Эпоха дорогих денег и прагматизм в ИТ: как меняются приоритеты крупного бизнеса
Высокая ключевая ставка и сдержанный оптимизм рынка окончательно перестроили подходы к цифровизации. Доступ к технологиям ограничен, финансирование дорогое, а искусственный интеллект не приносит эффекта без глубокого реинжиниринга процессов. О том, на что бизнес готов тратить деньги сегодня, в интервью «Ъ» Технологии рассказал коммерческий директор компании «Рексофт» Антон Спирин.
«Если проект условно стоит больше 1 миллиона рублей, без доказанного бизнес-эффекта его просто не согласуют. В компании должен быть человек, который возьмет ответственность за то, что конкретное внедрение или инвестиция принесут измеримую отдачу уже в горизонте трех–шести месяцев».
Ключевые инсайты интервью:
• Замена SAP в частном секторе поставлена на паузу: если система работает, а финдиректор доволен, прямой бизнес-причины менять ее «прямо сейчас» нет. Но legacy-монолиты неизбежно станут тормозом: внесение изменений в них занимает месяцы, тогда как модульные AI-Native архитектуры позволяют выводить новые функции в десятки раз быстрее.
• Точечный ИИ не дает денег: ускорить одну операцию, оставив согласование за человеком, — бесполезная трата ресурсов. Выигрывают только те, кто перестраивает сквозной процесс целиком под личным руководством CEO.
• Главный риск цифровизации — устойчивость подрядчика: в разгар 3-летнего проекта интегратор может столкнуться с кассовым разрывом из-за дорогих кредитов. Выбирать партнеров теперь нужно по их акционерному составу и доступу к ликвидности.
📖 Полную версию интервью читайте на сайте «Коммерсантъ»
Высокая ключевая ставка и сдержанный оптимизм рынка окончательно перестроили подходы к цифровизации. Доступ к технологиям ограничен, финансирование дорогое, а искусственный интеллект не приносит эффекта без глубокого реинжиниринга процессов. О том, на что бизнес готов тратить деньги сегодня, в интервью «Ъ» Технологии рассказал коммерческий директор компании «Рексофт» Антон Спирин.
«Если проект условно стоит больше 1 миллиона рублей, без доказанного бизнес-эффекта его просто не согласуют. В компании должен быть человек, который возьмет ответственность за то, что конкретное внедрение или инвестиция принесут измеримую отдачу уже в горизонте трех–шести месяцев».
Ключевые инсайты интервью:
• Замена SAP в частном секторе поставлена на паузу: если система работает, а финдиректор доволен, прямой бизнес-причины менять ее «прямо сейчас» нет. Но legacy-монолиты неизбежно станут тормозом: внесение изменений в них занимает месяцы, тогда как модульные AI-Native архитектуры позволяют выводить новые функции в десятки раз быстрее.
• Точечный ИИ не дает денег: ускорить одну операцию, оставив согласование за человеком, — бесполезная трата ресурсов. Выигрывают только те, кто перестраивает сквозной процесс целиком под личным руководством CEO.
• Главный риск цифровизации — устойчивость подрядчика: в разгар 3-летнего проекта интегратор может столкнуться с кассовым разрывом из-за дорогих кредитов. Выбирать партнеров теперь нужно по их акционерному составу и доступу к ликвидности.
📖 Полную версию интервью читайте на сайте «Коммерсантъ»