⚡Почему ИТ-директоров меняют чаще других руководителей
Есть цифра, которую стоит знать каждому, кто занимает эту позицию: ИТ-директоров увольняют на 23% чаще, чем других менеджеров.
🟥 Когда в своих исследованиях Майкл Уоткинг спросил генеральных директоров 210 компаний, за сколько их руководители среднего звена выходят на самоокупаемость — то есть начинают приносить больше ценности, чем потребляют, — среднее вышло 6,2 месяца.
При этом согласно исследованиям и статистике - новому ИТ-директору требуется от двух до трех лет, чтобы приобрести реальное влияние и начать приносить пользу в полном объеме.
1⃣ От ИТ-директора при этом ждут результата почти сразу. Он приходит в новую систему, где ему нужно разобраться в ландшафте, людях, договорённостях и негласных правилах.
👀 А компания уже поставила "счётчик".
2⃣ Дальше срабатывает вторая ловушка. Потребность системы в руководителе меняется со временем — и это, пожалуй, самое неприятное открытие для человека, который всё делает правильно.
Компания в кризисе зовёт человека, который принимает жёсткие решения быстро. Когда кризис пройден, ей нужен уже другой — тот, кто выстраивает регулярный менеджмент. Тот же самый человек, работающий так же хорошо, вдруг оказывается неудобным. Не потому что стал хуже. Потому что изменилась потребность системы.
✅ Один из участников моей программы ИТ-МВА сформулировал это так:
🔜Практический вывод. Полезно раз в полгода честно отвечать себе на два вопроса: в какой ситуации по STaRS находится моя компания сейчас — и тот ли я руководитель, который ей сейчас нужен.
🟦Если ответ разошёлся, у вас есть выбор: меняться самому или менять место. Плохо только одно — узнать об этом расхождении последним.
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ИТдиректор
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
Есть цифра, которую стоит знать каждому, кто занимает эту позицию: ИТ-директоров увольняют на 23% чаще, чем других менеджеров.
Объяснение обычно ищут в технологиях — не справился, не внедрил, не потянул. На практике причина чаще управленческая, и самая недооценённая из них — несовпадение по времени. К тому же истинные предпосылки этого в эффективности и языке на котором разговаривает ИТ-руководитель, в доверии и т.д.,
🟥 Когда в своих исследованиях Майкл Уоткинг спросил генеральных директоров 210 компаний, за сколько их руководители среднего звена выходят на самоокупаемость — то есть начинают приносить больше ценности, чем потребляют, — среднее вышло 6,2 месяца.
🔴В российских компаниях эти цифры еще больше
При этом согласно исследованиям и статистике - новому ИТ-директору требуется от двух до трех лет, чтобы приобрести реальное влияние и начать приносить пользу в полном объеме.
1⃣ От ИТ-директора при этом ждут результата почти сразу. Он приходит в новую систему, где ему нужно разобраться в ландшафте, людях, договорённостях и негласных правилах.
Первая ловушка: делать надо не то, что кажется правильным, а то, что снимает головную боль руководства. И делать в том объёме, который доступен на текущей фазе — их пять, и на каждой работают разные действия. А счётчик компания уже включила.
👀 А компания уже поставила "счётчик".
2⃣ Дальше срабатывает вторая ловушка. Потребность системы в руководителе меняется со временем — и это, пожалуй, самое неприятное открытие для человека, который всё делает правильно.
Модель STaRS описывает четыре ситуации, в которые вы приходите: Start-up, Turnaround, Realignment, Sustaining success. Запуск, вывод из кризиса, реорганизация, поддержание успеха. Каждой нужен свой тип руководителя.
Компания в кризисе зовёт человека, который принимает жёсткие решения быстро. Когда кризис пройден, ей нужен уже другой — тот, кто выстраивает регулярный менеджмент. Тот же самый человек, работающий так же хорошо, вдруг оказывается неудобным. Не потому что стал хуже. Потому что изменилась потребность системы.
✅ Один из участников моей программы ИТ-МВА сформулировал это так:
«Потребности системы изменяются со временем и поэтому тебя утилизируют. Часто это даже не вопрос, сможешь ли ты давать то, что требуется в текущее время».
🔜Практический вывод. Полезно раз в полгода честно отвечать себе на два вопроса: в какой ситуации по STaRS находится моя компания сейчас — и тот ли я руководитель, который ей сейчас нужен.
🟦Если ответ разошёлся, у вас есть выбор: меняться самому или менять место. Плохо только одно — узнать об этом расхождении последним.
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ИТдиректор
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ