С чего начать на новом месте
Знаете, какая одна из самых страшных вещей на новой работе? Не баги в проде, не авралы и даже не необходимость разбираться в чужом коде или процессах. Самое страшное — это войти в коллектив, где тебя никто не знает и не доверяет.
Ты можешь быть хоть гением, хоть лучшим кандидатом из 100500, но без репутации и доверия ты пока просто «новенький». Как с этим быть?
Главное правило простое: чем больше ценности ты приносишь, тем больше доверия → чем больше доверия, тем большее влияние ты можешь оказать.
Доверие строится медленно, но если подойти с умом, процесс можно ускорить. Если бы мне прямо сейчас пришлось менять работу, вот каким был бы мой план на первое время:
Шаг #1. Узнаём, что болит
Начинаем с самого очевидного — с общения. Я бы пошёл к стейкхолдерам, разработчикам, дизайнерам — ко всем, кто связан с моими задачами. Что спрашивать?
🔘Какие цели у них есть прямо сейчас?
🔘Что мешает работать?
🔘Как я могу помочь?
Смысл? Узнать болевые точки, а заодно показать, что вы человек неравнодушный. Иногда одного этого хватает, чтобы люди начали вас уважать.
Секрет успеха: слушать больше, чем говорить. Чем больше ты понимаешь, как всё устроено, тем проще будет найти точки, где можешь дать максимальный эффект.
Шаг #2. Приоритизируем
Теперь, когда всё записано, нужно определиться с приоритетами. Вот как я бы это разложил:
1️⃣ Низко висящие фрукты
Результат можно увидеть за 1–4 недели. Давно уже нужно было сделать, но «руки не доходили» (часто могут быть немного в стороне от основной работы). Не требуют собирать миллион согласований, но дают локально заметный результат для команды/руководителя.
Почему это важно: Эти задачи дают быстрый результат и показывают, что вы умеете приносить пользу с первых дней. Это ваш стартовый капитал доверия.
2️⃣ Заметные задачи
Результат можно увидеть за 4–8 недель. Влияют на ключевые метрики продукта/бизнеса. Подразумевают некоторую координацию и работу с заинтересованными сторонами.
Почему это важно: Эти задачи показывают, что ты способен решать проблемы, которые имеют реальный вес для команды или бизнеса.
3️⃣ Большие проекты
Результат можно увидеть от 8+ недель. Требуют значительных усилий и ресурсов. Направлены на решение долгосрочных и масштабных проблем. Имеют большой эффект для компании в целом.
Почему это важно: Работа над такими проектами показывает вашу способность мыслить стратегически и управлять сложными задачами. Но важно, чтобы к этому моменту вы уже заработали достаточно доверия, чтобы двигать такие инициативы.
Шаг #3. Двигаемся постепенно
Низко висящие фрукты → Заметные задачи → Большие проекты
Честно, я понимаю соблазн сразу взять самый большой и сложный проект, чтобы все ахнули: «Вот это он крутой!». Но в реальной жизни такой подход может сильно подставить. Это примерно как прийти в спортзал в первый раз и сразу потянуть штангу в 200 кг. Вариантов два: или получится, или придётся объяснять травматологу, что вы хотели казаться круче, чем есть.
Во-первых, без доверия вам будет в разы сложнее двигать инициативу из-за сопротивления окружающих. Каждый согласующий будет смотреть на вас с прищуром: «Ты вообще кто такой?».
Во-вторых, если большой проект провалится, это надолго испортит вашу репутацию. Даже если провал не по вашей вине, первое впечатление уже не исправить.
Зато постепенный подход позволяет наращивать доверие и репутацию шаг за шагом, брать больше ответственности и расти в глазах коллег и руководителей.
Знаете, какая одна из самых страшных вещей на новой работе? Не баги в проде, не авралы и даже не необходимость разбираться в чужом коде или процессах. Самое страшное — это войти в коллектив, где тебя никто не знает и не доверяет.
Ты можешь быть хоть гением, хоть лучшим кандидатом из 100500, но без репутации и доверия ты пока просто «новенький». Как с этим быть?
Главное правило простое: чем больше ценности ты приносишь, тем больше доверия → чем больше доверия, тем большее влияние ты можешь оказать.
Доверие строится медленно, но если подойти с умом, процесс можно ускорить. Если бы мне прямо сейчас пришлось менять работу, вот каким был бы мой план на первое время:
Шаг #1. Узнаём, что болит
Начинаем с самого очевидного — с общения. Я бы пошёл к стейкхолдерам, разработчикам, дизайнерам — ко всем, кто связан с моими задачами. Что спрашивать?
🔘Какие цели у них есть прямо сейчас?
🔘Что мешает работать?
🔘Как я могу помочь?
Смысл? Узнать болевые точки, а заодно показать, что вы человек неравнодушный. Иногда одного этого хватает, чтобы люди начали вас уважать.
Секрет успеха: слушать больше, чем говорить. Чем больше ты понимаешь, как всё устроено, тем проще будет найти точки, где можешь дать максимальный эффект.
Шаг #2. Приоритизируем
Теперь, когда всё записано, нужно определиться с приоритетами. Вот как я бы это разложил:
1️⃣ Низко висящие фрукты
Результат можно увидеть за 1–4 недели. Давно уже нужно было сделать, но «руки не доходили» (часто могут быть немного в стороне от основной работы). Не требуют собирать миллион согласований, но дают локально заметный результат для команды/руководителя.
Почему это важно: Эти задачи дают быстрый результат и показывают, что вы умеете приносить пользу с первых дней. Это ваш стартовый капитал доверия.
2️⃣ Заметные задачи
Результат можно увидеть за 4–8 недель. Влияют на ключевые метрики продукта/бизнеса. Подразумевают некоторую координацию и работу с заинтересованными сторонами.
Почему это важно: Эти задачи показывают, что ты способен решать проблемы, которые имеют реальный вес для команды или бизнеса.
3️⃣ Большие проекты
Результат можно увидеть от 8+ недель. Требуют значительных усилий и ресурсов. Направлены на решение долгосрочных и масштабных проблем. Имеют большой эффект для компании в целом.
Почему это важно: Работа над такими проектами показывает вашу способность мыслить стратегически и управлять сложными задачами. Но важно, чтобы к этому моменту вы уже заработали достаточно доверия, чтобы двигать такие инициативы.
Шаг #3. Двигаемся постепенно
Низко висящие фрукты → Заметные задачи → Большие проекты
Честно, я понимаю соблазн сразу взять самый большой и сложный проект, чтобы все ахнули: «Вот это он крутой!». Но в реальной жизни такой подход может сильно подставить. Это примерно как прийти в спортзал в первый раз и сразу потянуть штангу в 200 кг. Вариантов два: или получится, или придётся объяснять травматологу, что вы хотели казаться круче, чем есть.
Во-первых, без доверия вам будет в разы сложнее двигать инициативу из-за сопротивления окружающих. Каждый согласующий будет смотреть на вас с прищуром: «Ты вообще кто такой?».
Во-вторых, если большой проект провалится, это надолго испортит вашу репутацию. Даже если провал не по вашей вине, первое впечатление уже не исправить.
Зато постепенный подход позволяет наращивать доверие и репутацию шаг за шагом, брать больше ответственности и расти в глазах коллег и руководителей.