Жиза ИТ руководителя

Жиза №1170

В команде у меня полтора года встречались двое бэкендеров. Все знали, никому это не мешало, на работе они вели себя как обычные коллеги.
В августе расстались, и через пару недель это стало видно всем.

Его пулл-реквесты она могла держать на ревью по три дня. Он в ответ оставлял ей по двадцать комментариев к каждой мелочи, в духе «ты вообще читала, как у нас принято?». На дейли один говорит, второй демонстративно выключает камеру. Остальные начали обходить их задачи, лишь бы не оказаться посередине.

Лезть в личное я не собирался. Но когда релиз съехал на два дня, потому что задача висела у нее на ревью, тянуть дальше уже было нельзя.

Поговорил с каждым отдельно. Сказал одно и то же: что у вас там произошло, меня не касается, но тормозить работу и срываться на ревью я не дам. Он кивнул и ничего не ответил. Она сказала, что это не мое дело. Ну, отчасти права, поэтому про отношения я и не спрашивал.

В общем, развел их по разным ревьюерам и задачам, где они не пересекаются. Стало тише.

Нормально общаться они так и не начали. Но этого от них никто и не требует.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1169

У нас теперь, чтобы выступить на митапе, надо 3 недели согласовывать доклад с безопасниками и пиаром. Расскажу, откуда это взялось.

В июне мой разработчик пошел рассказывать на митапе про то, как мы переделывали обработку очередей. Спросил меня в чате, можно ли. Я сказал, что можно, только клиентов не называй. Слайды, конечно, не смотрел. Да их никто тогда и не смотрел, никакого процесса у нас и в помине не было.

Доклад, кстати, был огонь. Запись разошлась по паре чатов, и эйчары потом радостно рассказывали, что несколько кандидатов пришли именно после нее.

А через неделю прибежали безопасники. Нашли слайд со схемой, где видно названия наших внутренних сервисов и версии компонентов. Для них это, говорят, как оставить ключи под ковриком и повесить на дверь подсказку, где их искать.

Ну и понеслось. Объяснительная, созвон на час, письмо организаторам с просьбой перемонтировать запись. Перемонтировали, слайд замазали, но скриншоты к тому моменту уже были в чатах.

Уволить парня не могли, режима коммерческой тайны у нас толком не оформлено. Влепили замечание и придумали правило про 3 недели согласования.

С тех пор никто у нас нигде не выступал. Я его спросил, пойдет ли ещё куда-нибудь. Он сказал, что теперь только слушателем.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1168

В августе пришел заказ от микрофинансовой конторы. Скоринг, автоматические напоминания должникам, вот это все. Нормальный объем за нормальные деньги.

Один из моих разрабов сразу попросил поговорить наедине и сказал, что этот проект делать не будет. У него брат третий год в долгах по микрозаймам, и коллекторы постоянно звонят и брату, и их матери.

Формально отказаться он не может, проект как раз под его стек. Я пошел посоветоваться к лиду соседней команды. Тот выслушал и сказал: продавливай. Сегодня он не хочет МФО, завтра кто-то не захочет букмекеров, послезавтра онлайн-казино, и все, ты уже не команду ведешь, а подбираешь каждому проекты по вкусу.

В чем-то он прав. Но я представил, как заставляю человека писать те самые автообзвоны, которые каждый день достают его семью, и решил, что ну нафиг.

Перекинул его на другой проект, а команде просто сказал, что перераспределяю ресурсы. На МФО вызвался другой разработчик, причем сразу и без вопросов.

Потом за обедом выяснилось, что до этого он два года работал в банке, как раз в отделе взыскания. Я спросил, не тяжело ли ему морально. Он пожал плечами: «Да это просто еще одна скоринговая модель. Ничего личного».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1167

Летом прошлого года ко мне пришел мидл, который вывозил больше половины сложных задач в команде, и попросил перевести его на четырехдневку. С урезанием зарплаты на 20%, все честно.

Я сначала решил, что он выгорел и так мягко заходит на увольнение. Оказалось, нет. Он просто посчитал, что денег ему хватает, а свободного дня не хватает. По пятницам хочет возиться со своим личным проектом и видеть дочь не только по выходным.

Эйчары впали в ступор. По закону так можно, неполная неделя оформляется допсоглашением, но у нас такого еще никто не просил. Первая реакция была «а если все захотят». Потом был вопрос, кто будет закрывать его задачи в пятницу. А финансы отдельно уточнили, как это будет выглядеть в отчетах по штату.

Я две недели ходил по кабинетам и в итоге продавил, под свою ответственность. Договорились посмотреть, что будет через квартал.

В итоге задач он закрывал почти столько же, сколько раньше. Может, чуть меньше, но я, если честно, не заметил разницы. Зато на созвонах стал живее. Я даже пытался потом вернуть ему полную зарплату, раз результат тот же. Мне ответили, что платим мы за время, а не за задачи.

В этом году он уволился по своим причинам. И, что интересно, о таком графике больше никто так и не попросил. Ни одно из опасений не оправдалось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1166

Сидим вчера на созвоне с заказчиком, обсуждаем уже по третьему кругу одну и ту же доработку. Параллельно пишу жене, что заберу ребенка из сада в шесть:
— Сижу на очередном бессмысленном созвоне, как закончу, сразу поеду.

Отправил. Смотрю, а сообщение улетело не жене, а в чат с заказчиком.

Секунд 5 думал, как удалить так, чтобы никто не заметил. Удалил, но поздно, заказчик уже печатает.

Пишет:
— Согласен, сам уже задолбался в третий раз одно и то же обсуждать. Давайте тогда вы за ребенком, а я поеду вина с женой выпью. И до конца недели точно решу, чего хочу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1165

Уже 2 с лишним года мы нанимаем разработчиков не через эйчаров. Точнее, через них, но только на этапе бумажек.

Началось все с того, что у нас очень долго висели 2 вакансии бэкендеров. Эйчары присылали резюме пачками, но было видно, что отбирают по ключевым словам. Человек пишет, что знает Кафку, а на собесе выясняется, что он просто когда-то читал про нее статью.

Я тогда пошел к директору с идеей. У меня был знакомый тимлид, как раз свободный. Давайте, говорю, возьмем его на месяц по договору. Пусть сам разбирает резюме, проводит техсобесы и приносит нам 2–3 финалистов. А эйчары пусть делают то, что у них хорошо получается: офферы, документы, торг по деньгам.

Директор посчитал, что по деньгам выходит примерно как комиссия кадрового агентства, и согласился.

Обе позиции он закрыл примерно за месяц. Отсеял почти все, что раньше доходило до меня, и финалистов приносил таких, что я выбирал уже из хороших, а не из тех, кто «хотя бы не совсем мимо».

Как сказал сам лид, тут все просто: если бы он привел слабого, ему потом было бы стыдно передо мной. А агентству в этом смысле все равно. Они получили деньги и забыли.

С тех пор так и работаем. На каждую сложную вакансию зовем кого-то из знакомых, а эйчары оформляют. И сами эйчары, что интересно, только рады: им больше не нужно делать вид, что они хоть сколько-то разбираются в бэкенде.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1164

Весной у нас в отделе поставили коробку для анонимных записок. И кто-то в первый же день подписал на ней маркером «ящик Пандоры». Как в воду глядел.

Раз в месяц на общей встрече записки зачитывают вслух. В отделе человек сорок, и кто что написал — не угадаешь. К первой же встрече там набралось больше пятидесяти бумажек, и почти все по делу.

Люди жаловались, что дейли в 9:30 — пытка для половины отдела. Что «созвон на 5 минут» ни разу за всю историю не длился 5 минут. Что кто-то из лидов пишет задачи в 23:00 с припиской «не срочно, можно утром». Только прочитали-то все сразу, и дальше уже не спится.

А сильнее всего зал отреагировал на записку про сообщение «есть минутка?». Без контекста, без продолжения. Человек видит это от руководителя и следующие полчаса гадает, что натворил, а потом выясняется, что надо было просто скинуть ссылку.

Я сперва усмехнулся, а потом осознал, что и сам так пишу всю жизнь.

За полгода много чего поменяли, и работать правда стало приятнее всем. Коробка до сих пор стоит, но к встрече там теперь набирается всего несколько записок. И снова почти все по делу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1163

В августе один из моих мидлов сказал, что уходит в декрет. Не на пару недель после родов, а по-настоящему, на полтора года.

Причина простая: жену как раз повысили, она зарабатывает заметно больше, и сидеть дома выгоднее ему.

Мужчин в декрете у нас за всю историю компании не было. В шаблоне заявления стояло «сотрудница», и бухгалтерия дважды переспросила, не ошибка ли это. А эйчары честно признались, что не знают, какие в таком случае нужны документы. В итоге я сам неделю разбирался и стал главным экспертом отдела по декретным.

Ушел он в начале сентября.

А буквально на этой неделе ко мне подошел еще один мой разраб и осторожно спросил, как я отнесусь, если он тоже уйдет в декрет. У него жена на седьмом месяце.

Похоже, у нас появилась новая традиция…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1162

Мне 45, в разработке я с двухтысячных, и проджектов через меня прошло столько, что я их давно перестал запоминать по именам. Так вот, в августе нам дали нового. В резюме 5 лет опыта. Нанимал проектный офис, и меня, как обычно, никто не спросил.

Через 2 недели я уже понимал, что никаких 5 лет там нет.

Слова у него все правильные. Спринты, стейкхолдеры, риски, приоритизация — хоть на конференцию выпускай. А вот кое-чего нет.

Он ни разу не сказал заказчику «нет». Ни разу. Прилетает хотелка — он несет ее в спринт. Проджект с 5 годами за плечами хоть раз получал по шапке за лишние обещания. Это у всех было, и после этого люди начинают торговаться за каждую задачу. У этого рефлекса нет вообще.

Спросил его как-то на планировании, что он делает, когда релиз горит. Рассказал мне про переоценку и коммуникацию. Красиво рассказал. Только ни одной истории. А у любого, кто реально горел, первым делом всплывает «да было у меня…», и дальше минут на 20, не остановишь.

Статусы пишет загляденье. Ровные, с пунктами. По ним ни разу не было понятно, где у нас пожар.

Сдавать его я не пойду. Во-первых, не мое это дело. Во-вторых, он за месяц уже подтянулся, толк будет. Меня другое удивляет. 3 этапа собеседований, 3 человека. И никто не заметил.

Хотя чему я удивляюсь. Собеседуют-то теперь такие же.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1161

Летом нашли отличного джуна. Через месяц работы он уже сам разбирал баги в платежке, которую у нас обходят стороной даже мидлы, а на ревью на замечания отвечает «понял, переделаю», без обид и споров. В общем, повезло.

Кроме одной вещи. Он постоянно забывает подчищать за нейросеткой.

То в описании пулл-реквеста в конце висит «Надеюсь, это поможет! Если нужно, могу также добавить тесты». То в коде комментарий «Вот исправленная версия функции с учётом ваших замечаний». Один раз в коммите было написано «Конечно! Вот обновлённый код:», и всё, больше ничего.

Я не против, чтобы он пользовался ИИ. Все пользуются. Но на прошлой неделе все-таки написал ему в личку, что пусть генерит сколько хочет, но хотя бы вычитывает перед отправкой.

Он ответил через минуту: «Отличное замечание! Вы абсолютно правы, буду внимательнее».

Вот тут я так и не понял, это он сам написал или нейросеть.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1160

На прошлой работе мы две недели спорили с коммерческим директором, что брать в квартал. Он хотел фичу, которую уже пообещал клиентам, а я топил за онбординг, потому что с него у нас отваливалась половина новых пользователей. Ресурсов хватало только на что-то одно, и никто не уступал.

В какой-то вечер сидим в переговорке, по третьему кругу гоняем одно и то же, и тут он закатывает рукав и говорит: давай на руках, кто победит, того и квартал.

Я думал, шутит. А он на полном серьезе.

Мужик старше меня лет на 15 и всю жизнь ходит в зал. Я вообще тоже хожу, но последние пару месяцев из-за релиза ходил раз через раз, и форма, мягко говоря, просела. Секунд 20 он меня держал почти у стола, но потом я как-то на чистом упрямстве его дожал.

Утром он написал в общий чат, что по кварталу договорились и берем онбординг. А у меня рука еще дня три ныла.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Если кто-то в команде не пользуется ИИ, в Яндексе это уже называют аномалией.

Не из-за трендов. За год измерений выяснилось: ускорение приходит не оттого, что код пишется быстрее. Доля времени на код упала с 33% до 26%. Оно приходит оттого, что роль инженера постепенно меняется: он раскладывает задачи, раздаёт их агентам, проверяет результат и отвечает за продукт. Андрей Попов, выступавший с докладом на deep tech night, называет это AI-лидом.

Путь узнаваемый: прототипы для ресёрча, ревью и SRE → «инструменты сами по себе не дают value, надо учить людей» → 50+ MCP-серверов и 7500+ скиллов → персональный AI-профиль сотрудника.

Цифры на сегодня: 85% строк кода за 28 дней сгенерированы нейросетями, 60% разработчиков не пишут код руками, в отдельных юнитах каждый десятый PR закрывается без участия человека.

Риски он тоже называет, и они как раз по нашей части: команды меньше - зависимость от одного человека выше; параллельных задач больше - голова тяжелее; скорость растёт - среднее качество кода может падать.

Жиза №1159

В конце августа наши эйчары прислали табличку для полугодового ревью. Внизу приписка: в каждой команде минимум 1 человек должен получить «ниже ожиданий».

У меня в команде 7 человек, и все полгода отработали нормально. Летом половина сидела в отпусках по очереди, остальные тянули за двоих, и релиз мы все равно не сорвали. Вписать можно было разве что новенького, но это было бы не оценкой, а просто выбором самого беззащитного.

В курилке разговорился с лидом соседней команды, у него та же история. Подтянулся еще один. Четвертый сказал, что у него есть кандидат, который реально не тянет, так что он пас.

Мы втроем собрали по своим командам выгрузку, что каждый человек сделал за полгода, и пошли на калибровку. Директор по очереди спрашивал, кто внизу, и все трое ответили, что никого. Он полистал наши бумаги и сказал эйчару, что так распределение не соберется и надо идти наверх.

Через неделю пришло письмо, что в этом цикле квота рекомендательная. В следующем, говорят, вернут, но это уже будет потом.

Моим поставили то, что заработали, и я доволен. А ребята так и не узнали, что кого-то из них могли записать в худшие просто так. И слава богу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1158

Сижу в чате с бывшими коллегами из Москвы, они жалуются на хедхантер: сорок откликов, ноль ответов, вакансии висят месяцами и явно мертвые.

Я работаю продактом в Европе шестой год. Написал им, что у нас все то же самое, просто упаковано приличнее.

Дело в том, что я читаю отраслевые отчеты и вижу, что вакансий для продактов стало на 12% больше, чем год назад, и это максимум за 3 года. Вроде как рынок оживает и все налаживается.

А потом смотрю, как эти самые вакансии появляются у нас в компании, и понимаю, откуда берется рост.

Часть позиций висит просто потому, что их когда-то согласовали в бюджете, а потом найм заморозили до следующего квартала, и снимать объявление никто не стал, вдруг разморозят. Другая часть открыта под конкретного человека изнутри, но по внутренним правилам полагается провести открытый конкурс, иначе перевод не оформят. Ну а несколько штук вообще забыли закрыть еще зимой, и они так и болтаются.

Если честно считать, живых позиций у нас сейчас 2, а в статистику уходит 9.

Получается, что цифры никто не подделывает, вакансий действительно стало больше. Только вот к реальной работе это имеет довольно слабое отношение.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1157

Полгода назад у нас решили сократить цепочку согласований, и разработчики начали общаться с заказчиком напрямую. Сначала по мелочи, а потом им стали ставить встречи без меня. Вопрос-то технический, чего я там буду сидеть, правильно?

Да, каждый раз это выглядит логично. Но теперь я перестал знать, что происходит на моем же проекте.

Про новый объем работ узнал из чата, когда все уже обсудили. Даты, которые они там называли, потом всплыли как наши обязательства. Я эти даты видел впервые.

Закручивал обратно дважды: копии, регламент, отдельный разговор с каждым. Соглашаются, две недели соблюдают, потом все по новой. Дальше давить бессмысленно, это не разработчики придумали.

Что будет далее я примерно понимаю. Сначала перестанут звать на встречи вовсе, потом выяснится, что функция дублируется, а потом наступит оптимизация меня.

Так что я не жду, чем это кончится. С понедельника начинаю ходить по собеседованиям.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1156

На стратегической сессии, где сидело человек двадцать, я публично разнес план развития направления, который защищал гендир.

Не то чтобы я планировал. Просто он третий раз за час повторил, что мы выйдем на окупаемость за 2 квартала, и меня переклинило. Открыл наши же цифры за прошлый год, показал, сколько реально занимает подключение одного клиента, и сказал, что 2 квартала — это фантазия. И что все в комнате это понимают, просто молчат.

Повисла пауза. Он уточнил пару цифр и сказал, что мы вернемся к этому отдельно, а затем перешел к следующему пункту.

После сессии ко мне подошел коллега и сказал что-то вроде: «Ну, дружище, теперь можешь обновлять резюме».

Отдельно мы к этому вопросу не вернулись. И всю следующую неделю я жил как в тумане. Обновил резюме, прикинул, на сколько хватит подушки, и до кучи прокрутил в голове раз двести, как надо было сформулировать свой посыл помягче. Каждое письмо от эйчаров открывал с замиранием и уже сам верил, что теперь меня точно уволят.

А потом меня позвал лично гендир и предложил возглавить это самое направление.

Я даже переспросил, правильно ли понял и почему он выбрал именно меня. Ответ был примерно такой: мне нужен человек, который скажет, что план не бьется, до того как мы в него вложимся, а не после.

Я согласился и сейчас разгребаю то, про что сам же и сказал, что это фантазия. Хех, может надо было и промолчать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1155

Двое моих разрабов на ретро выдали: «А зачем нам вообще проджект, мы бы и сами с заказчиком договорились, без прослойки». Полушутя, но подтекст был понятный.

Я не то чтобы решил их проучить, просто на следующей неделе как раз была встреча по срокам второй очереди. Говорю: «Ну пойдемте вместе, раз такое дело. Только говорить будете сами».

Встреча длилась полтора часа. Первые двадцать минут заказчик вежливо спрашивал, почему поехали сроки. Потом уже не очень вежливо. Потом открыл переписку двухмесячной давности и начал зачитывать, что мы там обещали.

Один из моих парней попробовал объяснить, что там всплыло ограничение на их же стороне, но его перебили на середине. Второй за всю встречу вообще ничего не сказал.

Под конец заказчик потребовал точную дату. Разработчик честно ответил, что назвать не может, объем еще не оценивали.

Тут я вмешался, потому что начало попахивать штрафами.

После встречи парни поинтересовались:
— Слушай, а вот это с перепиской, оно у тебя каждый раз так?
— Да, каждый. Просто вы этого не видите. Для вас я просто треплю языком на созвонах.

Больше они меня не подкалывали.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot