Если наступит завтра
Кот не зря такой испуганный: стабилизации не будет, а неопределенность становится новой нормой. Такой вывод сделали ребята из Рейтинга Рунета в своих прогнозах на 2026-2027 год с таким вот оформлением. Прекрасная Ася Шабалина предложила покритиковать или согласиться, написав у себя в тг, что от результатов ей стало легче. Мне легче не стало, и вот почему.
🟣Найм — не запаска в багажнике
"Тот, кто не сможет вести бизнес по-взрослому — с меньшей выручкой, меньшей прибыльностью и большими вложениями в развитие, — тому, вероятно, придётся уйти в найм", пишут авторы.
Звучит будто найм — мягкая посадочная полоса, но ни для собственников, ни для консультантов, ни в пиаре, ни в маркетинге найм уже давно не доступный запасной выход. Помним про индекс hh? Вакансий меньше, требования жестче, компании режут косты. Тезис этого же документа о том, что не все маркетологи выживут в 2026 как раз об этом.
🟣Веселые ребята пришли за вашим клиентом
"При смене цикла приходят новые, весёлые и не столь осторожные ребята, которые делают ставку на растущий спрос" — согласились. Именно они на волне неопределенности и дефицита жирных бюджетов способны отхватить кусок рынка у тех, кто их близоруко не замечал. Причту про деревню Хохотуй помните?
🟣 Золотое ИИчко не для всех
“Те, кто продолжит относиться к ИИ со скепсисом, потеряют время. Те, кто будет экспериментировать, получат выгоду. Те, кто будет ждать, — отстанут”. Таких ИИ-манифестаций я бы остерегалась.
Проблема-то не всегда в готовности бизнеса экспериментировать, иногда она в симметрии доступа. Одни рынки живут между выходами новых моделей, а другие пробиваются через ограничения и ищут обходные пути, чтоб от этого самого прогресса не отстать. Из совета “просто экспериментируйте” как будто стоит убрать “просто”, ибо экспериментировать похоже придется не в равных технологических условиях.
Призыв к применению ИИ “буквально для всего — для работы, личной жизни, лечения, образования” — широковато опасен. ИИ должен применяться под контролем, осмысленно, с фильтрами и без потери человечьего критического мышления, особенно там, где цена ошибки высока.
🟣Новая старая культура бренда
Согласна с Женей, довольно куц показался блок про культуру и бренд. Авторы пишут, что потребление смещается в экзистенциальную плоскость, люди покупают ответы на вопрос "кто я?", а сильные бренды становятся "экзистенциальными платформами".
В период психо-качелей люди склонны искать себя, свою идентичность. Но в моем понимании бренд всегда базировался на создании ценности для человека, просто брендом не надо было называть каждый ларек все подряд.
🟣Когда маркетинг научился считать
Тезис, что теперь маркетинг должен считать отдачу от каждой копейки, похоже пережил ребрендинг под новую норму. А как у маркетинга было раньше? Скорее теперь нам всем делать умный вид, будто бренд, контент, PR существуют отдельно от экономики бизнеса уже поздновато. Деньги стали дороже и все принялись считать то, что надо было считать сильно раньше.
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Чего мне не хватило? Места коммуникаций в этой нестабильной, как юла, реальности: именно с их помощью человека слышит человек, человек чувствует фальшь или находит свое. Они помогают структурировать реальность для уставших людей. Когда сил и запала все меньше, нужна хоть какая-то система навигации. Вокруг, куда ни плюнь, попадешь в какой-нибудь тренд, их мне хватило, а вот фильтров принятия решений: что игнорировать, где не проспать и как в этом во всем сохранить себя — нет.
❤️ — кота жалко
👍 — вообще да, кота жалко
🔥 — всё так, всё так
Кот не зря такой испуганный: стабилизации не будет, а неопределенность становится новой нормой. Такой вывод сделали ребята из Рейтинга Рунета в своих прогнозах на 2026-2027 год с таким вот оформлением. Прекрасная Ася Шабалина предложила покритиковать или согласиться, написав у себя в тг, что от результатов ей стало легче. Мне легче не стало, и вот почему.
🟣Найм — не запаска в багажнике
"Тот, кто не сможет вести бизнес по-взрослому — с меньшей выручкой, меньшей прибыльностью и большими вложениями в развитие, — тому, вероятно, придётся уйти в найм", пишут авторы.
Звучит будто найм — мягкая посадочная полоса, но ни для собственников, ни для консультантов, ни в пиаре, ни в маркетинге найм уже давно не доступный запасной выход. Помним про индекс hh? Вакансий меньше, требования жестче, компании режут косты. Тезис этого же документа о том, что не все маркетологи выживут в 2026 как раз об этом.
🟣Веселые ребята пришли за вашим клиентом
"При смене цикла приходят новые, весёлые и не столь осторожные ребята, которые делают ставку на растущий спрос" — согласились. Именно они на волне неопределенности и дефицита жирных бюджетов способны отхватить кусок рынка у тех, кто их близоруко не замечал. Причту про деревню Хохотуй помните?
🟣 Золотое ИИчко не для всех
“Те, кто продолжит относиться к ИИ со скепсисом, потеряют время. Те, кто будет экспериментировать, получат выгоду. Те, кто будет ждать, — отстанут”. Таких ИИ-манифестаций я бы остерегалась.
Проблема-то не всегда в готовности бизнеса экспериментировать, иногда она в симметрии доступа. Одни рынки живут между выходами новых моделей, а другие пробиваются через ограничения и ищут обходные пути, чтоб от этого самого прогресса не отстать. Из совета “просто экспериментируйте” как будто стоит убрать “просто”, ибо экспериментировать похоже придется не в равных технологических условиях.
Призыв к применению ИИ “буквально для всего — для работы, личной жизни, лечения, образования” — широковато опасен. ИИ должен применяться под контролем, осмысленно, с фильтрами и без потери человечьего критического мышления, особенно там, где цена ошибки высока.
🟣Новая старая культура бренда
Согласна с Женей, довольно куц показался блок про культуру и бренд. Авторы пишут, что потребление смещается в экзистенциальную плоскость, люди покупают ответы на вопрос "кто я?", а сильные бренды становятся "экзистенциальными платформами".
В период психо-качелей люди склонны искать себя, свою идентичность. Но в моем понимании бренд всегда базировался на создании ценности для человека, просто брендом не надо было называть каждый ларек все подряд.
🟣Когда маркетинг научился считать
Тезис, что теперь маркетинг должен считать отдачу от каждой копейки, похоже пережил ребрендинг под новую норму. А как у маркетинга было раньше? Скорее теперь нам всем делать умный вид, будто бренд, контент, PR существуют отдельно от экономики бизнеса уже поздновато. Деньги стали дороже и все принялись считать то, что надо было считать сильно раньше.
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Чего мне не хватило? Места коммуникаций в этой нестабильной, как юла, реальности: именно с их помощью человека слышит человек, человек чувствует фальшь или находит свое. Они помогают структурировать реальность для уставших людей. Когда сил и запала все меньше, нужна хоть какая-то система навигации. Вокруг, куда ни плюнь, попадешь в какой-нибудь тренд, их мне хватило, а вот фильтров принятия решений: что игнорировать, где не проспать и как в этом во всем сохранить себя — нет.
❤️ — кота жалко
👍 — вообще да, кота жалко
🔥 — всё так, всё так