RAND_PEA3490-1.pdf
Будущее по сценарию: разбираем методологию ISF от RAND
Американский аналитический центр RAND десятилетиями разрабатывает и систематизирует методы стратегического анализа, которые затем получают применение далеко за пределами самой организации — в том числе и в нашей работе в O2Consulting.
RAND выросла из проекта, созданного в 1946 году для ВВС США. Именно здесь в 1950-х был разработан метод Дельфи для работы с экспертными оценками, развивались подходы к системному анализу и сопоставлению затрат и эффективности.
Недавно RAND представила методику Integrated Strategic Forecasting (ISF) — интегрированного стратегического прогнозирования, где каждый следующий шаг связан с предыдущим.
Как это работает
🛑 Определить проблему, горизонт планирования и решения, которые предстоит принять.
🛑 Разобрать сценарии на ключевые факторы и наблюдаемые признаки, сформулировать проверяемые вопросы.
🛑 Построить карту прогнозирования, связывающую вопросы с факторами и сценариями.
🛑 Включить вероятностные оценки и их обоснования в сценарный анализ и регулярно обновлять картину.
🛑 По мере получения фактических результатов проверять прогнозы и повторять цикл.
Мнение эксперта
Руководитель проектов O2Consulting Сергей Дранев обращает внимание на важное различие между желаемым и вероятным будущим: привлекательный сценарий не обязательно окажется наиболее реалистичным, а неблагоприятные варианты нельзя исключать лишь потому, что они не соответствуют нашим ожиданиям.
Особенность методики
В целом ISF, мягко говоря, нельзя назвать революционным подходом: сценарии, факторы, влияющие на их реализацию, и вероятностные оценки давно используются в стратегическом прогнозировании. Более того, сами авторы ISF опираются на два хорошо известных подхода — сценарное планирование и краудсорсинговое прогнозирование.
Сценарное планирование помогает представить несколько правдоподобных вариантов будущего и проверить, как в каждом из них будут работать управленческие решения. При этом сценариям необязательно присваивать численные вероятности.
Краудсорсинговое прогнозирование, напротив, позволяет получать вероятностные оценки конкретных событий на основе прогнозов множества участников. Но отдельный вопрос вроде «произойдёт ли событие X к определённой дате?» сам по себе ещё мало говорит о том, как его наступление изменит стратегическую картину.
Практическая ценность такой схемы — в дисциплине работы с неопределённостью: каждый из пяти этапов проверяет и дополняет предыдущий. Если один из них выпадает, связь между сценариями, прогнозами и управленческими решениями становится слабее.
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
Американский аналитический центр RAND десятилетиями разрабатывает и систематизирует методы стратегического анализа, которые затем получают применение далеко за пределами самой организации — в том числе и в нашей работе в O2Consulting.
RAND выросла из проекта, созданного в 1946 году для ВВС США. Именно здесь в 1950-х был разработан метод Дельфи для работы с экспертными оценками, развивались подходы к системному анализу и сопоставлению затрат и эффективности.
Недавно RAND представила методику Integrated Strategic Forecasting (ISF) — интегрированного стратегического прогнозирования, где каждый следующий шаг связан с предыдущим.
Как это работает
🛑 Определить проблему, горизонт планирования и решения, которые предстоит принять.
🛑 Разобрать сценарии на ключевые факторы и наблюдаемые признаки, сформулировать проверяемые вопросы.
🛑 Построить карту прогнозирования, связывающую вопросы с факторами и сценариями.
🛑 Включить вероятностные оценки и их обоснования в сценарный анализ и регулярно обновлять картину.
🛑 По мере получения фактических результатов проверять прогнозы и повторять цикл.
Мнение эксперта
Руководитель проектов O2Consulting Сергей Дранев обращает внимание на важное различие между желаемым и вероятным будущим: привлекательный сценарий не обязательно окажется наиболее реалистичным, а неблагоприятные варианты нельзя исключать лишь потому, что они не соответствуют нашим ожиданиям.
«В форсайте нужно определить как само будущее, так и путь к нему. Если в процессе выяснится, что будущее недостижимо, то его и сам путь нужно снова менять, получается такая, в некотором смысле, цикличная работа. Образ желаемого будущего приходится многократно уточнять, пока он не станет одновременно привлекательным и достижимым с учётом реальных возможностей.
Например, при анализе развития ИИ есть риск сокращения занятости и концентрации благ при преимущественной ориентации на прибыль. Тогда сценарный анализ должен отвечать уже на вполне конкретные вопросы: кто получит выгоды от автоматизации, какие новые задачи появятся у работников, как перераспределятся доходы и как на траекторию повлияют решения государства и бизнеса?»
Особенность методики
В целом ISF, мягко говоря, нельзя назвать революционным подходом: сценарии, факторы, влияющие на их реализацию, и вероятностные оценки давно используются в стратегическом прогнозировании. Более того, сами авторы ISF опираются на два хорошо известных подхода — сценарное планирование и краудсорсинговое прогнозирование.
Сценарное планирование помогает представить несколько правдоподобных вариантов будущего и проверить, как в каждом из них будут работать управленческие решения. При этом сценариям необязательно присваивать численные вероятности.
Краудсорсинговое прогнозирование, напротив, позволяет получать вероятностные оценки конкретных событий на основе прогнозов множества участников. Но отдельный вопрос вроде «произойдёт ли событие X к определённой дате?» сам по себе ещё мало говорит о том, как его наступление изменит стратегическую картину.
Практическая ценность такой схемы — в дисциплине работы с неопределённостью: каждый из пяти этапов проверяет и дополняет предыдущий. Если один из них выпадает, связь между сценариями, прогнозами и управленческими решениями становится слабее.
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting