Топ-менеджер и коучинг: когда пора
Давно работаю с руководителями и заметила типовые запросы.
1. Не могу делегировать: некому, опасно, долго
Вас повысили за то. что Вы были лучшим. Вы привыкли брать на себя ответственность и вывозить все на своем таланте и/или работоспособности. Точно знаете: сделать самому быстрее, чем объяснять. Но вот беда: Вы работаете больше 50 часов в неделю, команда ждёт ваших решений по мелочам, а вы не можете позволить себе отпуск или даже, в тяжелых случаях, спокойный обед.
2. Сомневаюсь, не могу принять решение / принял решение и продолжаю сомневаться
Чем выше уровень руководителя, тем больше решений приходится принимать самому, и посоветоваться часто не с кем. Вы откладываете важные решения, перепроверяете одно и то же по несколько раз, а ночью прокручиваете в голове сценарии «а что, если...».
3. Команда не тянет, а заменить некем
Вы наняли людей за навыки и знания, а ждёте от них инициативы, бизнес-мышления или дополнительных навыков из другой профессиональной роли. Или понимаете, что ошиблись в подборе, но боитесь потерять лицо. Это приводит к тому, что Вам лично приходится тушить пожары, а разговоры с подчинёнными превращаются в максимально подробный инструктаж с не гарантированным, при этом, успехом.
4. "Шарики не радуют" (с)
Была цель – подняться по карьерной лестнице, стать директором. Цель достигнута, а радости нет. Вы замечаете у себя апатию, раздражение, а близкие говорят, что Вы стали недовольным и циничным.
5. Конфликты с собственником или СЕО
Встречи с руководством заканчиваются напряжением, Вы чувствуете, что над Вами сгущаются тучи. Ваши заслуги и достижения как будто перестали иметь значение, от Вас хотят каждый раз чего-то нового, и Вы как будто говорите на разных языках.
Как понять, что вам пора к коучу? Вот во всех этих случаях и пора.
Запросы типовые, а поиск ответа у каждого свой. Поэтому сессии строятся вокруг ваших реальных задач, это разговор о том, что Вас волнует. Очно или онлайн, как удобнее.
Ваша Мария Тихонова
Бизнес-психолог, коуч, автор канала «Время тренинга»
А еще можно почитать:
Что является хорошим результатом коучинга?
Когда коучинг не сработает?
@ExecutiveTrainer
https://vk.com/vtreninga
Давно работаю с руководителями и заметила типовые запросы.
1. Не могу делегировать: некому, опасно, долго
Вас повысили за то. что Вы были лучшим. Вы привыкли брать на себя ответственность и вывозить все на своем таланте и/или работоспособности. Точно знаете: сделать самому быстрее, чем объяснять. Но вот беда: Вы работаете больше 50 часов в неделю, команда ждёт ваших решений по мелочам, а вы не можете позволить себе отпуск или даже, в тяжелых случаях, спокойный обед.
2. Сомневаюсь, не могу принять решение / принял решение и продолжаю сомневаться
Чем выше уровень руководителя, тем больше решений приходится принимать самому, и посоветоваться часто не с кем. Вы откладываете важные решения, перепроверяете одно и то же по несколько раз, а ночью прокручиваете в голове сценарии «а что, если...».
3. Команда не тянет, а заменить некем
Вы наняли людей за навыки и знания, а ждёте от них инициативы, бизнес-мышления или дополнительных навыков из другой профессиональной роли. Или понимаете, что ошиблись в подборе, но боитесь потерять лицо. Это приводит к тому, что Вам лично приходится тушить пожары, а разговоры с подчинёнными превращаются в максимально подробный инструктаж с не гарантированным, при этом, успехом.
4. "Шарики не радуют" (с)
Была цель – подняться по карьерной лестнице, стать директором. Цель достигнута, а радости нет. Вы замечаете у себя апатию, раздражение, а близкие говорят, что Вы стали недовольным и циничным.
5. Конфликты с собственником или СЕО
Встречи с руководством заканчиваются напряжением, Вы чувствуете, что над Вами сгущаются тучи. Ваши заслуги и достижения как будто перестали иметь значение, от Вас хотят каждый раз чего-то нового, и Вы как будто говорите на разных языках.
Как понять, что вам пора к коучу? Вот во всех этих случаях и пора.
Запросы типовые, а поиск ответа у каждого свой. Поэтому сессии строятся вокруг ваших реальных задач, это разговор о том, что Вас волнует. Очно или онлайн, как удобнее.
Ваша Мария Тихонова
Бизнес-психолог, коуч, автор канала «Время тренинга»
А еще можно почитать:
Что является хорошим результатом коучинга?
Когда коучинг не сработает?
@ExecutiveTrainer
https://vk.com/vtreninga