ИКС Холдинг

Глобальная конкуренция не прощает отсутствия собственных технологий — без них страна попадает в жесткую зависимость от импорта технологий. Советский Союз осознал этот риск еще в 1950-х, когда, благодаря усилиям академика Берга и его единомышленников, кибернетике вернули статус официальной науки. Это дало мощный толчок прикладным дисциплинам: страна создавала уникальные ЭВМ, воспитывала сильные кадры и формировала собственную школу программирования.

Однако в 1970-х произошел критический сдвиг, когда отрасль переориентировали на реверс-инжиниринг и копирование западных архитектур. Сейчас правила игры изменились. Прогресс в ИИ, квантовых технологиях и микроэлектронике заставляет российский бизнес менять приоритеты и инвестировать в собственные исследования.

Например, компания YADRO активно развивает R&D-подразделение полупроводников: вкладывается в разработку процессоров на архитектуре RISC-V и проект собственного чипа для базовых станций сотовой связи. Такие инвестиции не только создают интеллектуальную собственность и снижают издержки на сторонние лицензии, но и удерживают лучших специалистов внутри страны, обеспечивая российскому ИТ-рынку реальную автономность, — Михаил Нефёдов, эксперт по разработке ПО, отдел процессорных архитектур YADRO.

— отрывок из спецпроекта «Машины · Люди · Власти».

«35 лет назад в России состоялся первый звонок по сотовой связи, а сегодня мы уже ведем прямой эфир через сеть 5G на российском оборудовании. Технологии становятся по-настоящему интересными, когда выходят за пределы тестов и начинают работать в привычных сценариях. Стрим — хороший пример: здесь одновременно важны высокая скорость, стабильность соединения и минимальная задержка. Те же преимущества почувствуют геймеры, пользователи облачных сервисов и других приложений, где важен мгновенный отклик. А со временем 5G откроет гораздо больше сценариев — от новых цифровых сервисов до автоматизации производств», — отметил Валентин Петухов.

Для нашей страны и отрасли серьёзным испытанием стали санкции, направленные на ограничение доступа к зарубежным технологиям. Этот вызов приняли российские разработчики и уже через три года вывели в эфир первые базовые станции YADRO, что стало свидетельством зрелости отечественной индустрии, способной создавать критически важные решения в условиях технологической изоляции. Решение этих технологических и регуляторных задач в комплексе позволит завершить формирование полного цикла производства телекоммуникационного оборудования в России, обеспечив технологический суверенитет отрасли на всех уровнях — от ядра сети до абонентских устройств, — отметил Леонид Кислов, директор по продуктам телекоммуникационного направления YADRO.

Готовых кадров с таким сочетанием компетенций на рынке практически нет: профессия специалиста по безопасности отечественной телеком-инфраструктуры в ее нынешнем виде появилась только в 2022 году, когда в России началась активная разработка собственных телеком-решений. Поэтому мы фактически самостоятельно «выращиваем» таких инженеров, развивая внутреннюю экспертизу, — прокомментировал Станислав Крейзель, директор по подбору и адаптации персонала YADRO.

«Для нас рейтинг АА- — это прежде всего подтверждение того, что быстрый рост ИКС Холдинга сочетается с финансовой устойчивостью. Мы масштабируем производство, расширяем продуктовый портфель и ежегодно инвестируем десятки миллиардов рублей в новые технологии. При этом мы регулярно готовим аудированную отчетность по МСФО, несмотря на непубличный статус холдинга — эту прозрачность видят и рейтинговые агентства, и финансовые институты», — отметил управляющий партнер и финансовый директор ИКС Холдинга Сергей Столяров.

▪ попробовать взломать настоящий таксофон;
▪ примерить на себя роль специалиста по информационной безопасности аэропорта и отразить кибератаку;
▪ узнать о самых распространенных атаках на примере повседневных ситуаций в офисе, кафе и банке, а еще почувствовать себе хакером;
▪ проанализировать угрозы «Умного дома» и выяснить какие скрытые уязвимости привычной бытовой техники могут дать злоумышленникам доступ к личным данным.

▪ Инженер не принимает реальность как данность. Он постоянно задает вопросы: почему так, где ограничения и как сделать лучше?
 
▪ Если руководитель говорит: «Делай так, потому что я начальник», — он уже проиграл.

▪ Прав не тот, кто убедительно говорит, а тот, у кого работает.
 
▪ В основе главных катастроф и проблем лежат не ошибки как таковые, а их сокрытие на начальных этапах.

▪ Искусственный интеллект не заменит инженера, но даст ему инструменты, чтобы создавать больше, лучше и быстрее.
 
▪ Правильно сформулированный вопрос — это уже 90% успеха, поэтому для меня руководитель — это человек, умеющий задавать себе и команде правильные вопросы.
 
▪ Лучше принять решение быстро. Если мы ошиблись, мы так же быстро это поймем, переориентируемся и пойдем дальше.
 
▪ Нельзя влюбляться ни в одно своё решение, конструкцию, модель управления. Нужно всегда их ставить под сомнение: а вдруг это неверно, и всё нужно переосмыслить и запустить по-другому?
 
▪ Мы строим среду, где можно спорить с руководителем и где сказать «я не согласен» не требует смелости, а является нормальной частью работы.

▪ Я не отдам искусственному интеллекту принятие решений, которые касаются людей.

«Искусственный интеллект — это не только модели, но и большое количество вычислений, инфраструктура хранения и передачи данных, бесшовная связь везде, космос, базовые станции. Через 5–10 лет практически все процессы будут завязаны на технологическую инфраструктуру. Если мы не построим своё, зависимость от внешних технологий будет критичной. Потенциал российских технологических компаний сейчас колоссальный. Мы умеем создавать продукты, узким местом является масштабирование. Для этого нужна общая консолидация производителей, потребителей и государства как архитектора отношений».

Стратегия конкурировать во всем утопична и потребует неоправданных ресурсов. Более правильно определиться, где есть зоны лидерства. Искусственный интеллект питается не только электричеством, он питается данными. Данные где-то формируются, где-то хранятся, обрабатываются и через что-то передаются. Своя мощная индустрия, способная все это производить не как одиночный продукт, а в масштабе — это зона лидерства, на которой нужно сфокусироваться.