Импортозамещение в КИИ: опыт «Северстали» — боль, софт и стабильность
Продолжаем следить за повесткой IT Elements. Тема импортозамещения обрастает реальными кейсами, и сегодня в фокусе — доклад Бориса Юсуфова (ПАО «Северсталь»).
Тема звучит сухо: «Безопасный удаленный доступ к технологическому оборудованию в КИИ», но за ней скрывается очень честный рассказ о том, как промышленный гигант переводил критическую инфраструктуру на отечественный стек.
Это не просто презентация вендора, а взгляд с полей. Давайте разберем, что именно строили, на чем и с какими проблемами столкнулись.
Задачи: не просто «купить российское»
Цели проекта звучат стандартно для любого объекта КИИ:
Выполнить требования законодательства.
Предоставить импортозамещенные сервисы на базе российского ПО.
Снизить риски от ухода иностранных производителей.
Однако объем работ впечатляет. Речь шла не об одном продукте, а о целой экосистеме:
Виртуализация.
Контроллеры доменов.
Файловый сервис и доступ к дистрибутивам.
Автоматизация администрирования.
Терминальный доступ и миграция АРМов.
Антивирусная защита.
Стек: кто вошел в «сборную»:
ОС: Astra Linux и РЕД ОС.
Обновление и инвентаризация: Калибри.
Контроллер доменов: ALD Pro.
Виртуализация: РОСА Виртуализация.
Терминальный доступ: Termidesk.
Автоматизация администрирования: Astra Automation.
Файловый обменник: Nextcloud.
Важное ограничение:
всё строго из реестра российского ПО,
лицензии бессрочные,
работа в закрытом контуре без доступа в интернет.
Боли внедрения: честный список
Самая ценная часть доклада — это не список успехов, а перечень проблем, с которыми столкнулись инженеры. Импортозамещение в сложных промышленных средах — это не «нажал кнопку и заработало». Спикер выделил ключевые боли:
Кадровый голод: Низкий уровень знаний инженеров по российскому ПО. Специалистов, умеющих работать с тем же ALD Pro или Termidesk, пока мало.
Компетенции контрагентов: Мало опыта внедрения в сложных промышленных средах. Интеграторы часто не понимают специфику производства.
Документация: «Не всегда поднимается по документации». Мало документации, а та, что есть, не всегда соответствует реальности.
Техподдержка: Низкая скорость решения сложных проблем. Когда что-то падает в закрытом контуре, ждать ответа приходится долго.
Интеграция: Отсутствие опыта интеграции с разными системами даже у разработчиков.
Финансы: Риски удорожания проекта в процессе реализации.
Итог: работает, но какой ценой?
Несмотря на перечисленный «внедренческий ад», есть и позитивный результат. Борис Юсуфов отметил: если все настроить — работает стабильно. За полгода — ни одного крупного инцидента.
Вывод: Кейс «Северстали» показывает, что российского ПО внедряется и стабильно работает. Оно уже готово к промышленной эксплуатации. Сложности во внедрении и кадрах.
Кто упростит внедрение и разовьет экосистему, тот и останется на рынке.
А вы сталкивались с подобными проблемами при переходе на российский стек? Делитесь в комментари
Продолжаем следить за повесткой IT Elements. Тема импортозамещения обрастает реальными кейсами, и сегодня в фокусе — доклад Бориса Юсуфова (ПАО «Северсталь»).
Тема звучит сухо: «Безопасный удаленный доступ к технологическому оборудованию в КИИ», но за ней скрывается очень честный рассказ о том, как промышленный гигант переводил критическую инфраструктуру на отечественный стек.
Это не просто презентация вендора, а взгляд с полей. Давайте разберем, что именно строили, на чем и с какими проблемами столкнулись.
Задачи: не просто «купить российское»
Цели проекта звучат стандартно для любого объекта КИИ:
Выполнить требования законодательства.
Предоставить импортозамещенные сервисы на базе российского ПО.
Снизить риски от ухода иностранных производителей.
Однако объем работ впечатляет. Речь шла не об одном продукте, а о целой экосистеме:
Виртуализация.
Контроллеры доменов.
Файловый сервис и доступ к дистрибутивам.
Автоматизация администрирования.
Терминальный доступ и миграция АРМов.
Антивирусная защита.
Стек: кто вошел в «сборную»:
ОС: Astra Linux и РЕД ОС.
Обновление и инвентаризация: Калибри.
Контроллер доменов: ALD Pro.
Виртуализация: РОСА Виртуализация.
Терминальный доступ: Termidesk.
Автоматизация администрирования: Astra Automation.
Файловый обменник: Nextcloud.
Важное ограничение:
всё строго из реестра российского ПО,
лицензии бессрочные,
работа в закрытом контуре без доступа в интернет.
Боли внедрения: честный список
Самая ценная часть доклада — это не список успехов, а перечень проблем, с которыми столкнулись инженеры. Импортозамещение в сложных промышленных средах — это не «нажал кнопку и заработало». Спикер выделил ключевые боли:
Кадровый голод: Низкий уровень знаний инженеров по российскому ПО. Специалистов, умеющих работать с тем же ALD Pro или Termidesk, пока мало.
Компетенции контрагентов: Мало опыта внедрения в сложных промышленных средах. Интеграторы часто не понимают специфику производства.
Документация: «Не всегда поднимается по документации». Мало документации, а та, что есть, не всегда соответствует реальности.
Техподдержка: Низкая скорость решения сложных проблем. Когда что-то падает в закрытом контуре, ждать ответа приходится долго.
Интеграция: Отсутствие опыта интеграции с разными системами даже у разработчиков.
Финансы: Риски удорожания проекта в процессе реализации.
Итог: работает, но какой ценой?
Несмотря на перечисленный «внедренческий ад», есть и позитивный результат. Борис Юсуфов отметил: если все настроить — работает стабильно. За полгода — ни одного крупного инцидента.
Вывод: Кейс «Северстали» показывает, что российского ПО внедряется и стабильно работает. Оно уже готово к промышленной эксплуатации. Сложности во внедрении и кадрах.
Кто упростит внедрение и разовьет экосистему, тот и останется на рынке.
А вы сталкивались с подобными проблемами при переходе на российский стек? Делитесь в комментари