1 серьезная травма. 29 легких. 300 происшествий без травм (near miss).
Этой формуле почти 100 лет — и на ней до сих пор строят работу с безопасностью.
В 1931 году инженер страховой компании Герберт Генрих опубликовал теорию, которая позже стала известна как пирамида безопасности: тяжелому происшествию предшествует множество событий с менее серьезными последствиями или вообще без травм.
Идея выглядит логично: если работать с основанием пирамиды — выявлять опасные ситуации, near miss и причины легких происшествий, — можно не допустить события на ее вершине.
😎 Но здесь начинается самое интересное.
💡 Пирамида безопасности — не математический закон. Нельзя считать, что после определенного количества near miss обязательно произойдет тяжелая травма. Нельзя автоматически считать, что у всех событий на разных уровнях одни и те же причины. И тем более опасно превращать количество выявленных near miss в KPI, после которого сотрудники начинают думать не о безопасности, а о выполнении плана.
Так зачем тогда нужна пирамида?
В первую очередь — руководителю как один из способов анализировать результативность усилий по безопасности. Не ждать тяжелого происшествия, чтобы начать действовать. Искать ситуации, где «в этот раз повезло». Замечать места, где сотрудники привыкли к риску и перестали воспринимать его как опасность. Обсуждать не только ошибки, но и успешно выполненную работу: что именно позволило сделать ее безопасно? И главное — создавать такие условия, при которых сотрудники хотят рассказывать о near miss, а не скрывать их из-за страха наказания или плохой статистики.
В новом выпуске подкаста Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение» и Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» разбирают:
🔴 что в пирамиде безопасности действительно работает, а что давно превратилось в миф;
🔴 как правильно «читать» ее руководителю;
🔴 почему события в основании пирамиды важнее не считать, а анализировать;
🔴 как находить привычные риски, которые коллектив уже перестал замечать;
🔴 и почему идея «давайте запихнем near miss в KPI» может дать совсем не тот результат, которого вы ждете.
Смотрите на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте
#культура_безопасности #Сергей_Винник #Анатолий_Комаров
Этой формуле почти 100 лет — и на ней до сих пор строят работу с безопасностью.
В 1931 году инженер страховой компании Герберт Генрих опубликовал теорию, которая позже стала известна как пирамида безопасности: тяжелому происшествию предшествует множество событий с менее серьезными последствиями или вообще без травм.
Идея выглядит логично: если работать с основанием пирамиды — выявлять опасные ситуации, near miss и причины легких происшествий, — можно не допустить события на ее вершине.
😎 Но здесь начинается самое интересное.
💡 Пирамида безопасности — не математический закон. Нельзя считать, что после определенного количества near miss обязательно произойдет тяжелая травма. Нельзя автоматически считать, что у всех событий на разных уровнях одни и те же причины. И тем более опасно превращать количество выявленных near miss в KPI, после которого сотрудники начинают думать не о безопасности, а о выполнении плана.
Так зачем тогда нужна пирамида?
В первую очередь — руководителю как один из способов анализировать результативность усилий по безопасности. Не ждать тяжелого происшествия, чтобы начать действовать. Искать ситуации, где «в этот раз повезло». Замечать места, где сотрудники привыкли к риску и перестали воспринимать его как опасность. Обсуждать не только ошибки, но и успешно выполненную работу: что именно позволило сделать ее безопасно? И главное — создавать такие условия, при которых сотрудники хотят рассказывать о near miss, а не скрывать их из-за страха наказания или плохой статистики.
В новом выпуске подкаста Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение» и Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» разбирают:
🔴 что в пирамиде безопасности действительно работает, а что давно превратилось в миф;
🔴 как правильно «читать» ее руководителю;
🔴 почему события в основании пирамиды важнее не считать, а анализировать;
🔴 как находить привычные риски, которые коллектив уже перестал замечать;
🔴 и почему идея «давайте запихнем near miss в KPI» может дать совсем не тот результат, которого вы ждете.
Смотрите на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте
#культура_безопасности #Сергей_Винник #Анатолий_Комаров