ЗАЧЕМ ОТРАСЛЕВОМУ СПЕЦИАЛИСТУ ИМС?
Информационный менеджмент в строительстве (ИМС) нередко воспринимают как специальную область для BIM-менеджеров, администраторов среды общих данных (СОД) и других «цифровых» специалистов. Инженеру, руководителю проекта, заказчику или эксплуатационщику она будто бы не особенно нужна: у каждого и без того есть собственная профессиональная область.
Но практически любое решение об активе принимается на основе информации, которую кто-то создал, передал, проверил и сохранил. Проектировщик зависит от исходных данных. Подрядчик — от проектных решений и требований заказчика. Руководитель — от сведений о сроках, стоимости и готовности результата. Эксплуатация — от данных о фактически построенном объекте.
Профессиональная компетентность помогает специалисту понять, какое техническое решение является правильным. ИМС отвечает на другую группу вопросов:
— какая информация нужна для принятия решения;
— кто и когда должен её предоставить;
— в каком виде она должна поступить;
— как убедиться в её полноте и достоверности;
— как сохранить связь между требованием, результатом и принятым решением.
Если этими вопросами не управлять, даже сильные специалисты начинают работать со слабыми исходными данными. Используется неактуальная ревизия информационного контейнера, важное согласование остаётся в переписке, участники по-разному понимают ожидаемый результат, а при передаче объекта выясняется, что информационная модель актива (АИМ) непригодна для эксплуатации.
ИМС не учит инженера проектировать мост, руководителя — управлять сроками, а эксплуатационщика — обслуживать оборудование. Он создаёт условия, при которых их профессиональные знания опираются на нужную, своевременную и проверенную информацию.
Для заказчика это означает возможность формулировать осмысленные информационные требования и контролировать поставку информации. Для исполнителя — ясные обязательства и критерии приёмки. Для руководителя — прослеживаемость решений. Для эксплуатации — не архив разрозненных файлов, а пригодную к использованию АИМ.
Поэтому владеть ИМС — не значит обязательно становиться BIM-менеджером или ИТ-специалистом. Это значит понимать правила совместной работы с информацией в современной строительной отрасли.
Чем больше участников, систем и информационных результатов (в разных форматах и содержанием) связано с активом, тем меньше здесь можно полагаться на привычку, личную память и «как-нибудь договоримся».
Информационный менеджмент в строительстве (ИМС) нередко воспринимают как специальную область для BIM-менеджеров, администраторов среды общих данных (СОД) и других «цифровых» специалистов. Инженеру, руководителю проекта, заказчику или эксплуатационщику она будто бы не особенно нужна: у каждого и без того есть собственная профессиональная область.
Но практически любое решение об активе принимается на основе информации, которую кто-то создал, передал, проверил и сохранил. Проектировщик зависит от исходных данных. Подрядчик — от проектных решений и требований заказчика. Руководитель — от сведений о сроках, стоимости и готовности результата. Эксплуатация — от данных о фактически построенном объекте.
Профессиональная компетентность помогает специалисту понять, какое техническое решение является правильным. ИМС отвечает на другую группу вопросов:
— какая информация нужна для принятия решения;
— кто и когда должен её предоставить;
— в каком виде она должна поступить;
— как убедиться в её полноте и достоверности;
— как сохранить связь между требованием, результатом и принятым решением.
Если этими вопросами не управлять, даже сильные специалисты начинают работать со слабыми исходными данными. Используется неактуальная ревизия информационного контейнера, важное согласование остаётся в переписке, участники по-разному понимают ожидаемый результат, а при передаче объекта выясняется, что информационная модель актива (АИМ) непригодна для эксплуатации.
ИМС не учит инженера проектировать мост, руководителя — управлять сроками, а эксплуатационщика — обслуживать оборудование. Он создаёт условия, при которых их профессиональные знания опираются на нужную, своевременную и проверенную информацию.
Для заказчика это означает возможность формулировать осмысленные информационные требования и контролировать поставку информации. Для исполнителя — ясные обязательства и критерии приёмки. Для руководителя — прослеживаемость решений. Для эксплуатации — не архив разрозненных файлов, а пригодную к использованию АИМ.
Поэтому владеть ИМС — не значит обязательно становиться BIM-менеджером или ИТ-специалистом. Это значит понимать правила совместной работы с информацией в современной строительной отрасли.
Чем больше участников, систем и информационных результатов (в разных форматах и содержанием) связано с активом, тем меньше здесь можно полагаться на привычку, личную память и «как-нибудь договоримся».