Почему в одной компании изменения приживаются, а в другой остаются только на слайдах?
Можно обновить стратегию, переписать ценности, запустить новые процессы. Но если в компании по-прежнему принято принимать решения «как всегда», избегать сложных разговоров и не доверять инициативе снизу, изменения быстро упираются в корпоративную культуру.
Поэтому работа с корпоративной культурой начинается не с новых лозунгов, а с диагностики того, как компания живет сейчас: какие паттерны помогают бизнесу, а какие уже мешают развитию.
И только после этого можно выстраивать изменения, работать с культурным кодом и создавать понятную дорожную карту трансформации. Именно этому подходу посвящена программа Академии социальных технологий «Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса».
Старт — 24 октября.
📎Подробнее о программе
Можно обновить стратегию, переписать ценности, запустить новые процессы. Но если в компании по-прежнему принято принимать решения «как всегда», избегать сложных разговоров и не доверять инициативе снизу, изменения быстро упираются в корпоративную культуру.
Она проявляется не в формулировках на сайте, а в повседневных действиях:
— как руководители принимают решения;
— как команды взаимодействуют между собой;
— что действительно поощряется внутри компании;
— какие негласные правила определяют поведение сотрудников.
Поэтому работа с корпоративной культурой начинается не с новых лозунгов, а с диагностики того, как компания живет сейчас: какие паттерны помогают бизнесу, а какие уже мешают развитию.
И только после этого можно выстраивать изменения, работать с культурным кодом и создавать понятную дорожную карту трансформации. Именно этому подходу посвящена программа Академии социальных технологий «Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса».
Старт — 24 октября.
📎Подробнее о программе