Древние правила для руководителей
Привет из Каппадокии! Смотрю на вырубленные в скалах жилища и думаю: как люди организовывали совместную жизнь, когда во время опасности в пещеры уходило множество семей?
О жизни монахов в пещерных монастырях сохранилось сведений больше, чем о жизни простых людей. Известны правила Василия Великого, написанные в IV веке.
Общиной руководил предстоятель — духовный наставник, отвечавший также за порядок совместной жизни и распределение дел. На эту роль выбирали человека руководители других монашеских общин, причём кандидат должен был уже доказать свои качества поступками. То есть выбор предполагал оценку со стороны людей с опытом такой же ответственности, и никакой демократии.
Какие качества важно было учесть при таком выборе? Можно предположить, что это было что-то про зрелость и ответственность, исходя из описания опасностей, которые Василий видел в роли предстоятеля:
Гнев и самолюбие при исправлении других. Руководитель не должен обличать человека, будучи захвачен собственным раздражением. Особенно показателен гнев из-за оскорбления своей чести и власти.
Потворство проступкам ради расположения людей. Василий осуждает руководителя, который избегает необходимого исправления, чтобы оставаться приятным для окружающих.
Стремление к почестям и выгоде. От руководителя требуется свобода от корысти и тщеславия.
Пренебрежение советом опытных братьев. Предстоятель обязан обсуждать с ними общие дела.
Распоряжения, противоречащие общим принципам. Жизнь по Заповедям и Писанию обязательна и для самого предстоятеля.
Кажется, что и для современной жизни некоторые правила актуальны!
Например, о том, что доверять ответственность человеку стоит по его поступкам. А оценивать эти поступки надо тем, кто понимает трудности роли и способен оценить готовность к ней.
Или что общие принципы должны распространяться на всех. Доверие трудно сохранить, если руководитель освобождает себя от требований, предъявляемых остальным. И здесь до сих пор актуально искушение, которому подвергались монахи: тебя выбрали на более высокую позицию, и кажется, что теперь ты можешь позволить себе больше, но если позволяешь – авторитет снижается.
Или про то, что для трудного разговора нужны зрелость и рассудительность, а еще важно советоваться с опытными коллегами. И не надо давать обратную связь, если ты в гневе.
А каким из этих искушений труднее всего противостоять, когда становишься руководителем, по вашим наблюдениям? Какие правила выполнять сложнее?
Что говорит ваш опыт?
@ExecutiveTrainer
Привет из Каппадокии! Смотрю на вырубленные в скалах жилища и думаю: как люди организовывали совместную жизнь, когда во время опасности в пещеры уходило множество семей?
О жизни монахов в пещерных монастырях сохранилось сведений больше, чем о жизни простых людей. Известны правила Василия Великого, написанные в IV веке.
Общиной руководил предстоятель — духовный наставник, отвечавший также за порядок совместной жизни и распределение дел. На эту роль выбирали человека руководители других монашеских общин, причём кандидат должен был уже доказать свои качества поступками. То есть выбор предполагал оценку со стороны людей с опытом такой же ответственности, и никакой демократии.
Какие качества важно было учесть при таком выборе? Можно предположить, что это было что-то про зрелость и ответственность, исходя из описания опасностей, которые Василий видел в роли предстоятеля:
Гнев и самолюбие при исправлении других. Руководитель не должен обличать человека, будучи захвачен собственным раздражением. Особенно показателен гнев из-за оскорбления своей чести и власти.
Потворство проступкам ради расположения людей. Василий осуждает руководителя, который избегает необходимого исправления, чтобы оставаться приятным для окружающих.
Стремление к почестям и выгоде. От руководителя требуется свобода от корысти и тщеславия.
Пренебрежение советом опытных братьев. Предстоятель обязан обсуждать с ними общие дела.
Распоряжения, противоречащие общим принципам. Жизнь по Заповедям и Писанию обязательна и для самого предстоятеля.
Кажется, что и для современной жизни некоторые правила актуальны!
Например, о том, что доверять ответственность человеку стоит по его поступкам. А оценивать эти поступки надо тем, кто понимает трудности роли и способен оценить готовность к ней.
Или что общие принципы должны распространяться на всех. Доверие трудно сохранить, если руководитель освобождает себя от требований, предъявляемых остальным. И здесь до сих пор актуально искушение, которому подвергались монахи: тебя выбрали на более высокую позицию, и кажется, что теперь ты можешь позволить себе больше, но если позволяешь – авторитет снижается.
Или про то, что для трудного разговора нужны зрелость и рассудительность, а еще важно советоваться с опытными коллегами. И не надо давать обратную связь, если ты в гневе.
А каким из этих искушений труднее всего противостоять, когда становишься руководителем, по вашим наблюдениям? Какие правила выполнять сложнее?
Что говорит ваш опыт?
@ExecutiveTrainer