⚡В ГОСТе, который сейчас обсуждают, описаны ваши управленческие ошибки. 📝Поимённо
Две недели ленту заливает новостями про ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Формулировки везде одинаковые:
Я прочитал стандарт целиком.
Сноской к первому разделу там написано прямо:
Весь текст построен на обороте «организации следует», а не «организация обязана». Это руководящие указания в связке с ГОСТ Р ИСО 45001, а не новая проверяемая норма.
Интереснее другое.
В стандарте есть 3⃣ таблицы источников психосоциальных опасностей. При этом таблица со социальными факторами содержит отдельный блок «Лидерство».
Читаю его как ИТ-директор, а не как специалист по охране труда:
Рядом, в таблице про организацию труда:
И это не про охрану труда.
Это стандартный список того, на чём горят технические руководители, впервые получившие людей в подчинение. Ничего нового в нём нет — новое только то, что теперь он напечатан и утверждён Росстандартом.
И вот что стоит понимать про этот документ
Он говорит, что делать, но нигде не говорит, как. При этом пункт 7.2.2 требует
И на этом останавливается.
А компетентность придётся откуда-то брать, например:
🟢ставить задачу так, чтобы человек понял границы своей ответственности
🟢разводить зоны ответственности со смежниками, чтобы не возникало «ничьих» участков
🟢замечать конфликт до того, как он стал скандалом.
🟢давать обратную связь чаще, чем раз в полгода.
Это управленческие навыки, и они не появляются от того, что вышел стандарт
Посмотрите, к примеру раздел 5.1
И здесь возникает ровно та развилка, на которой мы заканчиваем разговоры и начинаем действия.
Потому что одно дело — прочитать в ГОСТе, каким должен быть лидер. И совсем другое — уметь это делать каждый день, в переговорах, в спорных ситуациях, в моменты, когда нет готового алгоритма и никто не сказал, как правильно.
Этому учатся на программах, где твой управленческий опыт становится материалом для разбора, а не просто теорией из учебника.
Именно так устроена моя программа ИТ‑MBA: мы не проходим ГОСТы. Мы разбираем ситуации, с трех позиций "что", "как" и главное "зачем". ГОСТ описал симптомы. Программа даёт лекарство.
В следующий поток как раз набираем группу — и если вы читаете этот список и узнаёте в нём свои ежедневные сценарии, возможно, пора начать формировать лидерские компетенции, а не ждать пока это станет обязательным требованием.
Сергей Горшенин CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ГОСТ
Две недели ленту заливает новостями про ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Формулировки везде одинаковые:
🔴обязательный с 1 февраля 2027 года
🔴штрафы
🔴уголовная ответственность
Я прочитал стандарт целиком.
Сноской к первому разделу там написано прямо:
документ не содержит обязательных требований и предназначен для тех, кто разрабатывает систему менеджмента охраны труда в своей организации
Весь текст построен на обороте «организации следует», а не «организация обязана». Это руководящие указания в связке с ГОСТ Р ИСО 45001, а не новая проверяемая норма.
Интереснее другое.
В стандарте есть 3⃣ таблицы источников психосоциальных опасностей. При этом таблица со социальными факторами содержит отдельный блок «Лидерство».
Читаю его как ИТ-директор, а не как специалист по охране труда:
🟡отсутствие чёткого видения и целей
🟡стиль менеджмента, не соответствующий характеру работы
🟡неспособность выслушать жалобы и предложения или выслушивание их время от времени
🟡 сокрытие информации; отсутствие подотчётности
🟡 отсутствие справедливости; непоследовательная и неэффективная практика принятия решений
🟡 злоупотребление полномочиями
Рядом, в таблице про организацию труда:
🟡 неопределённость функций
🟡 конфликт функций
🟡 сценарии, в которых работники не имеют чётких указаний по своим задачам
🟡 отсутствие управления рабочей нагрузкой
🟡 ограниченная возможность участвовать в принятии решений.
И это не про охрану труда.
Это стандартный список того, на чём горят технические руководители, впервые получившие людей в подчинение. Ничего нового в нём нет — новое только то, что теперь он напечатан и утверждён Росстандартом.
И вот что стоит понимать про этот документ
Он говорит, что делать, но нигде не говорит, как. При этом пункт 7.2.2 требует
определить требования к компетентности для высшего руководства и линейных менеджеров
И на этом останавливается.
А компетентность придётся откуда-то брать, например:
🟢ставить задачу так, чтобы человек понял границы своей ответственности
🟢разводить зоны ответственности со смежниками, чтобы не возникало «ничьих» участков
🟢замечать конфликт до того, как он стал скандалом.
🟢давать обратную связь чаще, чем раз в полгода.
Это управленческие навыки, и они не появляются от того, что вышел стандарт
Посмотрите, к примеру раздел 5.1
...руководству следует быть лидерами ... и демонстрировать лидерство
И здесь возникает ровно та развилка, на которой мы заканчиваем разговоры и начинаем действия.
Потому что одно дело — прочитать в ГОСТе, каким должен быть лидер. И совсем другое — уметь это делать каждый день, в переговорах, в спорных ситуациях, в моменты, когда нет готового алгоритма и никто не сказал, как правильно.
Этому учатся на программах, где твой управленческий опыт становится материалом для разбора, а не просто теорией из учебника.
Именно так устроена моя программа ИТ‑MBA: мы не проходим ГОСТы. Мы разбираем ситуации, с трех позиций "что", "как" и главное "зачем". ГОСТ описал симптомы. Программа даёт лекарство.
В следующий поток как раз набираем группу — и если вы читаете этот список и узнаёте в нём свои ежедневные сценарии, возможно, пора начать формировать лидерские компетенции, а не ждать пока это станет обязательным требованием.
Сергей Горшенин CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ГОСТ