ИНТЕРВЬЮ С ДМИТРИЕМ СМИРНОВЫМ (АЙБИМ): ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ ИМС
Говорят, любого слона можно съесть по кусочкам. Но в строительном цифровом менеджменте мы имеем дело со зверем покрупнее — с китом. Не зря он стал символом ИМС - методологии, которую создает компания АЙБИМ!
Чтобы понять, что это за зверь и с чем его едят, мы расспросили Дмитрия Смирнова, одного из авторов книг «Популярный ИМС».
⏩ Что такое информационный менеджмент в строительстве простыми словами?
Информационный менеджмент в строительстве, или ИМС, — это организация совместной работы с информацией о зданиях, сооружениях и других капитальных активах. Его задача — сделать так, чтобы нужные люди получали нужную информацию в подходящем виде и в тот момент, когда она необходима для работы или принятия решения.
ИМС отвечает на практические вопросы:
· какая информация нужна
· кто должен её создать и проверить
· когда её следует передать
· где она будет находиться
· как понять, что полученный результат соответствует требованиям.
ИМС — не компьютерная технология, а управленческая дисциплина, связывающая людей, процессы, требования и цифровые инструменты.
⏩ Почему BIM-модель сама по себе не решает проблему путаницы в данных?
BIM-модель может содержать много полезных сведений, но само их наличие ещё не гарантирует порядка. Необходимо понимать, кто создал информацию, для какой цели, насколько она актуальна, прошла ли проверку и можно ли использовать именно эту ревизию для конкретной задачи. BIM-модель сама по себе на эти вопросы не отвечает.
Кроме того, информация об объекте не ограничивается геометрической моделью. Она содержится в документах, таблицах, базах данных, расчётах, фотографиях, актах и других информационных контейнерах. Порядок возникает тогда, когда все эти компоненты связаны требованиями, правилами обмена, ответственностью участников и процессами среды общих данных — СОД.
⏩ Какую роль в этой системе играет ISO 19650?
ISO 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM" создаёт общий методологический каркас для управления информацией на протяжении жизненного цикла актива. Стандарт вводит единый язык для заказчиков, проектировщиков, подрядчиков и эксплуатирующих организаций: определяет роли сторон, место информационных требований, принципы совместного производства информации и процесс работы в СОД.
При этом ISO 19650 — не готовая инструкция на все случаи жизни и не описание конкретной программы. Стандарт задаёт принципы, которые каждая организация должна адаптировать к своим проектам, активам, структуре и системе управления. Его ценность именно в том, что разные участники получают согласованные правила взаимодействия.
Здесь нужно обязательно сказать, что в настоящий момент существующие стандарты ISO серии 19650 пересматриваются, и в 2027 их опубликуют в новых редакциях. Но наша книга уже содержит методологические инновации, которые войдут в нормативные документы.
⏩ Что изменит искусственный интеллект в управлении строительными проектами и активами в виде зданий и сооружений?
Искусственный интеллект сможет снять со специалистов значительную часть рутинной работы с информацией: искать нужные сведения, сопоставлять документы и модели, выявлять противоречия, проверять выполнение требований, готовить краткие выводы и предупреждать о недостающих данных. Вероятно, появятся специализированные цифровые агенты, помогающие выполнять отдельные управленческие и информационные задачи.
Но ИИ не исправит плохую организацию информации автоматически. Если непонятно, какая ревизия актуальна, кто отвечает за результат и для какой цели были созданы данные, система будет лишь быстрее обрабатывать существующую путаницу. Поэтому ценность ИИ будет зависеть от качества ИМС: чем лучше структурированы требования, связи, решения и история поставок, тем надёжнее будут выводы искусственного интеллекта. Ответственность за решения при этом всё равно останется у человека.
Говорят, любого слона можно съесть по кусочкам. Но в строительном цифровом менеджменте мы имеем дело со зверем покрупнее — с китом. Не зря он стал символом ИМС - методологии, которую создает компания АЙБИМ!
Чтобы понять, что это за зверь и с чем его едят, мы расспросили Дмитрия Смирнова, одного из авторов книг «Популярный ИМС».
⏩ Что такое информационный менеджмент в строительстве простыми словами?
Информационный менеджмент в строительстве, или ИМС, — это организация совместной работы с информацией о зданиях, сооружениях и других капитальных активах. Его задача — сделать так, чтобы нужные люди получали нужную информацию в подходящем виде и в тот момент, когда она необходима для работы или принятия решения.
ИМС отвечает на практические вопросы:
· какая информация нужна
· кто должен её создать и проверить
· когда её следует передать
· где она будет находиться
· как понять, что полученный результат соответствует требованиям.
ИМС — не компьютерная технология, а управленческая дисциплина, связывающая людей, процессы, требования и цифровые инструменты.
⏩ Почему BIM-модель сама по себе не решает проблему путаницы в данных?
BIM-модель может содержать много полезных сведений, но само их наличие ещё не гарантирует порядка. Необходимо понимать, кто создал информацию, для какой цели, насколько она актуальна, прошла ли проверку и можно ли использовать именно эту ревизию для конкретной задачи. BIM-модель сама по себе на эти вопросы не отвечает.
Кроме того, информация об объекте не ограничивается геометрической моделью. Она содержится в документах, таблицах, базах данных, расчётах, фотографиях, актах и других информационных контейнерах. Порядок возникает тогда, когда все эти компоненты связаны требованиями, правилами обмена, ответственностью участников и процессами среды общих данных — СОД.
⏩ Какую роль в этой системе играет ISO 19650?
ISO 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM" создаёт общий методологический каркас для управления информацией на протяжении жизненного цикла актива. Стандарт вводит единый язык для заказчиков, проектировщиков, подрядчиков и эксплуатирующих организаций: определяет роли сторон, место информационных требований, принципы совместного производства информации и процесс работы в СОД.
При этом ISO 19650 — не готовая инструкция на все случаи жизни и не описание конкретной программы. Стандарт задаёт принципы, которые каждая организация должна адаптировать к своим проектам, активам, структуре и системе управления. Его ценность именно в том, что разные участники получают согласованные правила взаимодействия.
Здесь нужно обязательно сказать, что в настоящий момент существующие стандарты ISO серии 19650 пересматриваются, и в 2027 их опубликуют в новых редакциях. Но наша книга уже содержит методологические инновации, которые войдут в нормативные документы.
⏩ Что изменит искусственный интеллект в управлении строительными проектами и активами в виде зданий и сооружений?
Искусственный интеллект сможет снять со специалистов значительную часть рутинной работы с информацией: искать нужные сведения, сопоставлять документы и модели, выявлять противоречия, проверять выполнение требований, готовить краткие выводы и предупреждать о недостающих данных. Вероятно, появятся специализированные цифровые агенты, помогающие выполнять отдельные управленческие и информационные задачи.
Но ИИ не исправит плохую организацию информации автоматически. Если непонятно, какая ревизия актуальна, кто отвечает за результат и для какой цели были созданы данные, система будет лишь быстрее обрабатывать существующую путаницу. Поэтому ценность ИИ будет зависеть от качества ИМС: чем лучше структурированы требования, связи, решения и история поставок, тем надёжнее будут выводы искусственного интеллекта. Ответственность за решения при этом всё равно останется у человека.