократия, здесь нет выборов. Бизнес - это монархия и диктатура. Попытки вразумить такого сотрудника, не помогут, человек уже вкусил «власть и славу», отказаться сложно. Да и остальные, видя что собственник не прибегает к увольнению, лишь укореняют свою веру в серого кардинала.

После увольнения, работа компании быстро восстанавливается.

В свое время я так расстался с тремя заведующими и одним бухгалтером. Дал им шанс реализовать свои амбиции и видение в другом месте.

Почему не стоит прибегать к снижению цен

Друзья, добрый день

Когда начинаешь задумываться о конкурентной борьбе, с вероятностью 90% одной из мыслей будет снижение цены. Для этого, обычно, не требуется каких-либо причин, цену можно снижать просто так. Люди с радостью воспримут эту новость. И вероятно, у вас получится увеличить количество клиентов при условии достаточного качества вашего продукта. Оборотной стороной медали будет тот факт, что повышение цены, даже до прежнего уровня, негативно воспринимается покупателями. Рост цен, должен быть адекватно обоснован для покупателя с его точки зрения.

Возьмем для примера кафе. Клиенту без разницы, что повысилась арендная плата, коммунальные платежи, увеличилось количество персонала. Для него нет видимых изменений, а значит и предпосылок для подъема цен. Другое дело, если вы сделали ремонт, создали более уютную атмосферу, повысили качество продукции, увеличили весовку блюд. Это все напрямую влияет на его эмоции от посещения вашего заведения. Однако в любом случае будьте готовы к потере части аудитории. Кто-то приходит приятно провести время, а кто-то просто поесть в обед и ему по барабану ваши новые удобные диваны.

Еще стоит учитывать тот факт, что в большинстве случаев, мы не знаем истинные ресурсы конкурентов. Возможно, демпингуя, мы подтолкнем их к ответному шагу, и еще неизвестно кто сможет прожить дольше. Снизив цену и выиграв в краткосрочной перспективе, нужно будет возвращаться на прежний уровень с дополнительными обязательствами, а следовательно затратами, потеряв плюс к этому часть клиентов.

Добрый день, мои дорогие!

Помните, я писал про крышу бара? Она до сих пор течет, и мы нашли причину. Ужасно уложен утеплитель, в следствие этого образуется конденсат, со всеми вытекающими последствиями. Сейчас обсуждаем с арендодателем вопрос, кто будет оплачивать переделку крыши. С одной стороны, он уже оплатил прошлый ремонт, рабочие были наши. С другой стороны, мы не трогали утеплитель, занимались заменой профнастила. Сошлись пока на одном, летом перекрываем крышу сэндвич-панелями. Исходя из предыдущих разговоров, мне кажется, удастся убедить арендодателя на переделку крыши в счет аренды. В крайнем случае, будем ремонтировать 50/50, такой вариант меня тоже устраивает.

Немного про первый бар. Количество посадочных мест у нас, противоречит региональному закону, по которому мы должны располагать 40 посадочными местами. У нас их меньше. Про дальнейшую работу на малой площади речь конечно не идет. Переезд тоже не рассматривается. Место играет важную роль в бизнесе. У нас хороший пешеходный и авто поток. Да и раскрутка нового помещения займет время. Буду уменьшать производственные площади, чтобы попасть под нормативы регионального закона. Это деньги, время, но в перспективе, администрация города на официальном уровне ничего не сможет противопоставить мне.

А завершить пост, я хочу позитивной новостью. У меня появились деньги на создание третьего канала. Определил ЦА. Нашел контент-менеджера. Тему выбрал знакомую, бизнес. Сейчас продумываю окончательный формат. Из идей – это кейсы, общие статьи о бизнесе. Был еще вариант книжного канала, но он будет реализован уже в четвертом. На выходных буду искать дизайнера. Главным преимуществом для меня, будет экономия времени.

Желаю всем хорошо отдохнуть на выходных!)

Друзья, добрый день

Общаясь с другими владельцами малого бизнеса, я понял одну вещь. Большинство собственников. Обычно считаются только крупные расходы, зарплата, аренда, электричество, водоснабжение, отопление, закупка товара и т.д. Но если сюда добавить мыло, туалетную бумагу, сотовую связь, бензин и ремонт автомобиля используемого для поездок по рабочим вопросам, обслуживание счета, комиссию на платежных терминалах, можно насчитать хорошую сумму.

С каждым видом расходов можно работать и оптимизировать. Например, на одной из моих точек, был большой расход мыла, туалетной бумаги, чистящего средства, ручек и тетрадок. Немного подумав и составив нормы расхода, удалось сэкономить 1.000 рублей. Нет, сотрудники не стали реже мыть руки, просто перестали носить мыло домой. А если таких точек несколько, а если оптимизировать все «мелкие» расходы?

Другой пример, поменяв банк, предоставляющий платежные терминалы, я получил увеличение прибыли на 15.000р. Условия комиссии были одинаковы. Просто первый банк держал деньги на счете 3 дня, а другой позволял пускать их в оборот сразу же.

Хотите узнать о своем бизнесе много интересного? Посчитайте «невидимые» расходы, а затем оптимизируйте их.

Добрый день, друзья

💵Размер зарплаты для сотрудника, вещь довольно условная. Конечно, вслух все говорят, что хотят большую зарплату. На деле, соискатель хочет получать не меньше Васи. А если будет чуть больше чем у Маши, тогда считай - жизнь удалась. Зарплата выше рыночной, указанная в вакансии, может психологически отпугнуть человека, начнутся мысли о большом объеме работы, ответственности, недобросовестности работодателя. Когда мне срочно нужен был продавец, я поднял указанную зарплату, потом еще раз, и еще раз. Дойдя до 30.000р, к слову, в серую, они так и зарабатывают. Звонов не было. Понизив сумму в объявлении, до среднерыночной – 18.000р, получил шквал звонков.

👩‍💼Но вернемся к работникам. Важнее зарплаты для них, место в котором они работают. Комфорт помещения, коллектив, нематериальные бонусы, уважение со стороны руководителя, ощущение своей ценности. Адекватный для них режим нагрузки, не больше и не меньше. Причастность к большому делу. Престиж фирмы. Им важно, рассказывать в окружении, где они работают и как им там хорошо.

Приветствую, мои дорогие читатели.

Бизнес на разовых услугах – сомнительное занятие. Цена привлечения нового клиента, измеряемая во времени и финансах, всегда будет выше удержания текущего. Эту идею стоит закладывать еще до открытия бизнеса.

Именно поэтому, вы всегда должны предлагать клиенту большее: абонентскую плату за обслуживание, свои услуги по установке или внедрению, продажи сопутствующих товаров и многое другое. Вся бизнес-модель, должна строиться на повторных продажах пока клиент не скажет: «хватит».

Если вы не собираете базу клиентов, значит, вы делаете что-то не так. Многие возразят: «Хорошо Денис, у меня строительный бизнес, клиент построил дом, второй же ему не нужен». Хорошо, возможно, ему нужен кондиционер, видеонаблюдение, автополив или стрижка газонов, постройка сауны, бассейна. К слову, именно с активации старых клиентов и начал бизнес мой партнер по стройке и собрал заказов на миллион рублей.

Вы не задумывались, почему до сих пор жив e-mail маркетинг и смс рассылки? Потому что они действуют. Людям нравится покупать в одном и том же месте. Упор на длительный жизненный цикл клиента, позволяет снизить нагрузку на отдел продаж или вас лично. Следовательно, повышается ваша прибыль как собственника.

Всегда ищите пути удержания клиента по близости, оповещайте об акциях, специальных условиях, поступлении нового товара. Клиент заказа у вас организацию праздника для дня рождения дочки, на следующий год предложите ему провести праздник у вас, активируйте его поздравлением на новый год.

На рынке отсутствуют компании с малым чеком работающие по модели единовременных продаж. Это уже времяпрепровождение, а не бизнес.

Друзья, добрый день.

📝Голосование прошло практически единодушно. Оставляем рубрику «Что происходит» еженедельной. Спасибо всем кто принял участие в опросе.

⏰Сегодня хочу затронуть непопулярную, но важную тему. Многие руководители и новички лукавят, и в первую очередь себе, когда отвечают на вопрос: «сколько вы работаете?». В большинстве случаев следует ответ, который дает понять, что человек работает не рук. Если бизнес идет не так как хочется, есть только две основные проблемы: плохо выстроена бизнес-модель или собственник, в действительности, уделяет не так много внимания. Простая фотография рабочего дня, поминутная запись своих действий, дает четкую картину. Перекусы, ожидания, залипания в точку пространства, создают иллюзию, что время было потрачено на работу. К вечеру, кажется, что дел сделано много, а ежедневник пестрит вычеркнутыми заданиями. Но просуммировав минуты, затраченные на их выполнение, вполне может оказаться, что чистого времени работы было всего 2 часа.

Это коварный нюанс в бизнесе, который губит немало организаций.

Здравствуйте, мои дорогие подписчики.

Как обычно по пятницам, пишу о том, что у меня происходит. Второй бар, показал прибыль в 10.000р, не много, но учитывая что январь обычно безденежный месяц, а сам бар был нулевым, это уже шаг вперед. Увеличилось количество постоянных клиентов на ланчи, больше людей стало заглядывать к нам вечером по будним дням. Я продолжаю дорабатывать дизайн для создания более уютной атмосферы.

Многие из тех кто хочет начать свой бизнес и даже предприниматели с опытом стремятся открыть бизнес где все уже есть. Уютная атмосфера, офис, все налажено и работает как часы. Такая жажда перфекционизма губительна. Деньги замораживаются, время уходит, энергия и настрой падают. Начинать всегда стоит с минимума, а затем доводить до результата то что уже имеется. Такой подход результативен по причине того, что вы не сможете бросить уже начатое. Психологически будет сложно, и с большой долей вероятности вы доведете дело до результата.

Уборка снега через посредничество с владельцами спецтехники принесла 31.000р, один из лучших бизнесов, не требующих вложений времени и финансов. К сожалению снежным может быть еще февраль, а затем нужно будет ждать следующего года. Ближе к лету, я оценю свои силы и возможно займусь посредничеством на строительной спецтехнике. Опыт и понимание остались с прошлого лета. Это довольно заманчивая ниша.

Телеграм принес 28.000р, хороший результат. Работаю 5-7 часов в неделю. К концу февраля планирую увеличить количество подписчиков на данном канале до 4200, на втором канале, который, все еще не монетизируется, до 2500 человек. Буду учиться привлекать внешний трафик, где подписчик теоретически может выйти дешевле, чем при рекламе внутри телеграма. Сейчас решаю вопрос с финансированием и контентом третьего канала.
Давно не писал про первый, маленький, бар и магазин. Они работают своим чередом, магазин принес 47.000р, бар 82.000р. Большая часть этих денег пойдет на раскрутку второго бара. Он больше первого и в перспективе будет приносить на порядок больший доход.

Планирую сделать рубрику что происходит раз в месяц. Так она станет более насыщенной на события. А в течение месяца, я смогу давать вам больше полезного контента. Как вы смотрите на это? Проголосуйте, пожалуйста, ваше мнение очень важно для меня.

Выход рубрики «Что происходит»

🔴 - Раз в неделю.

🔵 - Раз в месяц.