⏩ Почему появилась идея написать вторую часть книги?
В первой части мы с Алексеем Зотовым (управляющим партнером Айбим) постарались объяснить основные понятия и принципы ИМС: что такое федеративная модель, информационный обмен, СОД, информационные требования и совместное производство информации. Но по мере работы стало понятно, что одного объяснения концепций недостаточно. У читателя закономерно возникал следующий вопрос: как всё это организовать на практике?
Полный цикл управления информацией оказался слишком содержательной темой, чтобы уместить его в первой книге. Поэтому появилась вторая часть — как переход от понимания методологии к последовательным действиям заказчика, исполнителей, команд поставок и информационных менеджеров.
⏩ Чем вторая часть отличается от первой?
Первая часть — это прежде всего системное введение в ИМС. Она объясняет, зачем нужна эта дисциплина, из каких фундаментальных концепций она состоит и как связаны информационные потребности, требования, модели, контейнеры, обмены, участники и СОД. Условно говоря, первая книга даёт читателю карту предметной области и её язык.
Вторая часть посвящена самому циклу ИМС: его планированию, закупке информационной модели, определению функций сторон, подготовке требований и информационных документов, планированию производства, заключению договоров, совместной работе в СОД, проверке и приёмке результатов. Она значительно ближе к практическому руководству и содержит множество схем, примеров, шаблонов и последовательностей действий.
⏩ Что читатель сможет применить на практике после прочтения книги?
Читатель сможет оценить, насколько последовательно организована работа с информацией в его организации или проекте. Он научится связывать управленческие задачи с потребностями в информации, формулировать информационные требования, определять уровень информационной потребности, распределять функции и ответственность, планировать поставки и устанавливать понятные критерии проверки и приёмки результатов.
Книга также помогает осмысленно подойти к созданию СОД-процесса, подготовке тендерной и договорной документации, планов производства информации, ПИМ и АИМ. Это не универсальный регламент, который можно механически скопировать, а набор принципов и практических инструментов, позволяющий выстроить собственную систему ИМС с учётом задач конкретной организации.
В первой части мы с Алексеем Зотовым (управляющим партнером Айбим) постарались объяснить основные понятия и принципы ИМС: что такое федеративная модель, информационный обмен, СОД, информационные требования и совместное производство информации. Но по мере работы стало понятно, что одного объяснения концепций недостаточно. У читателя закономерно возникал следующий вопрос: как всё это организовать на практике?
Полный цикл управления информацией оказался слишком содержательной темой, чтобы уместить его в первой книге. Поэтому появилась вторая часть — как переход от понимания методологии к последовательным действиям заказчика, исполнителей, команд поставок и информационных менеджеров.
⏩ Чем вторая часть отличается от первой?
Первая часть — это прежде всего системное введение в ИМС. Она объясняет, зачем нужна эта дисциплина, из каких фундаментальных концепций она состоит и как связаны информационные потребности, требования, модели, контейнеры, обмены, участники и СОД. Условно говоря, первая книга даёт читателю карту предметной области и её язык.
Вторая часть посвящена самому циклу ИМС: его планированию, закупке информационной модели, определению функций сторон, подготовке требований и информационных документов, планированию производства, заключению договоров, совместной работе в СОД, проверке и приёмке результатов. Она значительно ближе к практическому руководству и содержит множество схем, примеров, шаблонов и последовательностей действий.
⏩ Что читатель сможет применить на практике после прочтения книги?
Читатель сможет оценить, насколько последовательно организована работа с информацией в его организации или проекте. Он научится связывать управленческие задачи с потребностями в информации, формулировать информационные требования, определять уровень информационной потребности, распределять функции и ответственность, планировать поставки и устанавливать понятные критерии проверки и приёмки результатов.
Книга также помогает осмысленно подойти к созданию СОД-процесса, подготовке тендерной и договорной документации, планов производства информации, ПИМ и АИМ. Это не универсальный регламент, который можно механически скопировать, а набор принципов и практических инструментов, позволяющий выстроить собственную систему ИМС с учётом задач конкретной организации.