🫡Всем, привет. Спасибо, что вы еще здесь, не смотря на долгий перерыв в публикациях. Я возвращаюсь к постам и вот она моя первая ласточка.
Недавно мне попалась на глаза статья про эволюцию в работе аналитика. В описании автор смешала работу менеджера продукта, системного аналитика и продуктового аналитика ☹️. От чтения этой статьи я зарядилась так, что я решила рассказать, как вижу отличия этих профессий в команде.
В этом посте буду разбирать главное отличие между профессиями:
😎 Бизнес-аналитик,
🤓 Системный аналитик,
🤠 Менеджер продукта,
😶 Продуктовый аналитик.
Начнем с определения профессий.
Бизнес-аналитик 😎 - это специалист, который обеспечивает возможность проведения изменений в организации. Приносит пользу заинтересованным сторонам, за счет выявления их потребностей и поиска обоснованных решений с возможными способами реализации изменений. Ссылка на профстандарт.
Системный аналитик 🤓 - это специалист, который обеспечивает соответствие Системы окружению, исходным требованиям и ограничениям, целям автоматизации на всем жизненном цикле системы. Ссылка на профстандарт.
Менеджер продукта 🤠 - это специалист, который управляет жизненным циклом ИТ-продуктов, а именно их созданием, выводом на рынок, продвижением, продажами, поддержкой, развитием и выводом с рынка. Его цель - коммерческий успех продукта. Ссылка на профстандарт.
Продуктовый аналитик 😶- это специалист, который помогает компаниям создавать успешные продукты, опираясь на данные и аналитику. Официального профстандарта для этой профессии нет. Взяла определение из статьи hh.
Условной границей между этими профессиями служит точка принятия решения.
Бизнес-аналитик - предлагает варианты пути для изменений в бизнес-процессах. Например, он может предложить автоматизировать процесс с помощью готового ИТ-продукта или заказной системы. Финальное решение принимает стейкхолдер.
Менеджер продукта - принимает решения о развитии, позиционировании и жизненном цикле продукта: от формирования идеи до вывода с рынка. В том числе он делает это на основании данных от продуктового аналитика.
Продуктовый аналитик - помогает менеджеру продукта в поиске идей для новых функций, анализирует как реализация функций влияет на использование продукта. Он предлагает возможные пути развития, функции, метрики. Своего рода аналог бизнес-аналитика в разработке продукта.
Системный аналитик - предлагает способы реализации новых функций в ИТ-продукте или в заказной системе, согласует эти решения со стейкхолдерами или менеджером продукта.
Вы скажете, но в жизни все не так? И вы будете правы. В разных командах может быть по разному. Где-то не будет отдельной должности продуктового аналитика и его функции будет выполнять менеджер продукта. У заказчика может не быть своего бизнес-аналитика и тогда системный аналитик может провести обследование бизнес-процессов заказчика.
Здесь мы сталкиваемся с еще одним интересным вопросом о разнице между «должностью», «ролью» и «функцией роли». Но про это как-нибудь в другой раз расскажу 🤞
Недавно мне попалась на глаза статья про эволюцию в работе аналитика. В описании автор смешала работу менеджера продукта, системного аналитика и продуктового аналитика ☹️. От чтения этой статьи я зарядилась так, что я решила рассказать, как вижу отличия этих профессий в команде.
В этом посте буду разбирать главное отличие между профессиями:
😎 Бизнес-аналитик,
🤓 Системный аналитик,
🤠 Менеджер продукта,
😶 Продуктовый аналитик.
Начнем с определения профессий.
Бизнес-аналитик 😎 - это специалист, который обеспечивает возможность проведения изменений в организации. Приносит пользу заинтересованным сторонам, за счет выявления их потребностей и поиска обоснованных решений с возможными способами реализации изменений. Ссылка на профстандарт.
Системный аналитик 🤓 - это специалист, который обеспечивает соответствие Системы окружению, исходным требованиям и ограничениям, целям автоматизации на всем жизненном цикле системы. Ссылка на профстандарт.
Менеджер продукта 🤠 - это специалист, который управляет жизненным циклом ИТ-продуктов, а именно их созданием, выводом на рынок, продвижением, продажами, поддержкой, развитием и выводом с рынка. Его цель - коммерческий успех продукта. Ссылка на профстандарт.
Продуктовый аналитик 😶- это специалист, который помогает компаниям создавать успешные продукты, опираясь на данные и аналитику. Официального профстандарта для этой профессии нет. Взяла определение из статьи hh.
Условной границей между этими профессиями служит точка принятия решения.
Бизнес-аналитик - предлагает варианты пути для изменений в бизнес-процессах. Например, он может предложить автоматизировать процесс с помощью готового ИТ-продукта или заказной системы. Финальное решение принимает стейкхолдер.
Менеджер продукта - принимает решения о развитии, позиционировании и жизненном цикле продукта: от формирования идеи до вывода с рынка. В том числе он делает это на основании данных от продуктового аналитика.
Продуктовый аналитик - помогает менеджеру продукта в поиске идей для новых функций, анализирует как реализация функций влияет на использование продукта. Он предлагает возможные пути развития, функции, метрики. Своего рода аналог бизнес-аналитика в разработке продукта.
Системный аналитик - предлагает способы реализации новых функций в ИТ-продукте или в заказной системе, согласует эти решения со стейкхолдерами или менеджером продукта.
Вы скажете, но в жизни все не так? И вы будете правы. В разных командах может быть по разному. Где-то не будет отдельной должности продуктового аналитика и его функции будет выполнять менеджер продукта. У заказчика может не быть своего бизнес-аналитика и тогда системный аналитик может провести обследование бизнес-процессов заказчика.
Здесь мы сталкиваемся с еще одним интересным вопросом о разнице между «должностью», «ролью» и «функцией роли». Но про это как-нибудь в другой раз расскажу 🤞