ПОЧЕМУ «ПЕРЕДАЙТЕ ВСЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ» НЕ РАБОТАЕТ?
Перед завершением проекта заказчик нередко формулирует требование просто: «Передайте всю документацию». Кажется, что так надёжнее: чем больше файлов получено, тем меньше риск что-то потерять. На практике слово «всю» не создаёт полноту — оно скрывает отсутствие определённой потребности в информации.
Поставщик начинает собирать всё, что накопилось: рабочие и выпущенные чертежи, дубликаты, переписку, таблицы, модели, сертификаты. В комплект попадают устаревшие ревизии и сведения, не относящиеся к будущей деятельности. В итоге заказчик получает тысячи файлов, но по-прежнему не знает, где зафиксировано фактическое состояние актива и чему можно доверять.
В информационном менеджменте в строительстве (ИМС) информационный обмен начинается не с перечня документов, а с потребности получателя. Ему предстоит управлять помещениями, обслуживать оборудование, планировать ремонт, подтверждать соответствие требованиям или оценивать стоимость изменений. Для каждой задачи нужен свой информационный результат.
Например, эксплуатационной службе важна не «вся документация по вентиляции», а реестр установленного оборудования с однозначными идентификаторами, характеристиками и местоположением, принятые инструкции по эксплуатации, гарантийные условия и связи с актуальными схемами. Причём всё это должно отражать построенное состояние, а не первоначальный проектный замысел.
Хорошее информационное требование определяет, кому и зачем нужна информация, какое содержание и уровень информационной потребности (УИП) достаточны, в каком формате и каким способом представить результат, какие справочные материалы использовать и к какому сроку выполнить поставку. Тогда поставщик понимает границы работы, а получатель — по каким признакам проверять результат.
Полнота тоже определяется относительно цели. Один и тот же комплект может быть достаточным для приёмки работ, но непригодным для обслуживания актива. Поэтому объём переданных файлов сам по себе ничего не доказывает.
«Передайте всё» переносит неопределённость с заказчика на исполнителя, а затем возвращает её заказчику в виде цифрового архива. Управляемый запрос звучит иначе: передайте конкретную информацию, пригодную для конкретной деятельности и проверяемую по заранее согласованным требованиям.
Перед завершением проекта заказчик нередко формулирует требование просто: «Передайте всю документацию». Кажется, что так надёжнее: чем больше файлов получено, тем меньше риск что-то потерять. На практике слово «всю» не создаёт полноту — оно скрывает отсутствие определённой потребности в информации.
Поставщик начинает собирать всё, что накопилось: рабочие и выпущенные чертежи, дубликаты, переписку, таблицы, модели, сертификаты. В комплект попадают устаревшие ревизии и сведения, не относящиеся к будущей деятельности. В итоге заказчик получает тысячи файлов, но по-прежнему не знает, где зафиксировано фактическое состояние актива и чему можно доверять.
В информационном менеджменте в строительстве (ИМС) информационный обмен начинается не с перечня документов, а с потребности получателя. Ему предстоит управлять помещениями, обслуживать оборудование, планировать ремонт, подтверждать соответствие требованиям или оценивать стоимость изменений. Для каждой задачи нужен свой информационный результат.
Например, эксплуатационной службе важна не «вся документация по вентиляции», а реестр установленного оборудования с однозначными идентификаторами, характеристиками и местоположением, принятые инструкции по эксплуатации, гарантийные условия и связи с актуальными схемами. Причём всё это должно отражать построенное состояние, а не первоначальный проектный замысел.
Хорошее информационное требование определяет, кому и зачем нужна информация, какое содержание и уровень информационной потребности (УИП) достаточны, в каком формате и каким способом представить результат, какие справочные материалы использовать и к какому сроку выполнить поставку. Тогда поставщик понимает границы работы, а получатель — по каким признакам проверять результат.
Полнота тоже определяется относительно цели. Один и тот же комплект может быть достаточным для приёмки работ, но непригодным для обслуживания актива. Поэтому объём переданных файлов сам по себе ничего не доказывает.
«Передайте всё» переносит неопределённость с заказчика на исполнителя, а затем возвращает её заказчику в виде цифрового архива. Управляемый запрос звучит иначе: передайте конкретную информацию, пригодную для конкретной деятельности и проверяемую по заранее согласованным требованиям.