Переходим на новый уровень! Кто с нами?
За две недели работы «Летней лаборатории» мы изучили метанавык «Осознанность» и разобрались с тем, как замечать свои автоматические реакции и управлять состоянием. Самое время перейти к следующему фундаментальному метанавыку.
🚀 Управление вниманием для IT-руководителей
В IT-менеджменте внимание руководителя — самый дорогой ресурс. Постоянные переключения между техническими проблемами, архитектурными решениями, наймом и запросами от бизнеса создают колоссальную нагрузку. Если не управлять этим процессом, день превращается в тушение пожаров, а на стратегические задачи и развитие команды просто не остается сил.
Готовьтесь к активному включению, ведь в ближайшие две недели вас ждет:
1️⃣ переоценка того, насколько дорого вам обходится хаотичное переключение внимания во время рабочего дня;
2️⃣ практика для защиты времени, которое вы сможете потратить для сложных аналитических и проектных задач;
3️⃣ настройка правил взаимодействия с командой и заказчиками — и, как следствие, снижение количества бессистемных запросов.
Конечно, будут практические кейсы и новое пополнение рекомендаций в «Библиотеке сильного лидера».
Кто готов сфокусироваться на главном? Машите в комментариях!
За две недели работы «Летней лаборатории» мы изучили метанавык «Осознанность» и разобрались с тем, как замечать свои автоматические реакции и управлять состоянием. Самое время перейти к следующему фундаментальному метанавыку.
🚀 Управление вниманием для IT-руководителей
В IT-менеджменте внимание руководителя — самый дорогой ресурс. Постоянные переключения между техническими проблемами, архитектурными решениями, наймом и запросами от бизнеса создают колоссальную нагрузку. Если не управлять этим процессом, день превращается в тушение пожаров, а на стратегические задачи и развитие команды просто не остается сил.
Готовьтесь к активному включению, ведь в ближайшие две недели вас ждет:
1️⃣ переоценка того, насколько дорого вам обходится хаотичное переключение внимания во время рабочего дня;
2️⃣ практика для защиты времени, которое вы сможете потратить для сложных аналитических и проектных задач;
3️⃣ настройка правил взаимодействия с командой и заказчиками — и, как следствие, снижение количества бессистемных запросов.
Конечно, будут практические кейсы и новое пополнение рекомендаций в «Библиотеке сильного лидера».
Кто готов сфокусироваться на главном? Машите в комментариях!