Репост из: О коммерции тут
🏙️ Вакантность в ТЦ растёт: где теряются арендаторы и где рынок держится
📊 Динамика вакантности: +2 п.п. за полгода
По данным Союза торговых центров (СТЦ) и «РИА Недвижимость», вакантность в торговых центрах России к августу 2026 года достигла в среднем 8% — против 6% в конце 2025 года. Рост на 2 процентных пункта отражает структурные сдвиги: уходят арендаторы из уязвимых сегментов, а собственники всё чаще выбирают компромисс вместо жёсткой индексации ставок. В Москве разброс показателей — от 6,4% в ключевых ТЦ до 8,7% по широкой выборке; в Петербурге — около 6,8%.
🔥 Кто уходит: фэшн, электроника, товары для дома
Основные выбытия фиксируются среди арендаторов одежды и обуви, электроники и товаров для дома. Особенно уязвимы бренды среднего ценового сегмента без чёткого позиционирования: им сложнее конкурировать с маркетплейсами, офпрайс-форматами и дискаунтерами. Пример: в одном из окружных ТЦ Подмосковья за I полугодие 2026 закрылись сразу 3 сетевых магазина одежды среднего сегмента — их площади остаются вакантными уже 3 месяца из‑за несоответствия ожиданиям по трафику и ставке.
💪 Кто держится: продукты, общепит, услуги, развлечения
Лучше себя чувствуют продуктовые магазины, общепит, фитнес, развлечения, дискаунтеры и офпрайс. Эти форматы генерируют стабильный трафик и работают как «якоря» для посетителей. Пример: районный ТЦ в Казани нарастил долю общепита и услуг до 35% площади — трафик вырос на 12%, а вакантность снизилась до 5,2% за счёт переформатирования пустующих блоков под pop‑up-кофейни и пункты выдачи.
📍 Где хуже всего: устаревшие крупные и окружные ТЦ
Наибольшая вакантность фиксируется не по регионам, а по типу объектов: страдают устаревшие крупные и окружные ТЦ со слабой локацией и концепцией. Им не хватает обновлённой инфраструктуры, навигации и событийного программирования. Напротив, успешные суперрегиональные и районные центры удерживают показатели ниже среднерыночных за счёт гибкой политики и качественного пула арендаторов.
💰 Экономика собственника: почему ставки не растут
Доходы собственников не растут, потому что пространства для повышения арендных ставок нет. Пустое помещение с учётом простоя, ремонта и потери трафика часто обходится дороже, чем сохранение хорошего арендатора без индексации. На практике это приводит к компромиссам: скидкам за долгосрочный договор, арендным каникулам, оплате ремонта в счёт аренды.
💡 Что делать брокеру и собственнику: тактика в новых условиях
• Для брокеров: усиливать работу с «устойчивыми» сегментами (общепит, услуги, дискаунтеры), предлагать собственникам сценарии переформатирования блоков.
• Для собственников: ускорять ротацию слабых арендаторов, тестировать pop‑up и гибридные форматы, пересматривать концепцию в пользу сервисов и развлечений.
• Для агентов по развитию сетей: учитывать локацию и тип ТЦ — в районных центрах выше шансы на трафик и лояльность аудитории.
#аналитика #тц
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max
📊 Динамика вакантности: +2 п.п. за полгода
По данным Союза торговых центров (СТЦ) и «РИА Недвижимость», вакантность в торговых центрах России к августу 2026 года достигла в среднем 8% — против 6% в конце 2025 года. Рост на 2 процентных пункта отражает структурные сдвиги: уходят арендаторы из уязвимых сегментов, а собственники всё чаще выбирают компромисс вместо жёсткой индексации ставок. В Москве разброс показателей — от 6,4% в ключевых ТЦ до 8,7% по широкой выборке; в Петербурге — около 6,8%.
🔥 Кто уходит: фэшн, электроника, товары для дома
Основные выбытия фиксируются среди арендаторов одежды и обуви, электроники и товаров для дома. Особенно уязвимы бренды среднего ценового сегмента без чёткого позиционирования: им сложнее конкурировать с маркетплейсами, офпрайс-форматами и дискаунтерами. Пример: в одном из окружных ТЦ Подмосковья за I полугодие 2026 закрылись сразу 3 сетевых магазина одежды среднего сегмента — их площади остаются вакантными уже 3 месяца из‑за несоответствия ожиданиям по трафику и ставке.
💪 Кто держится: продукты, общепит, услуги, развлечения
Лучше себя чувствуют продуктовые магазины, общепит, фитнес, развлечения, дискаунтеры и офпрайс. Эти форматы генерируют стабильный трафик и работают как «якоря» для посетителей. Пример: районный ТЦ в Казани нарастил долю общепита и услуг до 35% площади — трафик вырос на 12%, а вакантность снизилась до 5,2% за счёт переформатирования пустующих блоков под pop‑up-кофейни и пункты выдачи.
📍 Где хуже всего: устаревшие крупные и окружные ТЦ
Наибольшая вакантность фиксируется не по регионам, а по типу объектов: страдают устаревшие крупные и окружные ТЦ со слабой локацией и концепцией. Им не хватает обновлённой инфраструктуры, навигации и событийного программирования. Напротив, успешные суперрегиональные и районные центры удерживают показатели ниже среднерыночных за счёт гибкой политики и качественного пула арендаторов.
💰 Экономика собственника: почему ставки не растут
Доходы собственников не растут, потому что пространства для повышения арендных ставок нет. Пустое помещение с учётом простоя, ремонта и потери трафика часто обходится дороже, чем сохранение хорошего арендатора без индексации. На практике это приводит к компромиссам: скидкам за долгосрочный договор, арендным каникулам, оплате ремонта в счёт аренды.
💡 Что делать брокеру и собственнику: тактика в новых условиях
• Для брокеров: усиливать работу с «устойчивыми» сегментами (общепит, услуги, дискаунтеры), предлагать собственникам сценарии переформатирования блоков.
• Для собственников: ускорять ротацию слабых арендаторов, тестировать pop‑up и гибридные форматы, пересматривать концепцию в пользу сервисов и развлечений.
• Для агентов по развитию сетей: учитывать локацию и тип ТЦ — в районных центрах выше шансы на трафик и лояльность аудитории.
#аналитика #тц
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max