Без стратегии и без тачки
Черный день настал для моей свиньи-копилки (с) Как-то раз я накопила достаточно денег, чтоб купить мощную ласточку, на которой не стыдно и трассу Moscow Raceway прохватить. У меня были планы на второе высшее. Мой департамент коммуникаций из 10+ тигров был в лучшей форме — и по составу, и по компетенциям. Мы только дожали коммуникационную стратегию на новый фингод и предвкушали, как снова порвем мир. Но кто-то там выше усмехнулся в свою пушистую бороду.
Следующие два месяца изменят все: у меня появится бизнес-виза в Сингапур, куда я вскоре перееду пахать на PR-пашне и перевезу туда всю семью. Я останусь без спортивной тачки, второго высшего и большей части своей прекрасной команды.
Стратегию, ясен пень, пришлось ваять с нуля. Прежняя не была плоха, цифры и аналитика в ней были честными и выстраданными, планы — амбициозными, но выполнимыми. Просто все изменилось.
Большинство PR-стратегий, которые я аудирую уже как консультант, теряют жизнеспособность и покрываются цифровой пылью не потому, что PR-команды не знают, как делать свою работу. Нет. Просто они создают стратегию для воображаемого будущего, а не для этого дикого, неопределенного и непредсказуемого, с которым сталкиваются на самом деле. И согласованные в апреле 45 красивейших слайдов уже к условному августу могут стать никому не нужной горкой кирпичей.
Собрала свои мысли о том, что в реальности должно быть в стратегии, чтоб она была компасом для команды, и что в 2026/27 пора отправить в вальгаллу легким движением мышки. Текст написался как-то сам собой и у него даже появился один милый хейтер в комментах ☺️
Царь-респект команде Sostav'а и персонально Роману Бедретдинову за космические скорости работы и классный отклик, который мне был трындец как нужен. Спасибо огромное 💜
Го читать, друзья!
Черный день настал для моей свиньи-копилки (с) Как-то раз я накопила достаточно денег, чтоб купить мощную ласточку, на которой не стыдно и трассу Moscow Raceway прохватить. У меня были планы на второе высшее. Мой департамент коммуникаций из 10+ тигров был в лучшей форме — и по составу, и по компетенциям. Мы только дожали коммуникационную стратегию на новый фингод и предвкушали, как снова порвем мир. Но кто-то там выше усмехнулся в свою пушистую бороду.
Следующие два месяца изменят все: у меня появится бизнес-виза в Сингапур, куда я вскоре перееду пахать на PR-пашне и перевезу туда всю семью. Я останусь без спортивной тачки, второго высшего и большей части своей прекрасной команды.
Стратегию, ясен пень, пришлось ваять с нуля. Прежняя не была плоха, цифры и аналитика в ней были честными и выстраданными, планы — амбициозными, но выполнимыми. Просто все изменилось.
Большинство PR-стратегий, которые я аудирую уже как консультант, теряют жизнеспособность и покрываются цифровой пылью не потому, что PR-команды не знают, как делать свою работу. Нет. Просто они создают стратегию для воображаемого будущего, а не для этого дикого, неопределенного и непредсказуемого, с которым сталкиваются на самом деле. И согласованные в апреле 45 красивейших слайдов уже к условному августу могут стать никому не нужной горкой кирпичей.
Собрала свои мысли о том, что в реальности должно быть в стратегии, чтоб она была компасом для команды, и что в 2026/27 пора отправить в вальгаллу легким движением мышки. Текст написался как-то сам собой и у него даже появился один милый хейтер в комментах ☺️
Царь-респект команде Sostav'а и персонально Роману Бедретдинову за космические скорости работы и классный отклик, который мне был трындец как нужен. Спасибо огромное 💜
Го читать, друзья!