У нового CEO Disney за неделю развалилось два проекта
Джош Д’Амаро только вступил в должность CEO The Walt Disney Company, а уже в первую неделю столкнулся с проблемами сразу по двум ключевым направлениям — играм и ИИ.
Сначала Epic Games объявили о сокращении 1,000 сотрудников на фоне падения интереса к Fortnite, что напрямую бьёт по планам Disney: компания инвестировала $1,5 млрд в создание цифровой экосистемы вокруг своих франшиз внутри игры.
Почти сразу после этого OpenAI закрыли Sora — видеогенератор, с которым Disney планировала партнёрство и инвестиции до $1 млрд. Проект должен был стать одним из первых примеров интеграции ИИ в производство пользовательского контента с участием франшиз вроде Star Wars и Marvel.
Disney делает ставку на технологии как на способ стать ближе к аудитории: через игры, ИИ и персонализированный контент. Однако обе истории показывают, что такие стратегии сильно зависят от внешних платформ, на которые компания не имеет полного влияния.
В случае с Fortnite — это зависимость от интереса аудитории к конкретной игре. Даже при многомиллиардных инвестициях невозможно гарантировать, что пользовательская вовлечённость сохранится.
В случае с Sora — это зависимость от продуктовых решений технологического партнёра. Даже стратегическое сотрудничество не защищает от того, что продукт просто закроют.
Для Disney это не критическая ситуация, но показательный момент. Чтобы действительно управлять процессом и путём развития, недостаточно инвестировать — нужно либо контролировать платформу, либо закладывать в стратегию такие риски с самого начала.
https://t.me/whotalk
Джош Д’Амаро только вступил в должность CEO The Walt Disney Company, а уже в первую неделю столкнулся с проблемами сразу по двум ключевым направлениям — играм и ИИ.
Сначала Epic Games объявили о сокращении 1,000 сотрудников на фоне падения интереса к Fortnite, что напрямую бьёт по планам Disney: компания инвестировала $1,5 млрд в создание цифровой экосистемы вокруг своих франшиз внутри игры.
Почти сразу после этого OpenAI закрыли Sora — видеогенератор, с которым Disney планировала партнёрство и инвестиции до $1 млрд. Проект должен был стать одним из первых примеров интеграции ИИ в производство пользовательского контента с участием франшиз вроде Star Wars и Marvel.
Disney делает ставку на технологии как на способ стать ближе к аудитории: через игры, ИИ и персонализированный контент. Однако обе истории показывают, что такие стратегии сильно зависят от внешних платформ, на которые компания не имеет полного влияния.
В случае с Fortnite — это зависимость от интереса аудитории к конкретной игре. Даже при многомиллиардных инвестициях невозможно гарантировать, что пользовательская вовлечённость сохранится.
В случае с Sora — это зависимость от продуктовых решений технологического партнёра. Даже стратегическое сотрудничество не защищает от того, что продукт просто закроют.
Для Disney это не критическая ситуация, но показательный момент. Чтобы действительно управлять процессом и путём развития, недостаточно инвестировать — нужно либо контролировать платформу, либо закладывать в стратегию такие риски с самого начала.
https://t.me/whotalk