СНАЧАЛА ЗАДАЧА — ПОТОМ ИНФОРМАЦИЯ
Фраза «нам нужна информационная модель» звучит убедительно, но почти ничего не говорит поставщику информации. Какая модель? Для кого? К какому сроку? И главное — для какой деятельности и решения какой задачи?
В информационном менеджменте в строительстве (ИМС) потребность в информации не должна возникать сама по себе. Её источник — практическая задача: выбрать вариант, утвердить решение, оценить риск, спланировать работы, принять результат, организовать обслуживание актива.
Например, заказчику предстоит выбрать систему вентиляции. Сначала нужно понять, по каким критериям сравнивать варианты: капитальные и эксплуатационные затраты, энергопотребление, требуемая площадь, уровень шума, ремонтопригодность. Только после этого можно определить состав и форму информации от проектировщика и поставщиков оборудования.
Логика получается такой:
управленческая задача → потребность в информации → информационное требование → информационный результат → проверка и принятие решения.
Информационное требование — это формализованная и структурированная спецификация потребности. Оно превращает общее «дайте данные для выбора» в понятное задание: что представить, кому, когда, каким способом и по каким критериям будет оцениваться результат.
В цикле ИМС момент поставки информации связывают с ключевым событием. Его планируют так, чтобы получатель успел проверить информационные контейнеры до того, как придется принимать решение. Если сведения поступили после утверждения варианта, формально поставка могла состояться, но управленческая цель не достигнута.
И обратная ошибка: сначала заказать дорогостоящую 3D-модель или базу данных, а затем искать им применение. В таком случае технология начинает формировать потребность вместо того, чтобы обслуживать деятельность организации. Результат может выглядеть впечатляюще, но не поддерживать ни одного реального решения.
Поэтому информационное планирование полезно начинать не с перечня файлов и форматов, а с определения задач, для решения которых нужна информация. Где возникает неопределённость? Кто принимает решение? Какие сведения ему необходимы и когда они утратят ценность?
Хорошая информационная модель (ИМ) — не та, в которой содержится всё. Это модель, в которой нужная информация появляется своевременно до того, как возникает необходимость принимать решение на ее основе.
Фраза «нам нужна информационная модель» звучит убедительно, но почти ничего не говорит поставщику информации. Какая модель? Для кого? К какому сроку? И главное — для какой деятельности и решения какой задачи?
В информационном менеджменте в строительстве (ИМС) потребность в информации не должна возникать сама по себе. Её источник — практическая задача: выбрать вариант, утвердить решение, оценить риск, спланировать работы, принять результат, организовать обслуживание актива.
Например, заказчику предстоит выбрать систему вентиляции. Сначала нужно понять, по каким критериям сравнивать варианты: капитальные и эксплуатационные затраты, энергопотребление, требуемая площадь, уровень шума, ремонтопригодность. Только после этого можно определить состав и форму информации от проектировщика и поставщиков оборудования.
Логика получается такой:
управленческая задача → потребность в информации → информационное требование → информационный результат → проверка и принятие решения.
Информационное требование — это формализованная и структурированная спецификация потребности. Оно превращает общее «дайте данные для выбора» в понятное задание: что представить, кому, когда, каким способом и по каким критериям будет оцениваться результат.
В цикле ИМС момент поставки информации связывают с ключевым событием. Его планируют так, чтобы получатель успел проверить информационные контейнеры до того, как придется принимать решение. Если сведения поступили после утверждения варианта, формально поставка могла состояться, но управленческая цель не достигнута.
И обратная ошибка: сначала заказать дорогостоящую 3D-модель или базу данных, а затем искать им применение. В таком случае технология начинает формировать потребность вместо того, чтобы обслуживать деятельность организации. Результат может выглядеть впечатляюще, но не поддерживать ни одного реального решения.
Поэтому информационное планирование полезно начинать не с перечня файлов и форматов, а с определения задач, для решения которых нужна информация. Где возникает неопределённость? Кто принимает решение? Какие сведения ему необходимы и когда они утратят ценность?
Хорошая информационная модель (ИМ) — не та, в которой содержится всё. Это модель, в которой нужная информация появляется своевременно до того, как возникает необходимость принимать решение на ее основе.